新发展格局下，汽车零部件企业数字化转型的正确打开方式→_

目前，汽车行业正在从机械化向电动化、网联化、智能化、共享化迭代，市场竞争的焦点逐步转向以数字化为代表的高新技术。作为汽车工业基础、支撑整车革命重要力量的汽车零部件行业的数字化更是成为整个汽车行业转型的重要支撑，但当前的汽车零部件行业面临的无论是面对外部环境还是内部环境都是前所未有的严苛。

汽车零部件产业大多是以某一个或多个主机厂为核心建立的，这意味着在供应链中主机厂无疑占据着绝对的话语权，也随之而来以下一系列挑战：

分钟级的下线速度与EDI接口：主机厂通常采用敏捷生产的制造策略，生产线为混线生产，每辆车都有自己的配置清单，整车下线速度约47JPH-51JPH，换算为时间大约70多秒，也就是1分多钟。随着整车厂下线计划变动，一二级配套供应商的配件也会随之变动，可谓牵一发而动全身，而分钟级变动的需求也需要通过EDI接口来频繁传递供需信息。

JIS/JIT供货模式与滚动计划：为配合主机厂分钟级的生产响应，配套供应商多为JIS (just in Sequence)/ JIT（Just In Time）供货，供货频次可达分钟级。关系比较密切的一级供应商会直接在主机厂旁边或者对面建立自己的生产车间，随着主机厂的整车下线计划而实时调整自己的组装与发货计划，配套供应商必须采用“远粗近细”的滚动计划模式才能应对。

VMI寄售制与零库存追求：主机厂采用敏捷生产方式，在生产环节追求零库存，但对于整个供应链而言不可能完全消除库存，于是零配件的库存就留给了配套供应商。供应商需要在主机厂内或者旁边建立大量的VMI库，以应对频繁变动的客户需求。汽配供应商根据客户发出的排期来提前将零配件送至VMI仓，主机厂按照实际使用量与供应商结算。

产品召回制与IATF16949标准：产品召回制度起源于汽车产业，这极大地保护了消费者权益，而作为制造方的整车和汽配厂商要有对应的体系来保证质量过程以及追溯质量问题的根源。IATF 16949是被全球汽车制造业普遍认可并采纳的质量管理体系标准，它贯穿于主机厂以及各级配套供应商，汽配厂家的各项管理需要符合体系要求才能成为合格供应商。

优德普汽配行业解决方案的价值及管理提升点

汽车零部件行业是优德普重点经营的行业，我们为其数字化转型提供系统化的咨询服务与产品方案，通过将SAP ERP系统与WMS、PLM、MES、SRM等核心增值系统集成，优德普为汽车零部件企业产品追溯、敏捷供应、高效生产提供保障，助力企业打造全面数字化智造体系，实现质量可靠、准时与敏捷交付并持续降低成本。

接下来，以优德普成功服务长达十二年的非常具有代表性的，享誉全球的汽车零部件制造商——宁波拓普集团为例，让我们一起往下看看优德普在汽车零部件行业的成功实践：

1. 在研发环节，实现了SAP系统与专业的设计系统无缝对接，设计系统进行产品设计并导入至SAP系统，工程师可以修改设计，并自动生成生产物料清单移交给生产部门，实时反馈到各个业务部门，统一信息平台，减少信息孤岛，有效加快汽车零部件企业响应整车厂新产品的上市速度。

2. 在销售环节，通过EDI接口来实现与主机厂的需求对接，并将需求通过滚动计划分解为对应采购需求以及生产计划。在生产领域通过多工厂计划协同，匹配多工厂供需关系，帮助企业在制定计划的同时能合理地安排车间产能，采购原材料，并及时投产，实现客户需求精准满足，保证交期。

3. 在生产环节，我们在SAP ERP系统上架构了MES系统的部分业务功能，解决汽车零部件企业在生产执行过程中，产生的订单执行不及时，工艺散乱，粗产能，低生产效率的问题，提升车间作业的生产效率。同时，通过条码技术跟踪产品从物料投产到成品入库的整个生产流程，保证生产数据、进度的透明性。

4. 在质检环节，优德普汽车零部件行业解决方案拥有完整的质量管理与追溯环节，控制订单从原料采购、在途、生产环节、入库、出库等各个业务节点，可追溯汽车零部件的每一个环节，将产品的质量可视化、透明化，追踪源头，确定责任环节，帮助企业更快响应整车厂的要求、标准。

5. 在供应链协同环节，除了提供EDI接口与VMI以外，优德普还可以为企业提供完整的供应商管理解决方案，通过对供应商资质、发货、条码、质量等进行协同管理，帮助企业构建从物料齐套到备料配送，生产过程精细管控，异常快速处理、过程质量管控，全程状态可视和追踪等能力。

6. 在成本控制环节，优德普提供全产业链业财一体化管控，对内强化集团和各分子公司统一标准和管理流程，对外加强主机厂和零配件商厂商需求供应、往来核算等业务。通过实时获取从销售到研发，从采购到生产，从入库到出库等业务环节的成本信息，有效节省并控制经营成本，将更多的资金运用于产品研发及扩大经营等环节。

7. 最后，在数据分析环节，优德普Report BI解决方案可以全面展现企业的整体的发展状况，并根据这些数据、信息制作可视化报表，例如管理驾驶舱、KPI核心指标、企业关键信息看板等，帮助企业管理人员获得更高层次的洞察力，提高企业业务决策的实时性和准确性。