经历品牌争夺、价格互锤，今年“双11”电商平台将再度竞速时效，而最终的较量是在供应链上。近日，京东对外宣布，上线即时达“附近”频道，此频道未来将作为小时购业务的统一入口为用户带来即时零售体验。值得注意的是，“小时购”的“双11”活动已于10月18日启动。
与京东过往零售业务比，小时购最大特点是配送时效的升级。消费者在京东APP下单后，商品从用户POI点周边3-5公里的门店发货，因为距离消费者足够近，从而能够实现1小时内配送到家。
京东集团及达达集团副总裁、京东全渠道到家业务部负责人何辉剑表示，目前已有超10万家全品类线下门店接入京东“小时购”，包括沃尔玛、山姆、永辉、华润万家等商超，还包括丝芙兰、苹果旗舰店等专业店。京东“小时购”还与门店系统对接，打通了线下商品、库存、价格、会员等权益。
虽然没有提出明确的GMV目标，但京东希望小时购未来能渗透50%的京东用户——现在京东的年度用户超过5.3亿，而双11将是小时购迎来的第一场考验。
事实上，从2020年4月成立大商超全渠道事业群开始，京东就一直将全渠道打造作为下一个增量来源，而即时零售正是京东全渠道战略的重要一环。这也意味着，除去电商外，即时零售将是京东未来最重要的一个战场。
京东零售CEO辛利军表示，仅过去一年多，除物流及消费类服务外，京东零售在提升用户服务方面的投入已超350亿元，相当于为5亿多京东用户每人送了两只宿迁霸王蟹。
有观点认为，即时零售将成为未来零售业的主要方向之一。过去，无论是电商还是传统零售渠道，都受到了较大的挑战，但即时零售却始终保持高速增长，并形成了以B2C电商为主，到B2C、O2O等多模式并存的业态。
艾瑞咨询研究显示，中国即时零售市场规模预估到2024年将达到近9000亿。本地零售O2O中商超是重要品类，预计2020-2024年，本地零售商超O2O市场规模年复合增长率将达到62%。
毫无疑问，即时零售是个争夺相当激烈的战场。那么，京东的核心竞争力是什么？
不难发现，电商巨头发力即时零售，最终的较量是在供应链上。而京东之所以在当下这个节点发力即时零售，除却双11的原因，更重要的是在探索多年后，即时零售的市场已经成熟，尤其经过疫情的磨练，用户的消费需求已经逐渐培养。
另一方面，从现有的供应链资源对比来看，随着小时购的加码，京东在供应链布局已趋向成熟，需要用自己的决心和姿态抢下让外界意识到自己应对这场“卡位战”的决心。
目前供应链模式主要有三种，一是基于城市仓的B2C模式，覆盖的是每个仓周围约百公里的服务区域，能实现当日达或次日达；二是产地模式，所谓的一仓发全国，特别是在生鲜和产业带中比较常用，时效大概3-5天；三是即时零售模式，覆盖周围3公里半径的业务，包含到家、到店、社区3种细分供应链模式。
目前，京东已拥有完整模式且布局“B2C模式+产地模式+本地零售模式”三大五种供应链的企业。尽管模式不同，但这“三大五种”供应链的目标非常一致，就是优化零售行业的“成本、效率和体验”。而小时购的发布，标志着京东多种供应链布局的全面成熟。
更为重要的是，京东“三大五种”供应链充分融合后，不仅可以满足制造商、品牌商和消费者的差异化需求，其背后共通的基础设施和智能供应链技术，将为消费者、为行业、为社会创造更大的价值。
中国商业经济学会副会长王耀认为，当商业的竞争围绕服务展开，即时配送将服务做到极致，将有利于提升商业竞争的价值。
