赋能新时代建筑业高质量发展_

建筑行业是我国的支柱产业之一，在国民经济发展中发挥着重要作用，为我国经济持续健康发展提供了有力支撑。随着科技的发展和大量新技术、新材料的引进，建筑工程行业的机会也越来越多，但项目的复杂程度也越来越高，对效率的要求也在增加。在新时期，建筑业想要巩固支柱产业地位，需要借助新的技术手段，加大工业化转型力度，实现新发展。

传统建筑模式已不适应高质量发展要求

近年来，建筑行业的生产规模逐年扩大，传统的管理手段已经无法实现建筑企业的精细化管理。一是现场分散广，监督难度大，施工效率得不到有效保障；二是建筑工程项目过程中各项成本投入复杂，核算管理困难；三是供应商多且混乱，企业建材采购无法及时选择合适的供应商；四是施工现场存在诸多安全隐患，质量控制难。这种发展模式，显然已经不能满足现代社会经济技术日新月异和建筑业高质量发展的现实需求。

建筑业需要全新的产业转型，从粗放型发展模式向精细化发展模式转变。充分利用现代科技成果，推动建筑工程行业高质量发展、加快建设速度、提高工程质量、降低工程成本。通过SAP ERP系统的上线，建立一个完整的企业信息化管理架构，使客户、承包商、合作伙伴、供货商、员工进行工作协同，在激烈的市场竞争中获得主动权。

建筑工程行业数字化转型解决方案优势

透明采购，降低企业成本

通过建立供应商信息管理数据库，建立材料供应商管理标准，利用标准进行有效管理及后期评估，提升供应商合作质量，合理选择供应商，降低企业风险，提高企业竞争力。

规范项目管理，实时监控施工过程变化

实时对项目进度进行监督，使项目管理更加有序、规范，可以有效缩短项目进度，提升履约率，提高工程质量，加强回款节奏，提升企业的经营效益和品牌价值。

搭建企业供应链系统，加强各方之间的沟通交流

信息共享、业务协同，业务财务一体化设计，集业务交互、过程控制、信息反映于一体，实现业务流、资金流、信息流、票据流四流合一。

完善的成本管理优势，财务业务一体化管理

实现对成本的全程管理，支持灵活多样的管控模式，提供多维度的成本分析数据，实现财务和业务的信息一体化管理，有效管理企业生产成本，从而提高资金管理能力，降低财务费用。