近日，位于广州的华润万家麓景店也宣布关店。2009年落地以来，华润万家麓景店为附近的居民提供了很多方便，门店客流量也足够多，关店的决定让人百思不得其解。对于此事，华润万家在告顾客书中解释称，是因为合约到期，业主另有用途。
虽说电商和新零售的发展给传统零售造成了巨大的冲击，但租约到期，租金翻倍或许才是传统零售发展路上最大的绊脚石，毕竟就连国内零售巨头华润万家都没能hold住，不知道未来还有多少商超因为此问题关店?租金翻倍已经成为传统零售业中的一个大难题，业内分析人士称，超市这种行业毛利并不高，如果想盈利就不能为租金投入太多成本，选择租金较低的地段，或者通过开辟新渠道、新市场的方式来补足渠道上的缺陷，促进营收增加。
进入2019年以来，华润万家貌似走上了“下坡路”，在多省市上演关店潮。3月其将在山东的经营权转让给家家悦，同时北京的5家大卖场门店也交给物美接管。
关店潮上演的背后，华润万家也在积极寻找下一个利润增长点。目前，华润万家正在尝试发展小业态和精品化超市。今年1月，首家华润·万家MART正式开业，虽然和大卖场相比其面积缩小了近一半，但是其进一步加大生鲜占比，并大规模应用移动支付、自助点餐等高科技，给人们提供方便。与此同时，2月份，华润万家旗下的blt精品超市也更改为“blt express便利超市”，进一步缩小营业面积，让新鲜度成为门店的招牌，并突出表现超市的便利性。
很显然，现在华润万家不再只关注高端人士，而是打通不同的消费圈层，进一步下沉市场，满足消费者的不同需求，吸引更多人光临门店。
生鲜传奇董事长王卫表示，和全球别的国家相比，国内小区独有的聚集形式造成我国零售生态环境的不同，这也是中国零售没有诞生超级企业的原因。同时他称未来中国零售的超级企业会在小业态中诞生。这或许也为传统零售的发展指明了一条道路。
就目前来看，传统零售进行升级转型是大势所趋，沃尔玛、大润发等都面临着转型，转型期也出现关店的情况。阵痛期实属正常，但并不意味着线下零售发展不行，现在华润万家要做的就是积极拥抱互联网，实现技术赋能，打造智慧零售新门店，抢夺更多流量，获得新一轮发展。
