茶主张启动“筑堤计划”，持续提升品牌形象_

大家都知道，从疫情开始到现在已经过去两年多时间了，而什么时候会结束，谁也不知道。国内的经济受到了不小的影响，实体门店受到了巨大的冲击，关店潮一波接着一波。大企业况且举步维艰，更别说小公司小门店了，如何能在这个大环境下生存下来，考验着每一个企业领导者的智慧。

疫情时代，危机和机会并存，那么有一定品牌积累及现金流充沛的品牌，都着手从多个维度“筑堤”，建立自己的护城河。

· 首次开放特约区域代理，部分区域不放单店加盟;

· 首次提出低于4米门头店面拒绝加盟;

· 对于不具备经营思维和实力投资者拒绝加盟或慎重加盟;

· 对于不能将店面当成事业来做，仅投资做甩手掌柜的拒绝加盟;

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茶主张不仅是对新加盟商有要求，对于老加盟商若门店不达标准，经营理念与品牌不吻合也不再续约;符合公司要求门店到期续约，不符合门店重新装修或迁址大店，通过持续更新，保持品牌的调性及标准化。

疫情反复，让多地的实体门店处境艰难，这个时候更是考验品牌的内部运营及实力的时刻，也是品牌内功修炼的重要时期，茶主张的一系列动作是其为自己“筑堤”计划的重要组成部分。

过去两年，多数品牌依然在选择冲量，扩大自己的品牌门店基数，茶主张反其道而为之，就是做减法，主动关停部分门店，对加盟门店制定筛选标准，持续提升品牌力。

为配合品牌升级， 2020年-2021年茶主张已投入约2000万元，用于400家门店的升级扶持，二期计划再投3000万扶持加盟商创业，除了免三年加盟费29700之外，每家店减免3-5万的货款，给予开大店的加盟商以资金扶持，直接用于门店，减轻加盟商投资压力，并提升其在商圈的竞争优势。

一系列的加盟资质设定，开店扶持政策，从外部展现到内功修炼，茶主张均有涉及。与多数连锁茶饮品牌不一样的是，茶主张的价格带集中于10元以下，属于行业低价位品牌。

早期，连锁品牌可通过下沉市场、加盟费用较少、门店面积小等优势进行市场扩张。但当茶饮行业全面开花，品牌门店百花争鸣时，对于企业提出了新的要求。一方面要保持性价比，一方面也要具有竞争力，给到消费者“低价不廉价”的体验。

如今，大面积、具有场景的消费空间，正是在为顾客提供价格之外的消费优越感而设计。

根据茶主张团队的总结，其前期快速发展主要得益于2个方面。

01 供应链优势

茶主张品牌所属公司，属于以冰淇淋、茶饮原料起家、是国内最早从事冰淇淋生产、销售的厂家之一，从厂家到茶饮品牌，其供应链成本优势不言而喻。

近20年的实体工厂积淀和10年的品牌沉淀，让茶主张品牌更能经历市场变迁，不会为眼前利益所蒙蔽，牺牲长远利益满足当前利益的行为注定走不远，踏踏实实做长远品牌。让加盟商获利才是品牌的长久之计，从产品到经营模式，稳扎稳打。

02 区域布局

茶主张在国内战略上选择巩固河北、山西等北方区域，避开茶饮竞争激烈的东南及中部区域，布局西北。

早在几年前，茶主张就在西北自建仓储、完善供应链、成立新疆分公司。在乌鲁木齐和喀什建立大仓和分仓，用稳定的供应链在西北建立自己的壁垒，在近几年时间内茶主张在新疆、甘肃、宁夏等市场快速开拓近千家门店。

疫情反复的国内还能保持如此增速，其操盘手法及运营实力可见一斑。2022年茶主张在西北市场基本盘稳固，开始进入深耕细作阶段。

未来名店模式以及连锁模式并存的市场格局是显而易见的，对于连锁品牌茶主张而言，品牌力内功修炼是必然选择。

茶主张从内功入手，2021年至今，公司持续开发及优化产品结构。研发团队持续优化口味，精简了菜单数量的三分之一，降低店面产品数量，仅仅保存口碑俱佳的单品。精简原料，降低滞销率。在内部运营管理上，公司要求市场团队定期到店面巡店，深入店面调研，了解店面真实状况，及时解决或报告公司。内部管理上，要求市场督导专业能力持续强化，团队规模随着店面的增长继续保持同步增长。