近几年，农资厂家的经营压力一年比一年大，尤其是2022年，疫情常态化，国际局势紧张，上游的农资原材料价格不断上涨，终端市场却相对疲软，农资厂家的路是越来越艰难，如何破局？
切入数字化运营管理对于农资厂家来说，不失为一个恰到好处的选择。
目前，数字化平台在农资行业应用相对成熟，契合传统农资经营服务的转型需求，可以帮助农资厂家提高效率，降低成本。
提到农资数字化运营管理解决方案，就不得不提年初面世的宝秤农资，以黑马姿态闯入大众视野，专为农资行业服务，是全国一体化的农资公共服务平台。
其中，它的内部协作系统可以帮助农资厂家降低管理成本，提升管理运营效率，降本增效。宝秤农资拥有内部协作系统，每个月、每个季度农资厂家都可以制定业务部门及个人的业绩考核指标，业务流程、状态清晰明了，便于管理；实时查看各区域业务经理的工作效率和状态，及时提醒和谈话，促进客户成交。
而且，使用宝秤农资，所有营销业务流程都能实现在线办理，至少可以少招聘一个文员来整理文档和收发资料，即使按照每个月3000元的最低工资，每年也能节约 3.6万元支出，成本更多，错误率更低，效率更高。
宝秤农资，属于农资厂家的数字化管家。
