毫无疑问，这次的疫情强烈的冲击着各行各业。
但很多人把注意力关注在对服务业的冲击，当然这在短期是最明显的。但在中期，制造业面临的风险都冒出水面。
制造业与服务业不一样！一个对象是货，另一个是人！
疫情结束，餐饮等服务业可以马上恢复。
可制造业呢？短期可能用库存撑一阵子，长期就该断货，断货之后上游供应商、下游客户就会发生迁移，采购、生产、销售、员工等各环节就要出问题，可能公司多年来的努力都付之一炬，甚至会面临倒闭的风险......
一定要重视啊！
所以，制造业，尤其是中小型企业该如何自救？
1、先救命
对于生产制造业，没了供应商、员工，企业可能很快就会死掉；
都知道，制造业是最先复工复产的，因为等不起！
不知道一些中小型企业有没有对延迟开工、停工的影响进行测算？
现金流？销售周期？成本变动？利润率变动？渠道变动？等等。
仔细想一下，如果销售下降，成本不能控制反而上升，对企业的利润会是断崖式下跌，毕竟制造业设备的价格几乎都是透明的，如果现金流再出现问题，后果将会是灾难性的！
再来谈一下上游供应端！首先要排查重点疫区的供应商，甚至供应商的供应商，
尽可能与供应商协商，形成命运共同体。
供应链对企业影响是最直接的，企业必须做好替代方案！
活着。活着！活着？
究竟对不对呢？
2、要治病
保住了命，可货要流出去，钱才会流回来呀，这才是治好企业的病！
先说销售端，要敢于调整销售渠道结构，短期内适当采取收紧策略，宁可少要销售额也不能不盈利，只要能力在，环境一变好会恢复很快；如果库存多，销售不出去，可打折清理留存现金流，当然国内很多行业大佬是直接捐赠，长垣捐口罩、双汇捐食品、蒙牛捐牛奶、五菱跨界捐口罩，这也算是企业对自身品牌的一种投资，可适当代替一部分企业每年花费在品牌宣传上的资金。
再说策略，制造业企业最忌讳的就是“等”，目前中国已进入缓役阶段，重要的是严防境外输入。制造业企业应尽快落地公司最新发展战略，机床、机器人、自动化等行业属于制造业的基础，目前欧美等国家病例一再突破新高，制造业基础设备已转向国内寻找替代，企业应尽快选择最佳平台渠道推广企业，展览会是首选，小型交流会、论坛会议、对接采购会等作为搭配；制造业各行业企业，尤其是医疗器械、农机、食品工业、日用耗材、新基建等优势产业应趁势扩大产能，其他行业企业也应该升级产品和工艺，来适应市场的需求，从而形成国内成型产业链。
最后是线上营销，这点不用多说，相对于线下，受影响程度要小很多，春节期间各行业都在做直播，促进线上营销成为一种趋势，但对于制造业来说，因为行业和产品的特殊性，线下展览不会被替代，线上线下的结合将成为趋势。
3、更健康
正如同抵抗疫情要保持身体健康、提高免疫力一样，企业提升经营能力，抗风险能力才会更强。
首先是产品转型升级，以相对利好的医药和食品行业为例，疫情让消费者重新认识到生命健康的重要性，比如可以提高免疫力、有助于消化、富含维生素和蛋白质、提神等，意思就是人们的关注点发生了变化，在选择产品的时候更注重产品的真实价值，迫使企业产品转型，所以企业应加强这方面的工作！
其次要提升企业的经营效率，疫情不会影响中国经济大趋势，更多的是企业竞争、行业洗牌，也是倒逼企业转型升级的节点。在此企业应该从：人均销售、人均利润、库存周转、现金周转、组织结构、领导干部数量质量等多方面进行评估，必须要做出改变，制造业企业更应该不断推动无人化、自动化、信息化、智能化的进程，才能不断提升竞争力。
最后要优化干部管理，这很容易被忽略。一定要尽力去保证队伍的专业性，去除官僚主义，这也是华为、阿里这些优秀企业极其重视的，不能因为时间久、职位高、业绩好就沾沾自喜、忘记学习、忘记竞争，要“愿意干事、能干事、主动干事、干成事”，才能真正在大灾大难中产生免疫，成为企业的中流砥柱！
希望疫情尽快结束，希望各行业都能挺过去！
文章来源：河南日报
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