一个有效的管理者，通常具有以下三个特征：
第一个特征是时间管理。他们能明确事情的优先顺序，确定什么是重要的事情，并为重要的事情安排合适的时间，使每一件事情都有时间设定，都能得到合理解决。对有效管理者来说，“忙”这个概念是不存在的，所有事情都会有序和合理，进而有效。
第二个特征是系统思考。一个人能否在组织中找到合适的位置并发挥作用，取决于他如何思考，如果不能认识到个人与组织的关系以及局部与整体的关系，那么无论这个人的能力有多强，都难以发挥作用。只有认识到整体最大、局部和个人要服从整体，并且学会借助整体的力量，局部和个人才会发挥最大的效能。
第三个特征是培养人。培养人是管理者最根本的职责，让每一个成员成长起来，管理的绩效就会发挥出来；让每一个成员胜任其工作，组织的效率就会提升。所以，培养人是有效管理者的重要特征。（本文完）
