科学始终是不公道的。如果它不提出十个问题，也就永远不能解决一个问题。
公社君导读
Steve Hoffman先生，在“品牌与投资高峰论坛”上作为的演讲嘉宾分享了以“怎样寻找独角兽公司”为主题的演讲。今日公社君把演讲的内容分享给大家，enjoy：
Steve Hoffman（史蒂夫•霍夫曼）
美国硅谷孵化器Founder Space创始人Steve Hoffman（史蒂夫•霍夫曼），史蒂夫·霍夫曼不仅是美国硅谷著名创业者，还是位天使投资人，而Founder Space也是《公司》和《福布斯》杂志评选出来排名前十的孵化器。
作为被福布斯杂志评选为“海外初创公司前往硅谷的首选加速器”投资机构的创始人，Steve Hoffman先生道出了硅谷式寻找独角兽公司的考量因素。
团队
团队是投资人最先考察的因素，主要看是否有非常清楚公司业务的CEO、CTO，以及一个非常有创意且知道如何通过创新用户体验来吸引用户的CMO。Steve Hoffman表示初创公司如果具备以上3个条件的话，那就很可能获得成功。
所处市场
除了在大市场，初创公司也可以选择在小的市场发展。但是这个小的市场必须有发展成为大的市场的潜力，如果这个市场不能成为超千万美金价值的市场，那投资者还是收不到回报。
对客户的了解度
初创公司的CEO必须非常清楚他的客户，如果没有深度的用户群体画像分析就难以挖掘客户的需求。这也是许多点子非常好的初创公司没能成为巨头的原因，他们并不是真的非常了解他们的客户。
设计思维
设计思维的创新带来的独角兽公司比其他因素带来的更多。大部分的初创公司都是将已有的科技应用到新的商业模式、新的市场以及新的用户体验。硅谷里那些非常牛的创新公司，他们并不是在做新的技术。Facebook、Uber以及Airbnb他们只是设计了新的商业模式以及提升用户体验。这就是为什么投资机构如此看重商业模式创新以及用户体验创新。
独家秘方
任何一家没有“独家秘方”的初创公司是无法成功的。“独家秘方”在此指的是初创公司能提供给客户独一无二的体验和产品。产品功能固然重要，但是能区别于其他产品的核心价值才是最重要的。
看准浪潮
每一个新的浪潮都会带来很多令人为之惊呼的创新。目前在硅谷掀起大浪潮的有AI人工智能、大数据、VR/AR、机器人以及DNA修改。如果创业者正尝试用这些新的技术改变一个产业的话，很有可能会创造出非常多的价值。
商业模式
Steve Hoffman认为世界上的商业模式只有两种：第一种是从用户那里赚到钱。第二种是从广告商那里赚到钱。只要观察初创公司能否从这两种商业模式中赚钱，就知道它能否成功。
最佳产品
Steve Hoffman同时还建议在现场的投资者们，不要选择市场上排名第三、第四、第五的竞争者，而是要选择排名最高的公司。第一名或者第二名，这类公司是占据整个市场的竞争者。
专利
一般来说，专利对于初创公司来说并不重要。其实90%多的专利并不能创造价值，即使一家初创公司有10个专利也没有什么意义。真正有价值的专利是那些涉及高深科技的专利。
趣味
“是否有趣”是Steve Hoffman以及他团队永远都要考察的一个因素。Steve Hoffman表示他不只跟CEO聊天，还会着重注意公司氛围以及公司的普通雇员。如果普通雇员们很热爱他们的公司并一直想坚持工作下去，那么，这家初创公司是具有成长性的。
科学要求一切人不是别有用心而心甘情愿地献出一切，以便领受冷静的知识的沉甸甸的十字勋章这个奖赏。
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