秘密“闷”了3年，京东终究是把五星电器收了

8月12日下午，京东集团与五星电器在南京举行了“京东控股五星电器新公司成立暨战略发布会”。会上京东集团宣布，6月30日起，五星电器已是其全资子公司，新公司拟定名为京东五星电器集团有限公司。并且该公司将负责京东系线下门店在国内市场的布局与经营。同时，京东一并官宣了它对国内线下零售市场的新诉求和5年计划。

这标志着，国内第二大电商平台与第三大家电卖场完成了资本融合，无疑将向国内家电3C制造传导冲击波，乃至直接影响家电零售、电商行业的竞争格局。而这段“姻缘”，其实早在两年前就在河南洛阳埋下了伏笔。

酝酿3年姻缘

京东终究是将五星电器装入口袋

8月12日下午2点半，京东集团与五星电器在南京举行了“京东控股五星电器新公司成立暨战略发布会”。

会前，主办方未透露此次发布会的内容框架。但记者在现场所见，五星电器员工已身着京东电器logo红色T恤在迎客。并且在活动开场后，为“京东已对五星电器全资收购”揭开盖头的人也不是主办方，而是中国家电协会理事长姜风。据姜风称，“京东全资控股五星电器，不仅是两家线上线下企业的融合，也是家电渠道变革的新风向”。

这“弯子”着实绕出了蒙太奇效果。

“五星对京东不是生意，而是战略。它是京东建立线下阵地的重要一环。”京东集团高级副总裁、3C家电零售事业群总裁闫小兵姗姗登台，这口吻颇向是给国内家电界打个“招呼”，大意是，“打今儿起，五星‘姓’京东了。在控股五星后，京东所构建的全渠道版图得以成型，这是真正意义上的线上线下一体化，O2O商业模式趋向成熟。

京东打何时撩了五星电器?

闫小兵称，双方是在2017年12月，签订了一次战略合作计划。彼时，双方都在摸索两家公司接轨的可行性。如，2018年6月16日、首家京东五星电器无界零售体验店在洛阳开业，这即是试验项目之一。此后，双方进一步找到了资本融合的方向与解决方案，实现了今日这一结果。

果真，京东在3年前就“埋”下了这个计划。两年前在洛阳，京东五星店开业前夕，大河报·大河财立方曾在专访京东高层时提问，“京东是否打算收编五星”。对方痛快地抛出了否定答案。

2019年4月17日，京东集团宣布，已与江苏五星电器有限公司(五星电器经营主体，以下简称五星电器)签署正式协议。在交割条件满足的情况下，京东将从五星电器现有股东佳源创盛控股集团有限公司(以下简称佳源创盛)手中购买五星电器46%的股权，对价为12.7亿元，并以现金和承继债务的方式支付。

今年7月，第三方企业工商信息查询平台已显示，五星电器投资人发生变更，此前的第一大股东佳源创盛退出，变更为宿迁涵邦投资管理有限公司(以下简称宿迁涵邦)。变更后，原为第二大股东的宿迁涵邦的持股比例从46%上升至100%。宿迁涵邦即是京东商城香港商贸有限公司的全资子公司。自此，京东全资控股五星电器。

五星将统领京东线下渠道

5年拟新增超5000家门店

当日在发布会现场，闫小兵的一席话既煽情，又意味深长。他说：“五星电器历时22年发展，几次易主，如今到京东手里，终于找到了自己的归宿。我们一起过一辈子。”

这番话他要说给国内外家电品牌商听，更是说给同业竞对听。其用意无外乎两点：其一，传统家电零售卖场多数没找到迭代出路，抱电商大腿是个不错的选择。比如，昔日国内第三大家电零售商五星电器。其二，能给五星的，京东都给，钱、技术、物流体系、线下网络渠道等经营要素，以及五星团队开拓发展自主权，全部给足。

据了解，原五星电器总裁潘一清已担任新京东五星电器总裁，经营班底也是五星电器人马，京东只向该公司派出了首席财务官。同时，不仅暂留五星电器既有门店番号(约320家)，还将京东旗下约1.5万家京东专卖店及京东电器重庆超级体验店，逐步交付该团队统管。

“京东与五星的融合，相当于陆军从此得到了空军和后勤战略部队的强大支持。”潘一清称，凭借京东丰富的技术、资金、供应链、物流、平台等资源，五星将承担再造一个“线下京东”的任务。这包括，构建全新的线下卖场商业模式，探索一套完整且可实施的O2O商业模式，拓展三类京东电器线下门店。

不得不说，京东五星谋划了庞大的开店计划。如潘一清介绍，“京东五星电器的五年计划”包括，在大中型城市设店，开设20家京东电器超级体验店，单店规模在5万平方米以上；在省辖市，开设300家1~2万平米的京东电器城市旗舰店；在重点县镇，开设5000家“万镇通”乡镇店。

其中，京东五星对2020年“城市旗舰店”拓展计划，在上月末已做披露。包括河南焦作、安徽马鞍山在内，计划在年底前开出9家门店。

大河报·大河财立方记者另获悉，从6月起，京东五星团队在郑州市二七商圈开始选址，这或是在为超级体验店落地河南做准备。

京东五星VS阿里苏

一周干足让苏宁“上头”的事儿

“周一与国美开启‘百亿’联合采购，周三官宣将五星收编麾下”，京东把能“杠”苏宁的事儿全干了。

就如当日这场发布会，选在了南京。这里是五星电器的起家处，但也是苏宁大本营，苏宁818司庆已经开始，这充满了挑战的火药味儿。

在电商萌芽时期，苏宁、国美、五星三强，是家电零售市场的绝对霸主。尤其在南京，上演过无数次苏宁与五星的同城“德比之战”。2015年前，百思买(美国第一大家电卖场)卖掉五星电器，国美创始人黄光裕身陷囹圄，苏宁获得了实质性胜出，成为国内第一大家电零售商。尤其对同城竞对五星，苏宁在国内一二线城市市场对其用全力“挤出”，使其在市场陷入被“边缘化”。

不过，2012年后，以阿里系、京东为代表的电商阵营强势崛起，苏宁的直接对手发生了切换。同期，苏宁迅速造出了苏宁易购线上平台、设立818购物节，乃至将上市公司苏宁电器更名为苏宁易购，都是它“对打电商”的种种例证。由此，阿里、苏宁、京东形成了“三国杀”的格局。

市场竞争格局再变，出现在2015年。当年8月，阿里巴巴创始人马云与苏宁集团董事长张近东在南京握手，宣布相互持股、创造“阿里苏”联合体。这是将“敌人的敌人就是朋友”演绎到了极致。

彼时，“阿里苏”带给国内零售业、家电制造业的震撼，相当壮观，观众当然也包括京东。在业界看来，“阿里苏”极有可能是第一个突破O2O模式，并构建国内最大的线上线下零售联合体。

但事与愿违，阿里与苏宁是两家不同基因的公司，融合发展也绝非一蹴而就。尤其是苏宁，已具备国内第一大自营实体店连锁网络、国内第三大电商平台，以及完整物流体系，能自个儿干的事儿、为何要轻易“称臣”?

而今，未被击垮的五星电器向京东交了投名状，而且是被完全收购，这无疑是打破国内零售业竞争格局的条件。京东五星VS阿里苏，或京东五星VS苏宁，这一趋势或无意外。

但需看到，京东五星是否形成“二合一”战略，有待于市场实践。就如潘一清所言，这既要重构线下实体商业模式，要新增门店能在2年实现单店盈利，同时，更要蹚出一套完整的O2O商业逻辑，与京东系各个单元形成实质性融合，这绝非易事。

可以看见，苏宁系自家电商平台与门店融合走了5年，依旧磕磕绊绊。那么，京东五星这两个非同种基因的公司完成融合，显然不会轻松。未来市场竞争的结果，仍值得拭目以待。