4月27日，阿里宣布了对阿里合伙人、淘宝天猫总裁蒋凡的处理结果：取消阿里合伙人身份；记过；降级；取消上一财年度所有奖励。
蒋凡，85后，才刚35岁的他，此前已经是阿里的合伙人，执掌阿里版图中最核心最耀眼的淘宝和天猫，被认为是阿里下一代的接班人，"太孙"。
想想绝大多数人35岁在干什么，能干什么，就知道他有多厉害，前途有多远大了。
结果因为和淘宝网红张大奕说不清道不明的关系，被自己的老婆将事儿捅到了网上，引发严重的舆论危机。
年少得志，中道崩盘啊。
而就在一天前，还有另一家企业的事儿刷遍热搜和朋友圈。
其实，像李国庆和俞渝这种闹剧，已经不在少数，因为没有合理的规划财富，为了金钱反目成仇。
这些富豪们尚且没有规划财富，也没有享受到私人银行真正的赋能服务，更何况普通中产和白领屌丝们？很多人一直以为自己买个理财产品，投个P2P就是理财，其实和真正意义上的理财差之甚远。
不管是个人还是家庭，都应该进行科学合理的理财规划。通过金酷，人人都可以享受到私人银行级别的专属理财服务，科学资产配置，合理规避风险，驱动财富健康增长，让每个普通人都能管理好自己的家庭财富一本帐，重获普惠财富自由的能力。
最后，站在一个普通人的视角，我在吃瓜的同时首先承认，无论是蒋凡还是李国庆，他们都拥有超越常人的能力和才华，早已做出了超越常人的成就，是很厉害的人。
但同时也不由自主地会将他们和马云、任正非这类真正的大佬相比，然后感叹，什么才叫做真正的厉害。
因为就在蒋凡和李国庆闹出这一幕幕荒诞不经又大失水准的闹剧之时，马云和任正非却在不动声色间做出了许多惊人之举。
1、马云任正非 什么才是真正的企业家
4月21日，马云被《财富》杂志评为全球最伟大的25名抗疫领袖之一。
除了支援国内抗疫，这几个月，马云和他的团队还向全球150多个国家捐赠了共计1亿元物资，搭建了覆盖233个国家和地区的抗击疫情的实战共享平台。
继宣布要向非洲捐赠第三批救援物质后，马云又通过社交账号宣布，向世卫组织捐赠1亿件应急抗疫物资，包括1亿个医用口罩，100万个N95口罩、100万份核酸检测试剂等。
而就在4月21日同一天，华为公布了任正非接受《华尔街日报》最新采访纪要。
任正非说，华为去年的销售收入增长接近20%，并没有因为美国对我们打击而产生影响，2019年华为取得很大成功，首先感谢特朗普先生。
在此前接受该媒体采访时，任正非还透露了一个很重要的细节：
看看任正非和马云，以及由他们创立的华为和阿里都在忙什么干什么，再对比下蒋凡和李国庆这一幕幕的闹剧，才不得不感叹，什么才是真正的企业家，什么才是真正的厉害。
这种厉害，不是简单的业务能力多强，不是多能赚钱，而是在做人做事中所展现出的世界观、价值观，胸襟气度，以及慎终如始的自律。
任正非和马云，之所以能和国内多数的商人、老板、CEO拉开差距，根本原因在于他们从一开始的所思所想所为，就不只是在创业、赚钱这个层次。
2、一曰格局 二曰使命 三曰纪律
一曰格局。
什么是格局，我思考了很久，总结为三句话：就是一个人看问题的高度，分析问题的深度，以及解决问题的法度。
最终体现出来，就是一个人为人处世的气度。
你看华为，去年都被欧美打压成这样了，任正非还说：不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。华为产品只是商品，如果喜欢就用，不喜欢就不用，不要和政治挂钩。
并且提出，"我们不会排斥美国，狭隘地自我成长，还是要共同成长"。"迟早我们要与美国相遇的，那我们就要准备和美国在'山顶'上交锋，做好一切准备。但最终，我们还是要在山顶上拥抱，一起为人类社会做贡献的"。
而马云此前做客央视《新闻1+1》节目接受主持人白岩松专访，当被问到有人批评他向国外捐赠抗疫物资的行为时，马云表示，大概任何国家都有1%左右的脑子撞坏的混蛋，如果我们多关注了1%，而忘掉99%善良的人群，这是人类的悲剧和悲哀。
4月22日外交部例行记者会上，有记者问耿爽对马云此观点发表看法。
▲外交部发言人耻爽 图片来源于网络
耿爽回应说："马云先生的话很直接，也很坦率。""作为外交部发言人，我想说的是，在大灾大难面前，自私、仇恨、攻讦从来不是正确的选择。良知、互助、感恩才是强大的力量。"
什么是大格局，这就是大格局。
二曰使命。
马云和任正非，之所以能创立出两家最伟大的中国企业，让很多人发自内心的尊敬。是因为他们的使命感与众不同。
我总结了一下，四个字：家国情怀。
什么是家国情怀，任正非有一句话说得特别好：什么时候你是个中国人呢？当你在任何时候看到中国取得的巨大成就落泪时，你就是个中国人了。
马云曾经表达过相同的意思。所以你看这次疫情来了，阿里巴巴第一时间设立了10亿元医疗物资基金，之后又设立10亿爱心助农基金，还为钟南山院士团队捐赠了2千万。同时，马云个人捐出1亿。算算已经是21.2亿。
华为的表现则更加低调，受对美贸易战影响，华为去年日子不好过。不过疫情来后，华为出钱出力，已经默默做了很多，之所以我们知道的很少，只是因为华为很多时候都是只做不说。
早在1月26日，大年初二，华为就宣布向武汉市慈善总会捐赠3000万人民币，用于疫情防控，并向战斗在前线的医务、防疫工作者们致敬。
而更早的时候，大年三十，华为就已经向疫区捐献了一批物资，只是华为自己没有任何宣传。我们知道这件事，还是从别人邮政官网发的其他消息里才看到。
实际上，对华为这样的公司而言，捐款捐物并不是它所作的最大贡献。
作为全球最顶尖的通信厂商，在武汉爆发疫情后，华为第一时间是保障通信正常。整个武汉、乃至湖北，不管如何封城，网是永远没有断的。
武汉火神山、雷神山医院的5G网络基站，就是华为紧急建设的。
疫情期间，湖北官方使用的会议系统、远程会诊系统，从技术到设备，基本都是华为提供的。
任正非和马云都曾经表示过，企业属于国家，华为和阿里所取得的一切成就，更多的是分享了与时代、国家共同进步发展的机会。
马云更是直接说过一句石破天惊的话：只要国家有需要，支付宝会随时上交国家。
什么是使命感，这就是企业家的使命感。
三曰纪律。
阿里和华为十分强调纪律。
华为早在90年代就耗费很大的精力，制定《华为基本法》，将华为的价值观、纪律要求以制度的方式规定下来。
此后的狼性文化，最突出的也是狼性团队严谨的作风和纪律。
华为绝不允许存在害群之马，内部的监察审计力度之大堪比纪委，甚至对自己的高管也从不放松管理。
真的是狠起来连自己都打啊。
阿里同样极重纪律，曾经对违规的淘宝小二监管处罚之重，让人望而生畏；当年阿里那几个作弊抢月饼的人被开除，更是震慑了无数人。
包括这次处理蒋凡，背后跟着的关键语也是：阿里纪律不容违犯。
3、上下同欲者胜 为国为民为家
格局、使命、纪律，归结到一点，其实就是组织的力量。
就像任正非自己说的：我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是无穷的。一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐；只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。
就像这次疫情里的表现一样。
他得出的结论是：中国是一个"不可与之开战"的国家。
古往今来，高明的政治家、军事家，及至后来优秀的革命家、企业家，成功的底层逻辑大都是相通的，就是怎么样能够团结带领更多的人，为了一个目标而矢志奋斗。
也就是《孙子兵法》里的那句核心要义：上下同欲者胜。
基辛格博士有一个非常著名的说法：领导就是要让跟随他的人们，从他们现在的地方，努力走向他们还没有去过的地方。
问题的关键是，怎么样才能够让更多的人，愿意追随自己的脚步而前进？
有利于组织的事，想尽办法也要去做；不利于组织的事，无论如何也不能做。
我们都知道马云有一对儿女，可曾听到过他的孩子有过什么出格的言论和行为？
任正非也曾经历过婚变，可曾听说他因个人家庭问题处理不当，给公司声誉造成重大影响？
一家企业再伟大，也是由员工组成的。
作为组织的负责人，你在前面站着，后面是数万数十万人在看着，你怎么干，后面的人就怎么看。
你做得不对，大家嘴上不说，但心里都跟明镜似的。
所谓上面松一尺，下面松一丈。这样想的人多了，偷偷开小差的人多了，整个组织就涣散了。
作为组织的负责人，你如果站得直，走得正，坚忍不拔，不忘初心。那么你就是旗帜，就是标杆。
所有的后来人，就都能看得到，都能从中得到鼓励和力量。
一个人再牛逼，终会消逝，但他建立的组织，他的精神，却会长久的流传下去。
19世纪普鲁士军事理论家克劳塞维茨，在不朽名著《战争论》里讲到将领的作用时说：
"在茫茫的黑暗中，要能发出内在的微光。"
领导领导，既要引领更要向导，你要让跟着你的所有人组织起来，思想一致，步调一致，发挥出比个人要大得多的能量。
只有这样的人物，才是真正站在历史风口浪尖的风流人物，才是能够改天换地，力挽狂澜的英雄。
和其他的大企业老板相比，早已取得巨大成就，一生都在风口浪尖的马云和任正非都是平易近人，不端着，不揣着，居功而不自傲，得意而不忘形。
什么是企业家，这才是真正的企业家，为国为民为家。
