天山水泥公司为上市公司，这在一定程度上增加了企业的融资能力。其具备雄厚的资金优势，这也是其能够进行规模化量产的主要原因和基础所在。
此外，由于天山水泥公司借鉴了国外在该领域中的成功经验，不断完善自身的组织架构，也为其能够开拓国外水泥市场带下了坚实的基础。
自公司成立初期，天山水泥公司就非常注重企业的集中生产及成本控制，并取得了良好的成果。近年来，由于天山水泥公司发展迅速，不断通过兼并重组及新建的方式去运营，在水泥行业的“低谷”期也获取了一定的经济利润。
由此可以看出，天山水泥公司在控制成本的前提下，也彰显了企业的资金运营能力，保障了公司能够有足够的现金流应对突发风险。此外，天山水泥公司的中层干部和技术骨干，与同行业工资平均水平相比，约高出 1/4 左右，这就能够保障公司中高层管理人员的稳定性，也是公司能够体现竞争优势的关键因素。
一、天山水泥公司优势
1.品牌优势
天山水泥公司在发展进程中，注重提升生产工艺来强化产品质量，在行业内建立了极其鲜明的品牌形象，市场声誉良好。天山牌水泥在整个行业内都受到赞扬与追捧，目前天山牌水泥还成为中国驰名商标，国内各大区域都打响了知名度。
天山水泥公司目前主要为市场提供特种水泥产品，其产品质量、技术水平以及生产规模在行业内都属于佼佼者。
2.技术优势
天山水泥公司将水泥产品投入到市场时，尤其注重进行市场调研来了解水泥产品的使用情况，以便于根据其市场调研结果对水泥的细节进行调整。
天山水泥公司近年来本着精益求精的精神，始终致力于水泥工艺的深度研发，目前已经获得共 52 项发明专利。天山水泥公司在发展初期，主要采用自主研发模式来开发水泥制品，极大地降低了公司的研发成本，其生产的本土化水泥制品在行业内引起了广泛赞誉。
随着天山水泥公司的高速发展以及规模的扩大，公司开始和国内外教学科研机构展开合作，一方面学习国外水泥研发与生产的先进技术，另一方面又从市场需求出发来提高本公司水泥产品的性能与质量，增加产品卖点。
3.区位优势
天山水泥公司地处于我国新疆，因新疆幅员辽阔，各个区域的运输距离较长，天山水泥公司选择在产品需求量较高的地方开设分厂，旨在有效降低其水泥产品的运输成本，也充分展现出天山水泥公司的区位优势。
目前天山水泥公司在新疆建立了多个分公司和子公司，基本实现了全疆覆盖，这些分公司和子公司均能够保持和客户之间的有效沟通、互动，进一步强化了天山水泥公司在新疆的区位优势。
4.成本优势
水泥公司为缩短运输距离，一般会按照产品需求就近办厂。天山水泥公司的水泥厂在生产时，采用统一购买原材料、就近购买辅助材料的方法，加强对原材料采购成本的严格管控，原材料的统一采购有助于公司寻找最优的原材料供应商，加强公司对水泥产品性能和质量的管控。
5.信息优势
天山水泥公司会和同业进行密切的交流与互动，以便于掌握最新的水泥市场信息，国家专门针对水泥行业所制定的各项政策法规。
新疆乌鲁木齐的水泥行业和钢铁行业正保持着高速发展态势，但由于这两种水泥制品生产原料都处于严重产能过剩状态，因此其价格在逐年大幅下降，天山水泥公司地处于乌鲁木齐，可以借助其信息优势以较低的价格购入这两种原材料，加强对企业生产成本的严格管控。
二、天山水泥劣势
1. 组织架构不完善
目前天山水泥公司采取的是直线型的组织架构，这样的组织架构有利于各部门以及上下级之间的信息传递，组织工作效率和执行效率较高，但随着天山水泥公司企业规模的逐渐扩大，原有的直线型组织架构至公司各部门之间无法形成合力，反而会降低公司的经营管理效率。
另外，天山水泥公司未能有效划分各部门的层级，一旦出现纠纷就很难明确各部门的权利与责任。在天山水泥公司的规模和经营范围再次扩大的当下，公司领导层基于现有的扁平化管理结构处理公司事务显得分身乏术，这就会极大降低整个公司的管理效率，反而不利于公司后续的健康发展。
2. 营销管理体系不健全
目前天山水泥公司仅只有 1/5 的营销人员，且大部分营销人员都缺乏相应的专业知识和技能，无法真正在公司的招投标工作中发挥应有的作用。
根据天山水泥公司 2021 年的年报数据，可以看出公司的营业额主要来自于几个重要客户，一旦公司失去这少有的重要客户，甚至很有可能导致其营销工作陷入瘫痪，不利于公司的健康成长。
三、天山水泥机会
1. 市场需求旺盛
我国经济发展进入高质量平稳增长阶段，即使国家正经历产业变革的关键时期，仍然不会影响我国的固定资产投资，水泥制品的市场需求仍然会逐年大幅攀升。尤其是在我国新型城镇化建设期间，全国各地都会有大量的建筑项目和施工项目，这些项目也会产生极其旺盛的水泥需求。
2. 利好政策影响
国家发改委 2005 年颁布关于水泥制品行业的白皮书以后，该行业就进入了高速发展阶段。为推动我国城镇化建设以及城镇施工的改革，国务院在 2013 年有关部门一系列建设意见等相关文件，在城镇建设中往往会产生大量的特种水泥产品需要。在国家利好政策的影响下，我国水泥需求在未来 20 年内都会保持平稳增长态势。
3. 原材料供应充足
水泥和钢材是生产水泥制品的两大主要原材料，但是这两大主要原材料目前都处于产能严重过剩状态，因此原材料成本较低。一方面，水泥制品行业无需担心原材料供应问题，同时行业发展还能够解决这两大原材料产能过剩问题；另一方面，原材料成本偏低可极大地降低整个行业的生产成本。
4. 生产设备技术不断提高
国内产学研机构在不断研发特种水泥的生产技术以及设施设备，切实提高了特种水泥的生产效率，减少了原材料损耗。尤其是在引入了国内最先进的生产设施设备以后，行业内还将会出现各种各样新的水泥制品。
四、天山水泥威胁
1.国内市场竞争压力不断增大
目前国内的特种水泥生产厂家数量在逐年大幅攀升，截止 2020 年底，国内已有 80 余家特种水泥生产厂家，且这一数量还会随着市场需求的增加而继续增加，这就导致国内特种水泥市场的竞争变得更加激烈，特种水泥生产厂家将会面临较大的竞争压力。
2.原材料价格波动
下游企业产生的水泥和钢材等原材料需求在逐年大幅攀升，这些原材料价格在市场供需关系发生变化以后也会相应地出现变化，这就会极大的增加水泥制品生产企业的成本控制难度。
3. 运输价格居高不下
对于水泥生产企业而言，困扰其发展的首要问题就是过高的运输成本。尽管公司会选择就近建厂的方式，缩短特种水泥的运输距离，以达到有效控制及运输成本的目的，但是在公司的实际运营过程中仍然有可能会出现运输成本过高的问题。
五、天山水泥公司发展战略的实施保障措施
1. 企业文化保障
企业文化建设和企业战略两者之间是相辅相成的，企业文化建设对企业战略的实现能够形成促进作用，而企业战略在实现的过程中又需要良好的企业文化作为保障。良好企业文化的形成，需要公司全员上下的通力协作与共同努力。
2. 组织结构保障
就天山水泥公司当前发展的情况看，公司必须要保证自身沟通机制的健全和完善，实施统筹管理的条件下，使各个部门的权利和责任进一步明确，以更加有效的推动企业实施内部改革。
3. 技术创新保障
天山水泥公司是从事水泥生产与销售的企业，企业科技研发水平直接关系到产品品质，因而必须要努力提升公司的研发能力，这也必然会让公司加大研发的投入力度，围绕企业核心竞争力的提升保证研发投入处于合适的水平。
如果从公司层面看，控制成本与科技研发投入两者之间的矛盾并不突出，这是由于技术创新也是为了能够使公司成本进一步降低，要强调资金必须要“用在刀刃上”，通过提升研发效率来有效控制研发成本。
结语
前端部门所提供的市场需求只有有效的反馈给技术研发部门，才能够有效的避免技术研发部门在工作中出现研究方向的偏差，因而需要两部门彼此之间的通力合作，才能够使公司研发的产品在市场中获得更好的销量，以提升公司自身的市场份额。
来源：华见Newc
