互联网时代，企业到底应该怎么做？
众所众知，中国的创业者是出了名的苦逼！相较于国外的创业环境，国内金字塔式的企业划分结构与倒金字塔式的资源划分结构往往让人无可奈何。相对少数的“头部玩家”却占据着绝大多数的资源和流量，中层及以下的商家只能依附平台的生态过活，这似乎已经成为常态。
然而现如今，游戏规则悄然发生改变，很是值得我们拿出来，一起揣摩分析一下：
品牌和卖货何为第一性？
相信这是困扰着绝大多数商家的战略性问题，甚至是决定商家是生是死的关键问题。最近平台们过得颇不安静，根源也在于这个问题。
异军突起的“拼多多”毫不掩饰自己的“卖货思维”，凭借以“货”为中心，“以货去找人”的商业逻辑，做得风生水起，上市估值近300亿，直逼中国电商第三极，这让一众做品牌、讲故事的其他平台捉了慌。
战略上藐视敌人，战术上终归还是要重视拼多多的，拼购模式正在成为越来越多电商的发力点，近日支付宝、苏宁、京东、网易纷纷上线了拼团功能，电商平台的拼购已经令人眼花缭乱。在线上获客成本越来越高的当下，拼购成了电商平台快速吸引客流的新方式。
其实，当流量进入存量阶段后，不论是阿里推出的新零售，或是拼多多打造的传说中的“第三极”，本质上都是对存量经济的进一步挖掘。而拼多多的成功突围源于其根本属性既满足了人们的社交属性，同时，更符合人们可操控资金流日益减少的现状，真正触达了一大批原本非互联网属性的用户，你可以说这是新流量，也可以理解为原始流量。
各平台每流必争，对于商家来说，平台新版块开拓的意义何在呢？
这就需要再次回归卖货和品牌何为第一性的这个问题上了，结合现阶段的场景来看，行业离开了野蛮生长的草生阶段，两极分化会越来越严重，跑货为主的处于垄断地位的走量商家依旧可以活得很滋润，上层的高端玩家也不必为流量担心，而真正卡在中间的大多数中小品牌才是在不上不下的尴尬境地，如何做出抉择，就变得尤为重要。
而无论是卖货还是选择做品牌，这一切都需以“数据”做支撑。
马云曾公开表示：阿里巴巴公司本质上是一家数据公司，做淘宝的目的不是为了卖货，而是获得所有零售的数据和制造业的数据；在美国的互联网公司，并没有“运营”岗，因为1个数据人才的人力成本=5~6个运营人力成本，“数据化运营”的重要性一目了然。
同样在“卖货与打造品牌”二者先后顺序的问题上，“数据”显得尤为重要，它是决策制定、战略布局的基石，以数据为支撑，品牌才能全方位升级。平台新玩法，国家新政策都在影响这些问题的走势，而数据正是监测、预估推断行业发展方向的关键指标和依据。
然而，问题依旧存在，企业又该如何运用大数据切实解决难题？
为此，韩都衣舍的全资子公司韩都动力启动了第二届本草堂私董会，并将于8月20日在山东省济南市正式拉开帷幕。
本次私董会仍然是秉承“遵循身份共鸣、非利益冲突以及私密性”三原则，由“CEO教练——韩都衣舍创始人兼CEO赵迎光与韩都动力总经理李城”引领，精选10余位VIP嘉宾互动交流，聚焦问题根部，深层次沟通，从受教走向行动，从后观走向前瞻，一同碰撞思想，擦出智慧火花，为企业崛起提供更合适的解决方案，真正帮助管理者成长。
今年八月，韩都动力slogan正式更名为“成就品牌新动力”，这也意味着，韩都动力的运营体系的迭代升级，由“货品运营”升级到“用户运营”的新的运营理念。在进行传统的运营方法外，品牌需要新的运营方法论——数据化运营，新的流量开源方法——资源整合内容营销，新的品牌形象呈现——视觉NVF公式等等。
新零售时代下的商业变革，再大的理论情怀不予落地，终究是一纸空谈，本届本草堂私董会将围绕“数据化运营，卖货与品牌如何抉择”两大板块一同展开，共谈新商业、共论新局势，共解新零售。
聚焦本草堂！
在商业游戏中寻找通关攻略！
