8月26日，达芙妮官方宣布彻底退出中高档品牌的实体零售业务。
“中国每五双品牌女鞋，就有一双来自达芙妮”。在“高光时刻”，达芙妮号称每年能销售出近5000万双女鞋，达芙妮甚至一度被冠以“鞋王”的称号。
而就在8月26日，达芙妮官方宣布彻底退出中高档品牌的实体零售业务(包括中国大陆及台湾)。
在官宣前一天，达芙妮国际发布了2020上半年业绩报道。据报告显示：上半年达芙妮集团营业额为2.12亿港元，同比减少85%；亏损1.41亿港元。达芙妮官方将其解释为受集团内部业务转型以及新冠疫情的影响。
据了解，达芙妮业绩不佳的情况早有发生，自2012年实现业绩高峰后，达芙妮便一直在走下坡路，2013年，达芙妮国际营收和股东应占溢利同比双双下滑。2015年首次出现了亏损。2018、2019年连续两年亏损10亿元。
曾几何时红极一时，众星捧月，又一席之间草草收场，大多80后、90后都亲眼见证了达芙妮品牌的大起大落之势，不禁让人感慨一代女鞋巨头的是如何走下神坛的呢。
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曾为女鞋界的“宝马”品牌
达芙妮成立于1990年，从台湾引进，从而一炮而红，不仅连续5年荣登内地女鞋的龙头品牌，市场占有率更一度接近20%。
1995年11月3日，达芙妮在香港主板上市。
当时的达芙妮，设计新颖、色彩鲜艳，在其它女鞋以黑白棕为主色调的情况下，达芙妮轻轻松松就俘获了万千爱美丽、爱时尚女孩的心。
在明星营销还不是很常见的年代，达芙妮砸重金签下S.H.E和刘若英分别为两个系列代言。
出色的产品，配合成功的营销，达芙妮很快迎来大爆发，巅峰时期每年高达800家店开张，一时间，达芙妮成了潮流的代名词。
2008年，《达芙妮模式成功专卖》一书出版，专门分析其当时成功背后的故事。达芙妮也被树为了中小企业成功逆袭的典范。
在业绩最好的时期，达芙妮1年能卖出5000万双女鞋，连续5年稳坐大陆女鞋大佬的位置，市场占有率近20%，这意味着什么？每5双品牌女鞋中，就有1双达芙妮！
那时候甚至有个说法：如果说百丽是女鞋界的“奔驰”，那达芙妮就是女鞋界的“宝马”。
那时候的达芙妮如日中天，广州市内任何一家百货商场，都有达芙妮的门店，更夸张的是，在天河城商圈的街道上，每走几百米，都看到一家门店。
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女鞋大佬如何走下神坛？
有文章分析，盲目扩张、入局劣质电商、品牌设计老气，导致曾在2012年到达巅峰的达芙妮一路跌落。
1、盲目扩张，廉价促销
从创立开始，达芙妮就采用“直营+联营+加盟”的方式，开始对外攻城占地，而其战绩也非常不错。
在一线市场接近饱和之后，达芙妮又开始把目光转移到低线市场，甚至深达边远的县城和乡镇。但毕竟低线城市的消费能力不及一二线大城市，为了迅速地攻破这块市场，达芙妮不得不用采用低价促销的手段来吸引消费者。
而这样导致的后果就是，达芙妮既要冒亏损的风险，也要冒品牌形象可能会崩坏的风险。当满大街的人都穿达芙妮的时候，那它离“高端、时尚、大气”的形象就越来越远了。
达芙妮终究还是要为自己当初的“任性”付出代价。由于承受不了庞大的店面开支，达芙妮开始大幅度关闭门店以保实力。
2、入局劣质电商，惨遭拖累
随着电子商务和移动互联网工具的迅速流行，人们的购物方式已经发生了巨大的变化。受电商的冲击，传统的鞋类零售业普遍遭遇市场寒冬。
此时的达芙妮也嗅到了电商的风口，企图在网上流量分一杯羹。在2010年，达芙妮斥资3000万元投资B2C平台“耀点100”，正式入局电商领域。
但不幸的是，错误的选择导致达芙妮积重难返。
时间不过半年，耀点100就把达芙妮的首轮投资给烧光了。但达芙妮非但没有及时止损，反而还要进一步深陷这个“泥淖”里。在2011年底，它甚至关闭京东、乐淘、好乐等分销渠道，全力扶持耀点100。
不到两年时间，耀点100就烧光了3亿元，净资产已经负3000多万元。而在2012年7月30日，耀点100更是直接被宣布中断网站运营。
3、品质下跌，设计老气
达芙妮日渐衰落还有一个重要原因就是：其鞋子的品质日渐下降，设计老旧，已经很难获得消费者青睐了。
一方面，达芙妮本来的优势已经渐渐丧失。在一味搞市场扩张和低价促销的作用下，达芙妮品牌原有的高贵气质已经慢慢消失。在满大街都是达芙妮的情况下，一些原有的忠实粉丝已经渐渐放弃对它的喜爱，毕竟很多女性消费者都不喜欢自己珍爱的牌子，会有那么一天变成了人人都可以买得起的“廉价货”。
另一方面，达芙妮品牌的创新能力、设计能力薄弱，无法跟上当今主流消费者更新换代的速度。一位达芙妮曾经的老客户表示，近年来达芙妮的款式越来越“土”了，而且舒适度也远不如从前，已经很少再光顾这个牌子了。
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2012年，百丽、达芙妮、富贵鸟占据中国休闲鞋市场份额前三。
2017年，百丽率先在港股私有化退市；2019年8月底，富贵鸟公告宣布破产；达芙妮持续巨亏、大面积关店。
达芙妮执行董事张智乔曾说：“以前生意好做，大家就比较懒惰。”
随着经济发展和科技进步，时间效应不断增强，知识和技能的更新速度越来越快。
无论是企业还是个人，如果一再用旧的思维和格局看问题，最后只会被时代的浪潮拍在沙滩上，成为竞争的牺牲品。不知道有没有朋友想到我们上一期讲述的另一个大佬品牌——海底捞。
火锅界的“网红”海底捞，也一度是行业内的“标杆式”与“领军式”人物。谁曾想，也会有巨额亏损、如此狼狈的一天？
有网友一针见血地指出：
“这几年，海底捞只是一味扩张，却很少革新经营模式；
疫情一来，原有的经营模式行不通了，很难不亏损啊。”
之所以提到达芙妮到海底捞，也是希望能够告诉了各位品牌商们一条深刻的道理：
一家企业，想要成功，就必须有时刻未雨绸缪的精神，和壮士断腕、自我革新的勇气。
一个人，想要赢，就必须有不断精进自我的品格，和敢于走在时代前列的魄力。
