文|花朵财经
这几天，A站要把80%的直播打赏直接分给UP主的消息传开了。
比起对其用意的猜测，不少网友的反应更有意思：原来A站还活着？
2018年2月，A站网站和APP双双“宕机”，官微喊话“我还想再活500年”。一时间“A站凉了”的传闻不胫而走，吊唁满天飞。
对于多数二次元玩家而言，这家二次元视频网站大概就此谢幕了。但4个月后快手力挽狂澜收购了A站。在快手的输血和推动下，A站进入了长达两年多的低调重整期。
如今偃旗息鼓已久的A站高调“复出”，公然叫板B站西瓜等视频巨头，大手笔争夺UP主，并试图通过重建社区氛围、购买精品番剧版权等措施吸引用户回流。昔日的弹幕视频“鼻祖”重回公众视野，颇有“涅槃重生”的意味。
只是，视频江湖早已不是当年的模样。
「 1 」
重生已是另一个江湖
作为弹幕视频“鼻祖”，A站在2007年成立之初便在国内ACG市场占有领先的份额。那时候，视频网站的竞争态势远没有现在激烈。
A站十余年里一路跌宕飘摇——高管动荡频繁、商业化瓶颈难破、版权纠纷不断……此般处境下一次次错失发展良机。
2018年，泥足深陷的A站，终究被卷入关停风波中。
唏嘘的是，当年的“备用网站”bilibili（B站）最终弯道超车，如今成功破圈，风头无二。而A站却在奄奄一息之际卖身快手，自此“偃旗息鼓”修炼内功。
2018年6月，快手全资收购A站，推动A站重整业务，打磨产品、技术和内容。联姻的目的很明确——打通快手平台4000万二次元用户与A站的通道，在短视频领域深耕二次元垂直内容。
两年过去了，A站在确实一路稳扎稳打做内容和社区，并且成功吸引了部分用户回流。8月2日，A站总经理兼快手二次元垂类负责人文旻在UP主见面会上分享了一组数据，与2019年7月相比，A站核心二次元内容消费量增长85%，累计作者数增长90%，累计稿件数增长79%，全部作者粉丝量增长172%。A站核心二次元内容消费量增长90%，投蕉数增长76%。
可以看出，A站在内容供给和用户消费层面的数据都在稳步增长。
但如今面对群雄割据的视频江湖，想要翻盘没那么容易。不但资本实力强劲的角逐者越来越多，抖音、快手等短视频巨头紧握绝大部分流量，B站也已经远远跑在前方。
红利不再，群狼环伺，对A站而言，这是一个与诞生之初相比全然不同的江湖，但或许A站没有想那么远，摆在眼前的只有二次元的盘子。
「 2 」
单靠内容与社区就稳了吗？
重新站起来的A站显得十分谨慎，小步快跑深耕二次元，增长运营策略主要围绕三个关键词展开——番剧、Up主、社区感。
内容和版权是所有视频网站绕不开的槛，这也是A站在过去很长一段时间里难以破解的发展瓶颈之一。如今有了在快手注资，A站买入了一定规模的番剧，并且因为眼光独到拿下不少精品和“黑马番”，在ACG圈子备受好评，甚至有用户将A站称为“买番鬼才”。
A站更凭借一系列高人气番剧实现引流。在B站野心勃勃谋求破圈，向综合性视频网站的目标进发之际，A站深耕二次元，颇有一番“捡漏”的意味。
讽刺的是，当年的B站也在是钻着老大哥A站的漏洞壮大起来的。
当然，番剧资源只是视频社区网站的“入门券”，不能代表平台竞争力的全部。尽管A站得到快手输血稳住了番剧版权的基本盘，但在资本深度介入的行业背景下，有能力抢夺番剧资源的视频平台太多了。
姑且不论翻盘逆袭，A站要活下去，还必须借助内容创作者激活平台上的内容流动性。短视频赛道的风口强劲，up主争夺战愈演愈烈，此次A站提出直播分成二八计划，正是在这一行业前提下的激进策略。
日前，A站宣布从8月下旬开始所有签约UP主将享受"二八分、包税、秒提"等扶持，80%的直播打赏将直接分给UP主，A站只保留20%作为必要的运营成本。与B站的五五分成加扣税相比，A站的力度十分明显。
然而，各大平台视频对头部UP的争夺进入白热化，A站身处边缘地带，平台流量终究还是硬伤，这种放低姿态迂回包抄的策略能持续多久？
即便成功吸引了大批up主入驻，今后在商业化道路的探索上，也很难避免要重新衡量与up主的关系。
可以说是番剧和up主资源，奠定了A站“复活”的内容基本面，但必须承认的一点是，二次元社区感才是支撑A站重新出发的根基。
A站与快手联姻后，深耕硬核二次元的大方向基本上是明确的。不过，这也决定了A站无法摆脱“社区产品”的属性。
无数案例表明，社区产品的商业化之路注定坎坷，一如豆瓣、知乎，基于社区、圈层文化崛起的平台，几乎无一例外，很难在讨好用户和服务客户之间找到平衡，就连如今势头强劲的B站，都仍未破解这一难题。
快手可以短暂输血，却很难赋予A站全新的造血能力，A站过去没有解决的商业化问题依然存在。
更重要的是，如果深耕二次元社区能走长远，当初的B站就不会为了谋求更大的发展费尽心思“破圈”。照此看来，就算A站在ACG的基本盘抢回了江山，往后也很可能会走向“去ACG”的道路，但A站不一定具备熬过“转型”阵痛的实力。
