秘密“闷”了3年,京东终究是把五星电器收了

秘密“闷”了3年,京东终究是把五星电器收了
2020年08月29日 13:43 一壶清酒醉余生的微博

8月12日下午,京东集团与五星电器在南京举行了“京东控股五星电器新公司成立暨战略发布会”。会上京东集团宣布,6月30日起,五星电器已是其全资子公司,新公司拟定名为京东五星电器集团有限公司。并且该公司将负责京东系线下门店在国内市场的布局与经营。同时,京东一并官宣了它对国内线下零售市场的新诉求和5年计划。

这标志着,国内第二大电商平台与第三大家电卖场完成了资本融合,无疑将向国内家电3C制造传导冲击波,乃至直接影响家电零售、电商行业的竞争格局。而这段“姻缘”,其实早在两年前就在河南洛阳埋下了伏笔。

酝酿3年姻缘

京东终究是将五星电器装入口袋

8月12日下午2点半,京东集团与五星电器在南京举行了“京东控股五星电器新公司成立暨战略发布会”。

会前,主办方未透露此次发布会的内容框架。但记者在现场所见,五星电器员工已身着京东电器logo红色T恤在迎客。并且在活动开场后,为“京东已对五星电器全资收购”揭开盖头的人也不是主办方,而是中国家电协会理事长姜风。据姜风称,“京东全资控股五星电器,不仅是两家线上线下企业的融合,也是家电渠道变革的新风向”。

这“弯子”着实绕出了蒙太奇效果。

“五星对京东不是生意,而是战略。它是京东建立线下阵地的重要一环。”京东集团高级副总裁、3C家电零售事业群总裁闫小兵姗姗登台,这口吻颇向是给国内家电界打个“招呼”,大意是,“打今儿起,五星‘姓’京东了。在控股五星后,京东所构建的全渠道版图得以成型,这是真正意义上的线上线下一体化,O2O商业模式趋向成熟。

京东打何时撩了五星电器?

闫小兵称,双方是在2017年12月,签订了一次战略合作计划。彼时,双方都在摸索两家公司接轨的可行性。如,2018年6月16日、首家京东五星电器无界零售体验店在洛阳开业,这即是试验项目之一。此后,双方进一步找到了资本融合的方向与解决方案,实现了今日这一结果。

果真,京东在3年前就“埋”下了这个计划。两年前在洛阳,京东五星店开业前夕,大河报·大河财立方曾在专访京东高层时提问,“京东是否打算收编五星”。对方痛快地抛出了否定答案。

2019年4月17日,京东集团宣布,已与江苏五星电器有限公司(五星电器经营主体,以下简称五星电器)签署正式协议。在交割条件满足的情况下,京东将从五星电器现有股东佳源创盛控股集团有限公司(以下简称佳源创盛)手中购买五星电器46%的股权,对价为12.7亿元,并以现金和承继债务的方式支付。

今年7月,第三方企业工商信息查询平台已显示,五星电器投资人发生变更,此前的第一大股东佳源创盛退出,变更为宿迁涵邦投资管理有限公司(以下简称宿迁涵邦)。变更后,原为第二大股东的宿迁涵邦的持股比例从46%上升至100%。宿迁涵邦即是京东商城香港商贸有限公司的全资子公司。自此,京东全资控股五星电器。

五星将统领京东线下渠道

5年拟新增超5000家门店

当日在发布会现场,闫小兵的一席话既煽情,又意味深长。他说:“五星电器历时22年发展,几次易主,如今到京东手里,终于找到了自己的归宿。我们一起过一辈子。”

这番话他要说给国内外家电品牌商听,更是说给同业竞对听。其用意无外乎两点:其一,传统家电零售卖场多数没找到迭代出路,抱电商大腿是个不错的选择。比如,昔日国内第三大家电零售商五星电器。其二,能给五星的,京东都给,钱、技术、物流体系、线下网络渠道等经营要素,以及五星团队开拓发展自主权,全部给足。

据了解,原五星电器总裁潘一清已担任新京东五星电器总裁,经营班底也是五星电器人马,京东只向该公司派出了首席财务官。同时,不仅暂留五星电器既有门店番号(约320家),还将京东旗下约1.5万家京东专卖店及京东电器重庆超级体验店,逐步交付该团队统管。

“京东与五星的融合,相当于陆军从此得到了空军和后勤战略部队的强大支持。”潘一清称,凭借京东丰富的技术、资金、供应链、物流、平台等资源,五星将承担再造一个“线下京东”的任务。这包括,构建全新的线下卖场商业模式,探索一套完整且可实施的O2O商业模式,拓展三类京东电器线下门店。

不得不说,京东五星谋划了庞大的开店计划。如潘一清介绍,“京东五星电器的五年计划”包括,在大中型城市设店,开设20家京东电器超级体验店,单店规模在5万平方米以上;在省辖市,开设300家1~2万平米的京东电器城市旗舰店;在重点县镇,开设5000家“万镇通”乡镇店。

其中,京东五星对2020年“城市旗舰店”拓展计划,在上月末已做披露。包括河南焦作、安徽马鞍山在内,计划在年底前开出9家门店。

大河报·大河财立方记者另获悉,从6月起,京东五星团队在郑州市二七商圈开始选址,这或是在为超级体验店落地河南做准备。

京东五星VS阿里

一周干足让苏宁“上头”的事儿

“周一与国美开启‘百亿’联合采购,周三官宣将五星收编麾下”,京东把能“杠”苏宁的事儿全干了。

就如当日这场发布会,选在了南京。这里是五星电器的起家处,但也是苏宁大本营,苏宁818司庆已经开始,这充满了挑战的火药味儿。

在电商萌芽时期,苏宁、国美、五星三强,是家电零售市场的绝对霸主。尤其在南京,上演过无数次苏宁与五星的同城“德比之战”。2015年前,百思买(美国第一大家电卖场)卖掉五星电器,国美创始人黄光裕身陷囹圄,苏宁获得了实质性胜出,成为国内第一大家电零售商。尤其对同城竞对五星,苏宁在国内一二线城市市场对其用全力“挤出”,使其在市场陷入被“边缘化”。

不过,2012年后,以阿里系、京东为代表的电商阵营强势崛起,苏宁的直接对手发生了切换。同期,苏宁迅速造出了苏宁易购线上平台、设立818购物节,乃至将上市公司苏宁电器更名为苏宁易购,都是它“对打电商”的种种例证。由此,阿里、苏宁、京东形成了“三国杀”的格局。

市场竞争格局再变,出现在2015年。当年8月,阿里巴巴创始人马云与苏宁集团董事长张近东在南京握手,宣布相互持股、创造“阿里苏”联合体。这是将“敌人的敌人就是朋友”演绎到了极致。

彼时,“阿里苏”带给国内零售业、家电制造业的震撼,相当壮观,观众当然也包括京东。在业界看来,“阿里苏”极有可能是第一个突破O2O模式,并构建国内最大的线上线下零售联合体。

但事与愿违,阿里与苏宁是两家不同基因的公司,融合发展也绝非一蹴而就。尤其是苏宁,已具备国内第一大自营实体店连锁网络、国内第三大电商平台,以及完整物流体系,能自个儿干的事儿、为何要轻易“称臣”?

而今,未被击垮的五星电器向京东交了投名状,而且是被完全收购,这无疑是打破国内零售业竞争格局的条件。京东五星VS阿里苏,或京东五星VS苏宁,这一趋势或无意外。

但需看到,京东五星是否形成“二合一”战略,有待于市场实践。就如潘一清所言,这既要重构线下实体商业模式,要新增门店能在2年实现单店盈利,同时,更要蹚出一套完整的O2O商业逻辑,与京东系各个单元形成实质性融合,这绝非易事。

可以看见,苏宁系自家电商平台与门店融合走了5年,依旧磕磕绊绊。那么,京东五星这两个非同种基因的公司完成融合,显然不会轻松。未来市场竞争的结果,仍值得拭目以待。

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