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互联网走向技术深耕期。
回顾2018年的科技江湖，巨头之间你方唱罢我登场，有人快速涌现又坠落，创投场上有人欢喜有人愁……企业们经历了失败，也在废墟中重建，人们经历了寒冬，也在冻土中求生。
阳春三月，一年一度的全国“两会”拉开帷幕，各行各业的与会代表就国计民生的各个方面建言献策。以李彦宏、马化腾、雷军等人为代表的科技企业家们的一言一行成为了舆论焦点，人们迫切地想要知道，科技企业家们经历了一年风雨，自江湖走入庙堂，将会带来怎样的“春苗”？他们的倾囊献策，是否会成为国民经济发展的新兴力量？
康波周期再爆发，增量市场还是存量替换？
有人说，2018年是企业的挑战之年，也有人说，2018年是净化之年。但康波周期告诉人们，这会是转折的一年。
康德拉季耶夫周期
在康德拉季耶夫周期理论中，每一个大的经济周期都是50年左右，其中，先有15年是衰退期，接着20年是大量再投资期，后10年是过度建设期，过度建设的结果是5~10年的混乱期，从而导致下一次大衰退的出现，而在大的周期中还会有小周期，繁荣与萧条会交替出现。
90年代中期，web技术开始兴起，互联网的第一轮周期开启，整个互联网由各种彼此跳转的超链接文本组成，人人都为门户狂，新浪、搜狐、网易成为中国最耀眼的互联网焦点，彼时，虽然门户的开放性还不具有流量转换的能力，但博客的出现让“社交”这一重头戏冒出了头，PC端的人口红利可见端倪。
互联网的第二轮周期随着搜索技术、web2.0技术以及社交和电商兴起，更全面的技术基础设施支撑了一个更伟大的时代到来，互联网的链接性、触及能力以及开放性被逐渐瓦解，BAT三巨头格局初定，此时，互联网已经形成马太效应，分散的渠道流量各自为战，形成了互联网圈层文化，人口红利“茁壮成长”，只待一个聚拢的机会。
移动互联网的开创预示着互联网的第三轮周期，触摸屏、SoLoMo、云计算、APP这些新的技术基础迅速催生了一个崭新的领域，微博、微信、抖音、快手等高流量产品的出现，让用户迅速聚拢，不同圈层的人们前所未有的集中在某一个渠道，带来争议和融合的同时，也带来巨大的人口红利。
然而，从共享单车的失败，到抖音微博的增长乏力，再到如今智能手机的千机一面，新技术创新缺失所带来的问题，现在已经从移动互联网领域的各个链条体现出来。经历了三次周期的互联网，已经由增量市场转换到了存量替换，席卷而来的第四轮技术周期是时代给予的一个新机遇——人工智能作为划时代的科技革命出现，最先抓住这一趋势的企业，才能成为这一周期的执牛耳者。
对于这一趋势，互联网企业家们有着十分敏锐的嗅觉，两会上，李彦宏聚焦人工智能，雷军谈5G物联网，马化腾始终关注产业互联网，丁磊建言创新智能教育方式，不难看出，这些沉浮互联网行业近二十年的大佬们，开始谋求在历史的转折点上站一个好身位。
以搜索起家的百度率先瞄定了新技术战场——百度是国内较早致力于发展人工智能的科技巨头，不仅进入AI领域的时间早，投入也非常大。在过去几年百度投入了数十亿美金进行人工智能技术方面的研发，试图在新技术引领的更大经济变革中寻求新的定位。
中国也不乏一些企业，在每轮周期中趁势而起，打下大好江山，却不擅长守江山，在初期大肆收割，发起烧钱大战，然后在下一轮周期出现时迅速衰落。所以，如何在周期交替之际找到转型的正确方向，是企业守住江山的关键，而明确自己真正的优势和战略机会点，格外重要。过去几年，百度凭借着出色的数据能力和AI技术，与政府、企业达成了良好合作，将技术触角成功延伸到了多个领域。以百度今年的春晚红包为例，受益于长期积累的 AI技术实力，百度拥有先进的存储、计算等技术，才能在此高流量爆发之际游刃有余。
互联网走向技术深耕期
前三轮技术周期下来，撑到第四轮的王者背后，是一片被收割殆尽的流量市场。如今，许多企业面临着“椰子树”难题：每长一枝新叶子，就要褪掉一枝老叶子。虽然树长得很高，但叶子的数量总是保持那么多而不增加。椰子树叶子的数量就好比消费者的数量，消费企业产品的用户数量只有那么多，企业总是做不大。如何利用技术扩大用户量，并创造新的红利？面对这个问题，企业们需要注意的还很多。
1.冲锋陷阵做C端，可能是万骨枯去的开始
对于大多数行业而言，C端将会成为其发力的最大主场，比如如今的瑞幸咖啡，便是以“烧钱”补贴的方式推动大众咖啡的消费，然而，与咖啡这类低成本的生活消费品不同，超前的大数据和人工智能技术与大众落后的产品理念相悖，反映到C端，就是普遍的低接受度以及随之而来的高获客成本。
另外，还有一些企业大炒AI概念，混淆“机械化”“自动化”和“智能化”的区别，最近，位于伦敦的风投MMC在报告中指出，欧盟有2830家创业公司被划入人工智能，公司的范畴，但其中有40%并没有以任何有意义的方式将AI技术应用于自己业务。“AI泡沫化”在一定程度上破坏了用户对技术的观感，使得新技术的推进越发困难，所以，技术在C端推进时并不能带来先导价值。
2.ToB+ToG的“高阙值”马太效应
C端走不通，主要是因为高新技术的马太效应的阙值更高，举个例子，共享单车、汽车等作为立等可用的交通工具，没有过高的尝试成本，就会形成用户群聚的马太效应，此时只需要等待自然虹吸即可快速聚拢用户。
而新技术的行业理念还未普及，落地应用也会比传统的产品超前很多，大众的心理接受过程会比较漫长，因此，技术产品难以采用2C从零开始的用户策略。如果以B端或者G端为温床，反而更能促进企业的发展，为企业带来利润。我们也能看到，无论是量子、Inside、软件级别的平台级产品等等，都是非常重视2B，其应用完全是基于企业客户开发出来的。
如今，不管是智慧交通、智慧城市还是智能制造，其商业模式都是ToB或ToG。而这类业务的特点在于，依托于云计算，并初具规模，只要开始商业化，就会迅速拉高营收，成为财报上的重要支撑，而且成长性也十分稳定，增速也极快。百度最新的财报中，云业务的表现已经有所显现。百度云业务2018年第4季度实现营收11亿人民币，同比增长超100%，展现了AI to B业务的强劲势能。
3.谋定而后动，“大槐树”下好乘凉
与椰子树相反的便是是“大槐树”企业。槐树，高可达20米，树冠圆球形。随着年龄的增长，大槐树根深蒂固，枝繁叶茂，树身几十人环抱不及。“大槐树“企业的规模更大，主业务（主干）粗壮，分业务（分枝）健康，用户数量（叶子）不计其数。这类树木的生长逻辑便是，当增量市场已经被收割殆尽，能拼的，就是对“已有枝干”的精耕细作。
这个过程中，必须要修剪掉不必要的枝干，为最重要的分支培育更多的“肥料”。百度2017年在“决胜AI时代”的过程中明确了Apollo为代表的智能驾驶业务和DuerOS为代表的对话式人工智能业务；2019年，百度发布了智能驾驶商业化解决方案Apollo Enterprise， DuerOS也在此前启动了商业化。如今，配合着百度强大的数据主干，它们已经成为百度“槐树业态”的主要分支，上面枝桠遍布，相信很快就会长出成片的绿叶。
外在效应投入，新增长理论下的科技企业
新增长理论是经济学的一个分支，它致力于解决经济科学中一个重要的主题：增长的根本原因。去年的诺贝尔经济学奖获得者保罗·罗默是新增长理论最重要的创建者，他在《内生技术进步》一书中提出的内生增长模型，也成为该经济理论的重要基础，该模型的基本前提是：第一，技术进步是经济增长的核心；第二，大部分的技术进步源于市场激励而致的有意识的投资行为，即技术是内生的。第三，创新能使知识成为商品，在此前提里，知识具有“外溢效应”。
这三点在亚马逊的发展中初见端倪，从一家网上书店开始，贝索斯建立了一个庞大的电子商务帝国， 2006年，亚马逊首先推出AWS，成为这条赛道的领头羊，接着，阿里、百度等企业迅速跟上，市场受到激励，跟随者也越来越多。目前，AWS已经是亚马逊利润的核心增长来源，2017年，占总营收比重尚不足10%的AWS业务，对经营利润的贡献已经超过100%。
遵循着内生增长的思路，AI技术中的知识和人力资源具有“外溢效应”，即随着投资和生产的进行，新知识被发现，并由此形成递增收益。以百度的人工智能战略为例，在布局生态的过程中，百度通过产生正的外在效应投入（人力资源和知识）的不断积累，其增长就可以一直持续。
在知识效应层面，去年11月，中国专利保护协会发布《人工智能技术专利深度分析报告》（以下简称”报告“），报告显示，百度以2368件的申请量在国内申请人中位列第一，远超腾讯、阿里巴巴等企业。另外，在全球范围内，根据联合国世界知识产权组织（WIPO）1 月发布的一份研究报告指出，百度的专利申请量在互联网企业中排名第一，在国内位列第三，在全球排名为第26位，而在深度学习领域，百度申请量排名全球第二，并且领先于包括谷歌、微软、IBM在内的国际企业，仅次于排名第一的中科院。
对顶级人才的投入也在持续。去年，百度成立百度研究院顾问委员会，并宣布在2018年陆续迎来9位世界级科学家。2019年1月，百度黄埔学院—深度学习架构师培养计划开启，首期35位学员均属于业界高端深度学习人才，20余位百度重量级科学家和技术负责人担当导师。
得益于人力资源和知识的外溢效应，李彦宏在2019年新年内部信中披露2018年百度公司营收突破1000亿元。事实上，百度自2000成立以来，在技术研发上的费用就一直在提升。据了解，百度每年把15%的营收用于研发，大约为人民币100亿元(约合15亿美元)。不少业内人士表示，百度可能是中国科技公司中研发投入最高的之一。
结论：
时而至今，互联网市场逐渐稳定和成熟，技术会成为竞争的核心，以历史为鉴，科技革命带来的社会价值是无法被否定的。互联网企业家们积极建言，也释放出了许多信号，当然，其中最为重要的是，在未来市场趋于成熟的时候，技术将要如何与更多产业紧密结合，并为民生创造更多的效益与价值？
