如果要给中国的护肤品企业点个名，那么必不可少的便是——上美集团！迄今为止这艘行驶了18年的大船越加的壮大、气势恢宏、沉稳大气！
想知道，在不被看好的“中国护肤品”的大时代环境下，上美集团如何一步一步的从名不见经传，到如今的家喻户晓口口相传。
想知道，上美集团是如何在新锐国货如雨后春笋、外资大牌持续跑马圈地的时代“杀”出了一条属于中国护肤品品牌的“血路”。
想知道，上美集团这棵小树面是如何在狂风骤雨之中披荆斩棘慢慢长成了茁壮的参天大树，根深蒂固，坚不可摧的！
一、从传统护肤品零售到内容营销的成长之旅
2002年，上美爸爸吕义雄先生成功得到一女：韩束，并对女儿的成功提出殷切期盼：要让韩束成为中国家喻户晓的品牌！从此，这个如同襁褓中的婴儿一般的韩束，便开启了走向万千消费者的梳妆台的漫漫长路！
这个时候的她，是稚嫩的、脆弱的，但同时，她又是充满生机的、活力的！2016年，从形单影只一直到慢慢的有了自己工厂——苏州黎姿生产基地！而今她四岁，像是有了自己能生根发芽的土地一样，不断地汲取“养分”，让自己更加强大！
2008年——2014年，是她疯狂成长、不断更新模式适应新潮流的年代！从电视购物渠道到签约国民级明星代言人，从综艺节目的内容营销到携手各大明星大咖共同引导，成就品类销售冠军……
2015年，上海上美化妆品有限公司成立，“上美”商号正式启用，吕义雄提出全球战略——背靠中国，面向世界，以中国为腹地，以日韩辐射亚洲，以美国辐射北美，以法国辐射欧洲和非洲的未来。至此，韩束拥有了更强大的后盾。
随后，集团提出了多品类、全渠道的策略，向千万亿的面膜、母婴、洗护、彩妆矩阵发起进击，从单枪匹马到多元化合作联合奋进；从传统线下营销到线上线下多元渠道发力；从占据市场销售领先到旗下品牌日益丰盛……上美集团日益强大，旗下品牌带动的影响力也越来越大！
在品质为王的时代，消费者购物行为发生了翻天覆地的变化！2018年，她给自己提出了新的奋斗目标：迈入科研2.0时代！背靠中国，面向世界，以中国为腹地，以日韩辐射亚洲，以美国辐射北美，以法国辐射欧洲和非洲的未来。
二、顺应时代潮流结合科研2.0的跨界升级
有家美女初长成，16岁的上美集团进入了科研2.0时代，这是时代对她的考验，也是时代给她的机遇。日本神户科研中心成立、上美集团的科技园（中翊日化）相继建成投入运营，标志着上美集团进入了科研生产全面新升级的阶段。
这个阶段的市场形势，已经不是传统渠道打法的任何一种经济模式，特别是在互联网电商时代的高速更迭之下，如果没有注入新颖商业模式，那么，上美集团的发展之路便会困难重重举步艰难！
科技园的成立，开启了上美集团的又一新元年：科学研发和匠心研制，供应链端口多效结合！
上美集团的初衷是要背靠中国，面向全世界！那么想要在护肤品行业脱颖而出，除了有尖端的科学研发技术，还需要非常完美结合的供应链支撑，集研发、生产、销售为一体的全新模式，才能让自己在这场全世界市场角逐中站稳脚跟，崭露头角！
匠心研制，是为了确保产品到达每一位用户手中是放心的，质量是得到保证的，效果是显著的！
自主研发生产，是改变了传统的供应链中繁琐、低效率、问题多的模式，精简了多道程序可以直接对话科研、生产地、供应商和用户之间的有效链接！
多元素多模式结合高效率提升的销售模式，线下和屈臣氏等多个零售巨头战略合作升级，线上打造多流量端口，结合内容营销，明星代言等方式，让上美集团的知名度和影响力直线上升！
三、顶级流量转化收割众多年轻“继承者”
除了在科研、供应链、销售这几方面的强效改进，上美集团与时俱进，走在护肤品行业前端的脚步从未停止过！互联网的新潮思维模式，带动上美集团收割一大波儿年轻的会玩的“继承者”！
自古以来流量营销行当中就流传着一句名言，“品牌要不先减龄，要不就走在年轻人前面”。当今时代是流量的时代，是年轻消费者的时代！顶级流量带动的市场是无可限量的，上美集团洞悉市场走势，抓住机遇提前部署，让集团在这波热潮之中实现流量变现！
它联合《CQ智族》、TVC、内容短视频、顶级流量明星吴亦凡等等打造这一波年轻元素的内容营销，确实在市场中引起很大的反响，比如韩束金刚侠面膜、红色小象洗发沐浴露、一叶子舞漫樱花面膜等等，不论是在成为消费主力军的年轻一族，还是走在初老边缘的各个年龄阶段人士都想搭上这波热潮的顺风车，跟着上美集团走向更辉煌的时刻！
最后，如果你曾经是上美集团消费者大军的其中一员，想对你说：
上美集团发展18年，除了针对市场审美的变化和消费者群体的要求进行模式转变，还在无形之中树立了护肤品行业新时代的新旗帜，因为她的匠心研制、守护爱美人士、严格进步、让美成真、多元化模式玩转市场，与时俱进却不忘本心！深受消费者的认可和拥戴，也不负“国货之光”的盛名！
