金沙引领产业发展，赤水河上游大产区再上新台阶_

2022年1月11日，在以“聚力前行、共创未来”为主题的金沙窖酒酒业2022年经销商大会上，金沙窖酒漂亮的“成绩单”，预示了离“百亿金沙”的目标，正变得越来越触手可及。

为此，金沙古酒董事长李瑞杰第一时间向金沙窖酒酒业发去了深情款款的祝福。

同根同源同产区的金沙窖酒和金沙古酒，将给金沙产区建设带来怎样的发展前景和合作共赢新篇章？

金沙窖酒的“三个故事”，金沙古酒要认真学习？

据相关数据透露，2018年，金沙窖酒酒业销售回款额为5.76亿元；2019年为15.26亿元，2020年为27.3亿元，而2021年已跃升为60.66亿元。

“四级连跳”、“一年再造一个金沙”的金沙速度，是金沙窖酒“爆发式”增长的一个缩影。

而金沙窖酒酒业公司董事长张道红现场分享的“三个故事”，则很好地展现了金沙窖酒从小到大一路拼搏的真诚、担当与毅力。

他分享的第一故事是2017年，在金沙窖酒相对比较困难的时期，一位山东的经销商带着客户进行返厂游，由于接待上的问题，疏忽了客户的内心感受。为此，金沙窖酒领导连夜从贵阳赶到了西江苗寨，找到客户进行道歉，把本已决定不代理金沙的经销商拉了回来。现在，这位经销商在山东做金沙窖酒，已经做到了7000多万的规模。

第二个故事是2018年下半年，当时的金沙窖酒品牌高度不高，知名度不强，为找一个在行业内有影响力的大商，以提升品牌的知名度。他们历经万难，最后，以诚心赢得了这位大商选择与金沙窖酒的合作，并在此后，获得了越来越多大商的选择和青睐。

第三个故事是2018年元月，有很多经销商近三五年的历史遗留问题没有解决，费用没有核销，有很多员工的奖励激励没有兑现。而当时处在大发展前夜的金沙窖酒，经济情况还比较困难，但金沙窖酒的领导没有犹豫，选择面对困难，一次性的把所有的历史遗留问题全部解决，也包括将员工的激励和绩效工资进行兑现。

张道红讲述的三个真实的小故事，彰显了金沙酒业和张道红本人的拼搏、诚信、担当与真诚，这也是金沙酒业能够在酱酒红海中快速突围，获得市场、经销商、消费者选择的关键因素。

对此，李瑞杰在微信朋友圈感慨道：“向前辈学习，金沙古酒向金沙窖酒致敬，你们2022年实现80亿目标，是金沙产区的‘引领者’，我们2020年20亿目标，是你们的‘追随者’，我们大家一起做大金沙产区。”

同根同源，金沙窖酒与金沙古酒共创发展佳话

金沙窖酒与金沙古酒，同处赤水河上游的“金沙产区”。山清水美，林泉丰茂，形成了独特的有利于酒类微生物繁衍的小环境、小气候，并造就了独成一脉的柔派酱香风格。

2017年底，“酱酒热”在全国蔓延。金沙窖酒在新任董事长张道红的带领下，开启了发展的“快车道”，成为了金沙产区的“引领者”。

而这一年，在产能、品质、市场等方面，已打下坚实基础的金沙古酒，也开启了其快速奔跑的模式。

2021年，金沙古酒建厂100周年之际，为深度布局全国化市场，金沙古酒又首创了百城巡展现象级营销活动，把“金沙古酒经销商赋能大会暨宝德AI百城巡展”，搬到了经销商和核心消费者的面前，公开传播表达品牌内涵与特色，从而将品牌推广落到实处，向市场传递金沙古酒做强品牌的坚定决心。

功夫不负有心人。市场深耕、匠心品质、品牌升空，“100年，只为酿造一瓶好酒”的金沙古酒，在2021年也同样赢得了“销售收入实现4倍增长”的亮丽成绩单。

并与金沙窖酒一起，成为了产业界的酱酒“双雄”，造就了一段发展佳话。

共建金沙大产区，柔派酱酒香飘世界

2022年，酱酒品类全面扩容，贵州白酒以金沙、仁怀、习水为基地的“酱酒金三角”基本形成。

而地处赤水河上游的“金沙产区”，无疑站在了新的时代起点上。

未来，如何聚合产区力量，进一步把柔派酱酒推向全国、走向世界？

作为金沙产区“领头羊”的金沙窖酒，自然承担着举足轻重的作用。

在这方面，金沙窖酒在被定为“破题之年”的2022年，已经进行了全面的筹划。

张道红指出，2022年，金沙酒业将继续贯彻“一大核心、两大品牌、三大单品、四大聚焦、五大文化、六大自信”24字方针，坚守稳定当头，坚持守正创新，保持战略定力，继续做好“6+1”七件事，以“上游产区建设年、品牌IP打造年、消费培育深化年、全国市场精耕年、市场管控强化年、文化建设落地年、企业战略布局年”为2022年制定“七个定义”，推动高质量发展再上新台阶。

可见，作为“6+1”七件事之首的“赤水河上游产区建设”，是金沙窖酒2022年工作的重中之重。

而“上游产区”究竟会怎么建，建成什么样？

应该说，把2022年销售回款目标定为80亿的金沙窖酒，是“引领者”。