近几年，印度独角兽公司OYO异军突起，是名副其实的黑马，成为今年最吸引眼球的新兴企业。其以飞一般的速度进军中国，平均每3小时开一家门店，布局酒店超1万家，布局45万间客房，足迹遍布全国300个城市，仅仅用了15个月的时间就成长为国内最大的品牌酒店。
然而看似光鲜亮丽的背后，OYO却遭受非议，遭到外界的质疑，在短短一个月的时间内被传数据造假、资金断裂、OTA封锁等等。让人怀疑OYO靠什么成长那么快又为什么遭受非议。
为什么OYO会成为2019最吸引眼球的新兴企业？
从团队构成来看，OYO操盘员工主要来自ofo、滴滴等过去疯狂烧钱的企业，而投资机构主要是软银、红杉等资本，去年9月其拿到软银8亿美元的投资，其中有6亿用于中国业务的扩张。
而在外界看来，OYO很像是酒店行业的“拼多多”，因为目前经济型就业营收下降，很多品牌都向中端酒店发展，但是OYO却反其道而行，所以狠毒人都在怀疑其是否会重现拼多多模式？
另外，一些极速发展机构不断入局，但是又有消息称如果2到3个月内没有资本进行再输血，那么OYO将凉凉。近日，还有消息爆出每年OYO要向美团支付4亿元的保底通道费，向携程支付2亿元。而这种交易性非绑定机构的竞争只会变得越来越激烈，而OYO也有可能从中受损，不知道未来OYO能否变成下一个OFO？
OYO的增长模式是什么？什么是OYO的增长引擎？
2013年OYO在印度成立，仅仅用了7年就发展成印度最大的经济型酒店预订平台，在全球10个国家和500多个城市发展，创始人甚至放话称2023年要使其发展为世界上最大的连锁酒店。
作为起源地，印度是OYO的第一个市场，大家都知道印度的低端酒店比较分散，环境脏乱差，没有标准化的服务，于是OYO创始人Ritesh Agarwal就针对此试图引入Airbnb的模式，但是因为后期因为不能提供标准化的服务体验，才开始转变思路，发展平台+品牌玩法。
最初OYO模仿Uber，瞄准低端市场进行整合，为用户提供低成本和相对表转化的酒店服务，并通过APP和OTA平台为酒店进行导流。运营上便采取15至20人左右的城市小分队模式，让小分队来管理当地的市场。
早期，OYO在印度将自己定义为品牌化的连锁酒店网络平台，呈现出爆发式增长，去年其获得的融资额在印度酒旅初创企业总融资中占比高达92%，其中有近50%来自孙正义愿景基金。由此可见，资本还是蛮青睐OYO的。
OYO的风险？增长模式背后有没有问题？
从现在的B端锁定效应来看，一年的加盟周期给OYO带来了很大的风险，因为现在很多加盟OYO的分散型酒店都渐渐退出，而C端方面OYO也陷入困境，尽管没有公布APP的活跃度和卸载率，但是消费者的忠诚度和用户体验是挂钩的，而OYO的用户体验离如家和汉庭等酒店相比相差很远。
同时，世界各国都有不同的习俗，不同的文化、生活习惯，OYO在印度发展的好不等于在全球都会发展的很好，而且去过印度的人都知道印度市场基础建设差，准入门槛低，所以现在OYO可以重新规划市场取得发展，但是在中国经济型酒店发展的红利期早已过去十几年了，所以说OYO在中国发展还是有一定困难的。
另外，在流量入口企业OTA，艺龙艺龙推出OYU，美团推出轻住，2017年去哪儿布局Q+（最后选择撤退），都是采取的OYO模式。但是美团有自身的流量和数字优势，但是OYO并没有，一开始就输在了起跑线上。再加上美团和携程的“封锁”，人们根本就搜不到OYO这个酒店，甚至很多人都不知道这个酒店。没了流量，OYO的发展自然变得更加困难。
解决问题突破发展
OYO要想实现发展就必须先分清自己是平台还是品牌，如果是平台的话，那么在中国估计就要凉了，如果是品牌的话，那么就要拥有良好的体验管理，留存客户。
不过，近期，OYO有关注品牌的发展，其CFO李维在近日的采访中表示，要建立OYO的品牌，品牌有两个分别是认知和美誉。而目前中国酒店的增长如要靠运营，很显然美誉度比认知度重要，所以OYO要面向终端用户，整合门店增加门店的价值，让消费者为OYO的价值买单。同时，也要从需求和供给两方面入手，不断满足消费者的需求，实现品牌的增收。
总而言之，未来OYO在中国的发展将面临重重挑战，不知道未来其会采取什么样的方式突破重围？
