王平自持物业 1000 平方，本来计划自己做个项目，花了 100 万对房子进行装修及购买各项基础设施。装修完毕后其身体查出问题，就决定退休修养了，房子一直闲置。
80 后的刘永上海考察亲子体能娱乐项目后，觉得符合市场刚需，就开始启动项目，四处寻找房子。碰巧遇到了在家休养的王平，刚开始谈的是房租＋装修的合作模式。
最后王平被刘永的创业激情所打动，就想到了自己年轻时创业的场景，决定支持刘永创业，双方计划合伙一起做更大的市场。
从一个单一的 “租赁关系” 到 “合伙关系” ，双方对于现在的投资及未来的收益都有点摸不着头脑，怎么都想不明白究竟该如何设计才能更加理性和相对的公平。
一、界定各自的出资份额
王平自持物业房租可以作为出资，假定双方合作以 5 年为一个节点，那么房租按照市场价格 100 万计算，双方可以约定 5 年内房租不涨价，总计为 500 万。
5 年后，可以按照市场价，进行协商即可。在这里要提醒各位，对于创业者心中要有数，抵扣的房租时间越长，短期看降低了项目的投资成本，但是长期看从利润收益角度并不划算。所以各位根据实际情况也可以约定 3 年。
装修投入 100 万，加上房租 500 万，王平总计投入为 600 万。而刘永需要投入 400 万，项目就可以启动。那么，公司的总投资额累积就是 1000 万元。
二、界定资金投入与成本收益
王平投资 600 万，刘永投资 400 万，各方最后达成共识，资金的收益定为 15 %。即每一年王平资金的收益应为 600*15%=90万 ，刘永的资金收益为 400*15%=60万。
各方约定，公司自盈利起，按照 15% 的收益支付股东的资金收益，如有盈余再计算全职股东运营的投入收益。
三、界定运营投入收益
因王平不参与经营管理，仅以出资对公司承担责任，则刘永对于公司运营的投入收益，是在股东资本收益 15% 分配之后，剩余的利润双方规定每年两个标准，必达指标和优秀指标。
在完成必达指标时，分配完股东资本收益，剩余部分刘永分配为 55%、王平分配为 45%。在完成优秀指标时，剩余部分刘永分配为 70%、王平分配为 30%。在完成优秀指标以上部分刘永分配为 80%、王平分配为 20%。
按照上述的分配机制，目的是为了鼓励刘永作为实际运营人更有动力做大增量市场，同时王平作为投资人也可以跟随刘永享受到增量利润的收益。
四、界定各方收益优先顺序
公司先确定合理的投资回报周期（即盈亏平衡期），在刘永承诺的盈亏平衡期后，如年度利润指标未达成，则留足公司基本运营成本费用，剩余利润优先向王平分配资本收益。
举例如公司当年盈利 80 万，留存 20 万作为基本运营费用，剩余 60 万全部优先分配给王平，后期公司若有多余盈利则按照规则优先弥补前期亏欠部分。
五、界定亏损处理机制
公司经营充满了不确定性，如刘永未按计划完成公司既定的盈亏平衡期，举例连续亏损超过其投资额 400 万的，则王平可要求终止项目公司运营，除非刘永持续追加其投资额。
最后，在双方合伙的时候，不仅要考虑上述的利润分配机制，同时还需要考虑公司股东治理机制、公司管理机制、股东退出机制。尽量将各项合伙的规则提前讲明白，以降低后期合伙时候的磨合和误会。
“企业股权应该分给哪些人？”
“股东具体可以分为哪几种类型？”
“不同类型的股东，该如何划分股权？”
“股东是否应该完全按出资比例占股？”
……
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