董明珠还是输了,中国空调龙头易主,市场份额34%,成功超越格力

董明珠还是输了,中国空调龙头易主,市场份额34%,成功超越格力
2021年01月22日 22:26 瑾睿渊

多年以来,稳居中国空调界榜首的都是格力,美的虽一直赶超,却始终不能将其超越。不过,2020年的一场疫情将这一现状扭转。

奥维罗盘数据显示,2020年美的在中国空调线上占据34.26%,线下占据34.71%的份额,同期格力这两个数据分别为28.99%和35.08%。

综合来看,美的反超格力,中国空调界榜首落入美的之手。而且,美的的销量仍呈上升态势,格力则艰难地度过了2020这个不平凡的年份。那么,格力落后,事出何因?

第一,格力线上渠道呈弱势,线下销售被阻。

2020年,疫情集中爆发,全国各地受疫情影响纷纷封城,居家隔离。格力向来以线下服务吸引顾客,疫情一出,长处无用武之地。线下销售量骤减。

因此,线上不得不成为空调销售的重要渠道。可惜的是,线上并不是格力着重打造的,与美的相比相差甚远。为挽救局面,董明珠御驾亲征,亲自带货十余场,才让格力的销售额没有突破底线。

第二,单一的营收模式。

空调业务扛起了格力所有产品70%的营收大旗,可以说空调就是格力的代名词。曾几何时,这种专注一类电器的模式,使格力空调名声在外,形成了自己的核心竞争力。这种术业有专攻的态度也十分契合消费的心理。不过,产品品类高度集中也需企业承担相当的风险。突发疫情,这种单一的营收模式短板尽显,让格力吃了一个大亏。

再来看美的,产品品类多元化不断完善。不止空调,消费电器和机器人及自动化系统三大业务上,都取得了不俗的业绩。而产品的多元化,也是消费者购买其他家电时,更愿意选择同品牌产品。这样的连带模式,也时美的能够发展的愿意之一。

美的并没有直接将眼光投向大家电,而是从电暖气、电磁炉、电烤箱等小家电着手,将这类产品做到榜首之位,由此带动企业的发展,逐渐将格力圈进自己的包围圈。

而且,在当前互联网普及形势下,智能家电将成为家电行业主流。家电的消费群体也逐渐朝着年轻化发展,更适合年轻人的产品才能在市场上站稳脚跟。格力着眼于单一产品品类,很难在以后的竞争环境中立足。而且,一旦空调市场发展空间将逐渐缩水,格力空调的将来呈模糊态势。

由此可知,想要有一个可持续长久的发展之路,格力不得不选择多元化产品格局,这是格力的必走之路。

第三,格力优势逐渐减弱。

正如格力空调的宣传语,“格力,掌握核心科技”,格力的兴起源于其独一无二的技术。技术是格力能够屹立于空调市场多年不倒的重要因素。正是因为这一点,格力空调才被广大消费者所熟知,而且成为消费者购买格力空调的重要原因之一。格力空调的技术包含很多方面,包括静音、无风感、自清洁等技术。

同时期的空调能够做同时到这些的基本没有。这些技术使得格力空调在中国空调市场拔得头筹,是其他空调所望尘莫及的。不过,其他空调品牌你追我赶,美的的技术发展到今天实力也不容小觑,在技术方面,一点一点地追赶着和格力的差距。猛虎在后,美的的技术吸引力随时有被取代的危险。

而且,相比于格力空调来说,美的的价格更有吸引力。美的和格力同为大牌,配置并没有太大差别。在这种情况下,消费者自然会选择价格更低的美的。

空调市场新兴品牌兴起,后起之秀锋芒渐露

当前的空调市场,格力所面临的对手不止是美的、海尔等老牌家电厂商,一些新兴的互联网品牌也逐渐进军空调市场。目前兴起的有小米和苏宁等国产品牌。这些品牌依托其互联网背景,凭借着更受年轻人追捧的智能操作脱颖而出。

家电市场上越来越多的出现了这些品牌的身影。而且,这些品牌线上线下的销售系统都做的比较完善,很多年轻人在购置家电时都愿意选择这些品牌以享受全新的购物体验。这方面,格力还是稍显逊色。

所以,现在已经不是格力空调在市场上一枝独秀的时候了。面对着遍地开花的各类空调品牌,以科技为核心的格力将来又将如何应对,就让我们静观其变。

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