互联网经济冲击下，实体门店举步维艰。近两年倒闭潮更是人心惶惶。巨头连锁尚且如此，中小型门店又该何去何从呢？客源被分流、门店租金攀升、工资经营成本增加，这是压在实体门店头上的三座大山。有没有什么模式可以更轻松的拓客，让门店的资源和人力都不浪费呢？
在抖音，有一家公司的商业模式引起了众多门店老板的关注。黑谷共享店铺，听起来跟我们生活中熟知的共享模式没有太大区别。共享充电宝、共享出租车、共享厨房等等，已经在我们的生活中很常见到，那么共享店铺跟这些有什么区别呢？小编给各位老板分析下。
据了解，黑谷共享店铺，主要是共享门店的闲置资源、工位、以及员工。目前大量的实体门店都没办法做到客源饱和，那么闲置的工位、床位、餐位以及闲置的员工人力变相增加了经营成本，而黑谷的共享模式，是在不变股权的情况下，把闲置资源共享给有客源的人，既解决了资源闲置的问题，又让一群人帮老板一起拓客，从模式设计上，的确是可以帮助实体门店解决经营问题。
那么问题来了，去哪里找共享合伙人呢？别人又如何跟你建立信任，愿意把资源贡献给到门店呢？为此，我们采访了小蓓蕾舞蹈的李校长。
教育机构做共享应该去哪拓展合伙人呢？
李总说，首先考虑的一定是老生家长。为什么呢？因为这类人群对机构有足够的认可度，对于这些老生家长来说，他今天交的每一分钱都可以做为孩子日常培训的学费来使用，也就是相当于他平时交的学费还是学费，不需要多花一分钱就能成为机构的合伙人，多一份持续赚钱的事业。所以一谈一个准。
第二种人群是，幼儿园的园长和老师们。这类人群拥有大量的目标生源，李总把共享模式聊透：如何0成本共享一家机构，且获得的是长期稳定的收益，如何查看共享收益等等，模式讲解完就前约合作，目前稳定给机构每月新增50个生源以上。
第三种合伙人对象，就是周边的异业商家。李总说：“我机构的生源正好也是这些母婴用品、儿童游乐机构、餐厅他们需要的，所以谈起来非常顺利。”在黑谷的共享模式里，一个圈内的资源可以互补，产生更大的效益。
访谈中，小蓓蕾李总表达，其实可拓展的合伙人类别还有很多很多，老板只要把时间花在谈合作上就好，共享两个月，就谈下了14家幼儿园，带动了120+个生源。所以好的模式真的可以让教培机构重新出发，所有的共享还有一个核心要素，就是黑谷的共享系统，有系统来帮助界定客源、及时给到拓展的奖励，所有的合伙人都很放心，这个模式才能健康的运转下去。
