股权激励是企业的一项长期激励制度，重点激励对公司产生重大价值的人员。将员工与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体、减少代理成本，充分有效发挥员工积极性和创造性。
在我们之前的文章中企股会有和大家分享小米的合伙模式与华为的股权激励模式，两者之间的相同点都是注重人才，以人为本，通过股权让人才成为企业的一份子。
而不同点相对来说就涉及的比较多一些，下面就从两者的不同进而分析。
一、小米：以人为本的股权
1.创业初期
初期创业：用百分之百的梦想去跟资金分享、跟最优秀的工程师分享、跟最好的市场分享、跟最好的资源分享。创业就是拼图，是分享百分之百梦想的过程。
2.股权商榷
第一步要分享梦想，认同你的梦想之后，第二步要做的是，他在整个创业所扮演的角色和所起的贡献。我们这个股份要分几块，每个人要拿多少是合理的，要跟大家一起讨论。
铺垫一定要做好，不然每个人都觉得自己最重要。你要了解对方的期望值，还有你能给的条件是什么，其实一对就差不多了。
3.价值观统一
找合伙人，我们是花很多时间交流的。最重要的是他们要有足够的拥有感，他们是公司的主人，是跟你一起办这个公司的。你认不认同我这个人，你认不认同我们要做的事情，接着是你怎么看你在这个公司的贡献。
大家在一起讨论股权也很重要，是一个对表的过程，如果你真的决定跟这个人合伙，在讨论的过程中要注意这种很微妙的东西，千万不要因为这个讨论伤了感情，否则很难再合作。
沟通的时候要统一价值观，统一语言，大家共同遵守一个共同的逻辑，可以减少很多的纠纷。
二、华为：虚拟股权
1.虚拟股权的来源
每年，表现优异的华为员工会被主管叫到办公室里去，他们通常会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股票。
这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工通过一个内部账号，可以查询自己的持股数量。同时，这些员工不会在工商登记上出现，其股权全部由华为工会代持。
从本质上来说，这只是华为单方认可的员工股权，不是法律上员工具有所有权的股权，而是华为和员工通过契约方式约定的一种虚拟股权。
虚拟受限股(下称虚拟股)，是华为投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票。拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。
在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。
经过十多年的连续增发，华为虚拟股的总规模已达到惊人的134.5亿股，在华为公司内部，超过8万人持有股票，收益相当丰厚。
2.华为虚拟股权的另一个作用——获得融资
虚拟股制度实行之后，华为公司的这套分红激励体系一路发展顺利——通过虚拟股增发的形式，华为获得了大量的资金。
自2004年开始至2011年，华为控股工会和任正非两家股东新增持股63.74亿股，总计增资275.447亿元。
华为公司每年度发行股票数额，均由两个实体股东按当年每股净资产购买，然后，控股工会再发行等比例虚拟股出售给“奋斗者”们。2004年至今，华为员工以购买虚拟股的形式通过华为工会增资超过260亿元。
反观华为公司的直接竞争对手中兴通讯，其在A股上市以来累计募集资金不过24亿元。2004年在香港上市，融资不过21亿港元，融资力度高下立判。
企股会认为，华为虚拟股融资的制度要比上市公司期权股权激励更具效果。上市公司股权激励，只能发行新股，或者既有股东出让老股，资源有限，而且要经过股东大会批准，操作起来成本很高。
虚拟股则可以无限增加，股票来源不是问题。另外，内部发行，几乎没有监管成本。
股权激励的最终目的，是激发员工的动力，而不是通过员工融资，不可以本末倒置。
企股会小提示
股权，对企业而言至关重要。但是，80%以上的老板却不知道如何正确分配股权，如何利用股权激励团队，如何用股权整合产业链，如何用最少的股权融到最多的资金！
著名投资人徐小平说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。 股权结构不合理，公司一定做不成。 任正非说，华为能够走到今天，得益于股权激励机制，分钱分得好。 马云说，中小企业一无人才，二无资金，三无品牌，靠什么吸引人才，靠的就是股权激励！
分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大蛋糕，成就的是“创业故事与中国合伙人”。分不好股权，做不大蛋糕，酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。
那么，如何做好创业中的股权激励，实现整个团队的高度协作呢？
企股keygood（深圳大琢美誓网络科技有限公司旗下品牌），非上市中小企业股权激励在线管理SaaS系统，团队具备从企业战略、人力资源、财务、法务、公司治理以及资本运作六大模块股权激励方案的实操经验，致力于打造“让股权激励简单有效”的互联网平台，帮助企业大幅度优化人力成本，激发员工核动力，最终实现人力资本的价值优化。企股，为企业提供股权架构设计、股权激励、股权融资等咨询服务。
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企股，让股权激励简单有效
