建立“三全”体系是全面推进预算绩效管理改革的主要目标和重点任务，绩效目标管理又是全过程预算绩效管理的龙头和引领。为进一步提高各项目绩效目标编报质量，峄城区财政局在实现绩效目标管理全覆盖的基础上，进一步优化提升，从四个环节强化绩效目标管理。
坚持一体融合。将预算绩效管理与财政预算一体化融合，按照“谁申请资金，谁编制目标”的原则，把绩效目标设置作为项目入库和预算安排的前置条件，未在一体化系统填报绩效目标或绩效目标审核未通过的不予安排预算。峄城区2022年共编制项目绩效目标400多个，涉及70个部门单位，金额25.6亿元。
培训、辅导先行。峄城区在组织开展项目绩效目标编报业务培训会的同时，借助第三方机构专业力量，对各单位编报的重点项目绩效目标进行初步审核，将质量相对较差、存在内容疑点的项目列为“一对一跟踪辅导”名单，从源头提升目标管理质量。
强化审核机制。坚持“谁分配资金，谁审核目标”的原则，按照“业务科室初审—绩效科终审”的流程，实施绩效目标实质性审核。对存在绩效指标内容不能反映项目主要工作任务、指标值设置过高或过低、效益指标不量化难衡量等问题的项目，梳理问题清单，形成绩效目标质控要求，下发科室单位，并落实整改。
加强公开监督。除涉密信息外，部门单位项目支出绩效目标要求随部门预算全部公开，主动接受社会监督，强化“花钱问效”的责任意识，推进财政资金目标化管理走深走实。
