该来的终究会来！
就在前不久，万科公布了第三季度的财报：
数据显示，万科前三季度营业收入为1760亿元，同比增幅为50.32%；净利润为139.85亿元，增幅也达到了26%。
值得关注的是，截止到9月底，万科仍然持有高达1327亿元的货币现金。
这样的业绩，似乎与我们印象中喊着要“活下去”的万科不太一样，很多人不禁想问，究竟哪一个才是最真实的万科？
01
万科的悲观，绝不是空穴来风
当一个公司把“活下去”作为口号时，我们有理由相信，对于未来的预期是充满了悲观。
事实也确实如此！
当万科多个项目打折降价时，公司将回笼资金摆在更加重要的位置。甚至于在刚发布的三季度报告里，直接计提了41.4亿元的存货跌价准备。
要知道，2015年万科的存活跌价准备只有7.54亿元，即使是2018年上半年，这一数字也只有15.37亿元。
足足是上半年的2.7倍！
这就透露了一个信号：至少在万科看来，未来一段时期的房价并不是那么的客观。否则，没必要计提如此之高的跌价准备。
而在政策端，楼市调控的迹象，不松反严，最近有两个现象值得关注。
10月29日，针对市场关于住房调控政策即将松动的传言，住建部再次重申：
坚决落实“坚持房子是用来住的，不是用来炒的定位”，加大分类调控、精准施策力度，加快推进住房制度建设。
几乎同时间，新华社也撰文强调：
中央遏制房价上涨的决心不会发生改变，决不会允许房地产调控半途而废、前功尽弃。
话说到这份上，态度已经足够明确，那就是房地产调控不会变，更不会取消。
指望房价转跌回涨，别做梦了！
02
万科的乐观；
源于强大的自身实力
资金闲置是有成本的，这个道理谁都懂。
所以，当万科的账面上放着上千亿的现金时，也就意味着，这个房地产的龙头企业，一定会有大的动作。
10月9日，万科一次性的买下了华夏幸福5个项目公司的10多个地块。
相当于白菜价！
看到这里，相信很多人恍然大悟了。与其说作为房地产领头羊的万科说要“活下去”，不如说是释放一种信号，那就是房地产的寒冬来了。
万科的“活下去”，其实是等待同行“活不下去”的时候，大肆抄底。
这也绝非危言耸听。
在过去的两年里，很多房企都是动用高杠杆的方式拿地，这就无形中进一步推高了本就高企的债务。
在房价高涨的时候，这种矛盾会被隐藏起来。可是一旦银行锁紧贷款发放，政府对楼市的调控趋紧，问题就会集中爆发出来。
以刚才说到的华夏幸福为例，万科就是趁其资金流遭遇危机的时候，捞了一把。
另一方面，随着政府调控的越来越紧，越来越多的房企不再敢肆无忌惮的拿地，这就导致了地价变得越来越便宜。
根据相关的市场报告显示， 40个城市土地交易价格已经连续6个月下跌，同比跌幅高达30%。
于是，2018年第三季度万科累计土地交易金额高达458.7亿元。
什么概念呢？
相当于恒大、保利、碧桂园、融创四大房企拿地金额的总和！
这也就向市场释放一个信号：
万科之所以说未来三年要“活下去”，是因为很有可能在这三年的时间里楼市都将处于低谷。而以传统房地产老大自居的万科，将寻求全面转型。
这本身就预示着是一场危机。
03
万科的局；
也是谁也逃不了的局
在商业社会中，有这样一种说法，那就是差不多每二十年的时间，企业就需要转型一次。
否则就会被时代所淘汰。
同样，在宏观经济的规律中，每十年左右的时间，经济就需要换挡一次，也会遭遇一次或大或小的经济危机。
如果以1998年国家终止福利分房政策，全面将房地产推向市场为标志，如今过去刚好整整20年；
如果以2008年全球金融危机为标志，十年时间一个轮回，似乎又到了一个关键时间截点上。
因此，对于这样一个“大局”，不仅万科跑不了，其实谁也跑不了。
只是说，万科率先以“活下去”的口号，显得有点刺眼！
2008年2月，当万科的王石在央视抛出“拐点论”的时候，当时的金融危机还没有发生。但是事后证明，王石的预见性确实超出了所有人。
那一年，深圳房价几乎腰斩，多少人血本无归。
或许你要说深圳现在的房价比十年前高多了，但是你要知道，绝大部分人都会死在黎明的前夕。
看不到后天的太阳。
很显然，十年后的万科，再次准备故伎重施！
04
危机时刻，现金为王
很多时候，其实我们很难预测到危机究竟什么时候到来。
但是有一点，那就是看牛逼的人怎么做。
最近一段时间，不仅是国内股市，而且就连美国市场也出现了罕见的暴跌。并且无论是传统意义上的好公司还是差公司，都是如此。
以阿里巴巴为例，已经从最高点的每股211美元下跌至133美元，腾讯也从475港元下跌至252港元。
跌幅可以说相当罕见！
再看看国际、国内那些数一数二的大企业，无不都是在囤积货币资金，一副准备过冬的架势。
很明显，我们有理由相信，危急时刻就在不远处了。
对普通人来说，这时候要做的就是广积粮，尽可能的减少对外部的投资性支出，适当的降低负债，不要被高杠杆拖垮了自己。
当然，人生也需要换挡期，不妨做些新的尝试，等待风暴过后可以以更好的姿态迎接新的阳光。
