京东，似乎要打造一个功能性更强的零售生态。
近日，京东APP首页自营秒送专区的“京东买菜”入口已更名为“京东七鲜”；前几日，京东外卖抛出“缴纳社保”等“诱惑”吸引骑手及商家入驻，愈来愈多流量正在集结于京东APP。
值得关注的是，系列动作后，曾经专注于线上电商业务的京东，似乎想要重写原有电商标签，更加关注线上资源与线下消费者的即时链接等。不过，京东为何要做如此多的调整呢？
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加速“即时零售”布局
“品质食堂商家招募，全年免佣”、“为全职骑手缴纳社保”……前段时间，京东外卖一套组合拳出手，在社交媒体端赚够了眼球。彼时，有媒体报道称，京东外卖从商家、骑手、消费者三方入手，为成就外卖业务进行巨额补助。如商家端免佣、骑手端缴纳社保以及高分成、消费者方面，京东外卖从严格审核入驻商家资质，如入驻需要实体经营店面等条件尽可能保证外卖品质。此外，京东外卖还通过发放大额优惠券等方式，吸引消费者在其平台形成点外卖的消费习惯。
在京东“外卖牌”打出不久后，旗下原有产业生鲜业务“七鲜”亦做出调整。京东APP首页自营秒送专区的“京东买菜”入口已更名为“京东七鲜”，使得七鲜与京东线上入口的链接更为紧密。分析人士表示，这标志着京东“即时零售”业务线进一步整合，以应对来自美团、盒马、抖音和叮咚买菜的竞争，同时也是内部提高效率，提高资源利用率的有效手段。
在零售业务方面，今日京东亦因“曝京东集团品牌部撤销”登上热搜。据京东内部人士表示外界存在误解，品牌部规模较小，负责公司品牌形象物料的规范和审核等工作，此次并非撤销，而是从一个条线划归到零售业务下，且品牌部之前也有过架构调整（从零售调至集团，此次又调回零售），属于正常变化。
值得关注的是，京东在零售版块出现诸多调整，但与京东即时零售紧密连接的即时运输业务——达达快递在业绩上表现并不如意。财报数据显示，2024财年，达达总收入96.64亿元，同比下降8.02%；归母净利润-20.39亿元，同比减少4.14%。历史资料显示，自2024年5月起达达已全面并入京东生态，支持由京东小时达及京东到家整合而成的京东秒送业务。目前，京东对达达持股比例已达63.2%。
02
万物到家，
刘强东缔造“零售新帝国”？
（以上图片均来自网络，侵删）
外卖业务大力补贴试图吸引多方流量、生鲜业务在京东APP接入更为显眼，同时，负责京东旗下即时零售业务的达达快递仍陷亏损，京东为何要费力做即时零售业务呢？
行业人士直言，“项庄舞剑，意在沛公”，京东做外卖盯上的是时间颗粒度更细的“即时零售”，补上了这块版图，京东将能够覆盖从日用品到数码、从货架电商到餐饮外卖的全场景生意。
从京东的业绩表现，以及行业环境来看，现在入局，或亦是一个较好时机。
财报显示，京东2024年全年收入为11588亿元人民币，其中第四季度收入为3470亿元人民币，同比增长13.4%，京东季度营收再次回到双位数增长。其中，2024年四季度，京东商品收入同比增长14.0%，超出同期实物商品网上零售增速，服务收入同比增长10.8%，商品与服务收入均实现同比双位数增长。此外，从用户和商家生态来看，京东活跃用户数量和购物频次在2024年连续四个季度同比继续保持双位数增长。同时，京东平台的第三方商家数量和订单活跃度显著提升。
从即时零售市场环境来看，如社区团购类生鲜业务已经走过了“激烈价格战”时期。外卖及团购等业务方面，除美团一家独大之外，抖音、饿了么等仍未形成“平分之力”，且业务相对局限。京东若能在其生态较为活跃时，加速零售业务的全领域布局，或是一次强力站位。
此外，众所周知，即时零售的一大考验便是运力。京东多年在前置仓、快递等方面的经验，亦或是其完成业务革新的助力。
不过，亦有人士表示质疑，京东秒送等业务已经布局良久，但成绩并不亮眼，此次京东大手笔投入的实际成果如何并不能早下定论。
如此，从电商业务到“万物到家”，京东能否完成这一历史跨越，刘强东的“零售新帝国”，能否建成呢？
