飞鹤冷友斌哈佛演讲：全球化视角下“跟跑”到“领跑”的思考_

美国东部时间4月4日至6日，第二十八届哈佛中国论坛在哈佛大学举行。

据了解，该论坛为海外历史最悠久、规模最大的的中国主题峰会，本届论坛以“与时舒卷，行则将至”为主题，汇聚澳大利亚前总理陆克文、英伟达业务运营副总裁、美国科学院院士罗伯特·温斯罗普等约200余位全球政、商、学界顶尖领袖，围绕国际关系、经济商业、生物科技、人工智能等多项世界顶尖领域进行深度探讨。

值得一提的是，中国飞鹤董事长冷友斌受邀出席，且被路透社、美联社等国际权威媒体刊发报道。报道还提及，动画电影《哪吒之魔童闹海》、DeepSeek等中国现象点燃全球。关于飞鹤冷友斌此次哈佛演讲的事件，海外权威媒体更是直言，飞鹤开启了“反向输出”的新模式，将中国标准、中国技术以及中国管理全方位推向世界。

国内，多家主流媒体亦跟踪该事件进行报道。中国飞鹤，为何能成为在国际舞台上 “出圈”的又一中国典型代表？对于这一问题，冷友斌在哈佛大学的演讲或许交出了答案。

勇闯“无人区”

据了解，冷友斌在论坛现场分享了中国乳业从“跟跑”到“领跑”的全球化发展思考。其以飞鹤的关键抉择为例，探讨如何通过科技创新、品质提升和国际合作赋能企业发展。这亦助推了全球经济的高质量发展。

回顾飞鹤成长道路，其曾经遇到两个重大的“关键抉择”。“睿智”的飞鹤总是力排众议，选择了“艰难困苦”，并且一往无前，这亦为飞鹤坚定科研、高品质、高营养之路奠基。据冷友斌介绍，2001年，在公司重整大背景下，其带领团队选择了独立发展，带着“飞鹤”品牌，开启了“二次创业”之路。创业初期，飞鹤面临了第一大关键抉择：先做市场，还是先做牧场。冷友斌坚信：“没有好的奶源，没有规模化的牧场，就不可能有好的产品。因为原料不能保证质量的话，就不能生产出更高标准的婴幼儿配方奶粉。”

继后，冷友斌带领团队通过积极探寻世界先进经验。于2006年，飞鹤在面临资金、技术等巨大压力下，选择在北纬47°黄金奶源带建设两个万头牧场，并采用国际先进的管理模式。正是因为全产业链模式对奶源、产品、管理的赋能，飞鹤在中国乳业遭受“2008年黑天鹅”重创时，才能独善其身。亦由此，飞鹤一鸣惊人，凭借其令人放心的品质被愈来愈多消费者青睐。

飞鹤遇到的第二个重大抉择：创新，还是模仿？21世纪初，飞鹤选择从奶源安全出发，建设全产业链。但在婴配粉配方上，彼时大多品牌均是模仿国外品牌。“好的婴儿配方奶粉，一定是模拟本国母乳成分的“，冷友斌则认为，飞鹤必须要有自己的研发创新，要根据中国人的饮食结构、中国母乳的营养成分、中国人的体质基因，来打造更适合中国宝宝体质的奶粉。

坚定信念并付诸实践后的飞鹤，在2009年便承接了国家863计划的母乳课题，以此为契机建立自己的母乳数据库，开展系统化的母乳研究。2010年，飞鹤推出星飞帆奶粉，是基于中国母乳黄金标准设计的配方奶粉，也是中国第一支添加了OPO结构脂的配方奶粉，改变了传统奶粉的蛋白质和脂肪酸结构，更贴近中国母乳的营养成分。

彼时，飞鹤上述的配方创新，不仅让飞鹤星飞帆成为中国奶粉行业第一支百亿大单品，也结束了行业没有自己的标准和配方奶粉的历史时期。研发力量加持下，后续几年，飞鹤在业绩上持续腾飞，市占率于2020年居国内首位，并在同年带领国产奶粉品牌打赢了“市占率翻身仗”。事实证明，飞鹤的每一次“特立独行”“孤军奋战”，均成就了飞鹤的再次“向上”。

“领先者”or“领导者”？

如今，从全球经济格局的演变到国际关系的深化探索、从人工智能技术的突破性进展到生物科技领域的创新浪潮……世界俨然进入“大变局”时代。飞鹤又将面临着新的抉择？飞鹤又将如何抉择？

冷友斌表示，在企业发展的道路上，常常面临一个重要的抉择：是成为领先者，还是成为领导者。随即，其又补充道，“我们希望成为行业的领导者，而不仅仅是领先者。飞鹤的目标是通过自身的创新和实践，推动整个行业的发展，为消费者提供更好的产品和服务。”

事实上，中国人口出生率连续下滑， 60岁以上人口超过3亿等现象。与此同时，世界人口结构亦正在发生质的改变。冷友斌表示，“到了2025年，到了新时代，我觉得飞鹤要有新的模式。飞鹤的新战略就是要做全龄段、全生命周期的产品结构，从孕期、婴幼儿到成人，一直做到100岁。飞鹤新的愿景，是用营养传递爱，为人类更智慧、更健康、更长寿，做最值得信赖的全龄营养引领者。”