1957年蔡衍明出身在台北一个富贵家庭，在家排行老小，深受父亲宠爱， 高中时，由于和学长的冲突，处于叛逆期的他索性退学，进入父亲的食品厂工作。
1976年，年仅19岁的蔡衍明主动请缨去父亲的宜兰食品厂做总经理，当时的蔡衍明虽然连账都看不懂，却考虑起食品厂的转型问题，他认为做代工生产要看别人脸色，决定转做内销，结果一年多下来，赔掉一个多亿，不得不找家里贴钱补救，落下"败家子"的称号。年轻气盛的蔡衍明甚至因此患上了抑郁症，一度想跳楼自杀。
3年后蔡衍明发现台湾稻米资源过剩，于是找到日本三大仙贝厂之一的岩冢制寻求合作。当时的的社长桢计禁不住蔡衍明连续两年的软磨硬泡，提供给了蔡衍明仙贝的制作技术，爱狗的他将公司取名旺旺，迅速成为台湾仙贝市场老大。至今，感恩的蔡衍明将桢计作称为"旺旺之父"，在总部竖立铜像。
1983年开始，凭借师承仙贝之父的技术优势，大手笔的营销投入，快速的渠道入侵，印着"旺仔"标志的仙贝热卖全台湾，而蔡衍明更是利用先发优势和成本优势，主动发起价格战，甚至将可口、义美等竞争对手挤压出市场，而旺旺则占据了90%以上的市场份额。
1992年蔡衍明的仙贝成为湖南第一家台商企业，投产之后又将产品分送给上海、南京、长沙、广州等地的学校，给学生试吃，大受欢迎。紧接着，蔡衍明便发起铺天盖地的广告攻势，伴随着"你旺我旺大家旺"广告词的家喻户晓，旺旺在投产当年就创收2.5亿元人民币。
眼见旺旺大赚特赚，康师傅等台企纷纷开厂，1994年时竟有200多家厂商加入"仙贝大战"，也使得仙贝价格下跌，蔡衍明再次展现出惊人的魄力：他推出四个副品牌迅速砸低仙贝的市场价格，使仙贝从最初的一公斤50元，骤降到1公斤5元钱。这种价格战非常奏效，对手脚跟未稳就被旺旺"斩草"出局。
另一边，为了降低自身的生产成本，蔡衍明利用彼时各个地方政府高涨的招商引资热情，低成本的完成了制造端的快速扩张。大大增强旺旺的市场控制力。很快仙贝价格又基本恢复到了刚开始的水平，旺旺的市场地位从此再也无人能撼动。
身价超过600亿的蔡衍明也是第一个在内地购买私人飞机的台商。他的家庭生活很低调，据悉先后有7位女性为他生下了9个子女，而将要继承商业王国的蔡家子女，早早的就被蔡衍明安排进入商界历练。
不同于其他家族的第二代继承人，蔡家子女一般都没有高学历，没有名师。在蔡衍明看来，街头体验比学校教育更有用，他甚至制定了规矩：孩子到 18岁都不再升学，全部进公司工作。
这样的人生，你觉得怎样呢？
