泰和南方商混生产团队，始终秉持严谨、稳重的职业操守，一丝不苟地执行产品质量控制标准，积极推动技术创新与进步，以精益求精的工匠精神确保每一批产品的优质与稳定。2024年，荣获吉安市“工人先锋号”荣誉称号。
01、降耗增效 向质而立
泰和南方商混坚定不移贯彻公司提出的“5+1”经营理念，对标一体化目标管理，细化过程管理，严控材料成本，优化生产流程，确保企业在激烈的市场竞争中保持稳健的态势，实现可持续发展目标。澄江大桥是连接泰和县城乡交通的大动脉，是江西省“十四五”重点项目，泰和县重点民生项目，在承接此项目的过程中，泰和南方商混展现了强大的技术实力，成功攻克了多个技术难关。
在混凝土浇筑环节，既要确保达到既定的厚度标准，又要兼顾弧形结构的稳固性，为此，专题小组成员经过多次实地观察、取料分析、实验验证、方案筛选，终于制定出满足要求的混凝土配比方案，成功提供了工作性能优良、强度与耐久性均表现出色的大体积低温超缓凝混凝土。为保证工期目标如期实现，班组全员24小时三班满负荷作业，确保施工紧密衔接，有序推进，通过团队的共同努力，项目施工进度得以保障，获得了项目方的高度认可。
2023年，在商混团队的努力下，实现了制造成本、制造费用以及物流费用分别同比下降11%、2%、4%。这些显著的成果共同推动了公司产量的稳步增长，同比上升40%。
02、创效增收 向难而进
过去一年是水泥行业困难历史罕见、压力前所未有的一年，需求持续萎缩，价格低位震荡，成本居高不下，效益大幅下滑，但泰和南方商混的销量却逆势上扬，同比上升40%，应收账款同比下降34%，创利能力持续提升，占公司总利润的44.3%，呈现量增款降利升的良好趋势，一体化成本优势的发挥得到了充分展现，彰显出了其卓越效能。
03、精益管理 向智而发
商混生产线以实施精细化管理为核心策略，坚定推行现场管理标准化，从而取得了显著的改善成效。在商混中控室的监控大屏，混凝土的生产、进出车辆、环境监控等情况尽收眼底，现场工作人员介绍：“如果检测到现场灰尘超标，喷淋系统会自动启动进行降尘处理，对于未佩戴安全帽擅自进入工厂的人员，AI摄像头会自动抓取并发出警报，彻底颠覆了以往搅拌站昏天“灰”地的形象。”
04、匠心传承 接续前行
“以往班前会上进行安全教育、传达文件往往是班组长唱独角戏，现在的班前会有组员互动、互相问候、安全提示、集体安全宣誓、齐喊目标口号等多个环节，瞬间把气氛值拉满，点燃整个工作氛围。”商混统计员阙淑萍深感自豪的表示，“整个团队都展现出了前所未有的凝聚力和战斗力。”在人才培养方面，商混生产线一直以“师徒结对一对一”的形式，传经验、帮业务、解疑惑；“康师傅拿我当他的孩子一样带，不管在工作上还是在生活中，对我的照顾都可谓无微不至。”化验室质检员李杰回想起与师傅相处的点点滴滴，心中充满了感激和敬意。商混团队充分发挥了“师带徒”“传帮带”的优良传统，传授技术、促进创新、指导实践、培育良好的工作作风，为青年一代铺设一条快速成长的高速路，让匠心技艺传承不再是空谈。
乘风破浪展鸿鹄之志，蹄疾步稳迈向全新征程。泰和南方商混生产线将继续以贯彻落实党的二十大精神为引领，坚定不移落实好各项战略部署，以卓越的风采和饱满的精神状态，勇担新时代工人先锋的使命，为公司实现高质量发展提供有力支撑，为推动新质生产力的发展贡献坚实的力量。
来源：江西水泥
