2020年即将过去，年初突如其来的疫情让原本陷入低谷的社区团购行业成为了新的互联网风口。随着互联网巨头补贴战和抢人战的相互竞争，商品从最初的生鲜品类扩到全品类。有行业人士指出社区团购的线上线下结合方式，才是中国新零售的开始。
在国家政策方面，对于互联网巨头在社区团购行业的无序资本扩张行为，及时出台九不得政策。在市场供应方面，有社区团购平台严重低价扰乱市场，有供应商停止给平台供货，在民意方面，有老百姓认为社区团购正在剥夺底层劳动人民的饭碗。
互联网在中国已经二十多年，从来没有哪个互联网风口在国家和市场、用户方面引起如此大的争议。那么随着社区团购平台进一步的竞争及扩展，未来将有哪些行业被社区团购改变？
笔者将重点围绕社区团购的供应链及仓配体系进行思考，相关行业与社区团购之间的关系。
随着社区团购平台的规模逐渐发展，有行业人士就指出生鲜品类将形成产地直采合作，其他品类将直接与厂家合作。如果生鲜和其他品类都是直连上游供应商，对于目前中国的商品流通渠道将带来革新改变。笔者认为如下行业将直接受到社区团购的影响与冲击。
01.
传统农贸批发市场
目前社区团购主打品类以生鲜为主，社区团购的商品主要也来源于线下农贸批发市场的批发商，其中就有一级批发商和二级批发商。线下农贸批发市场也是我国农产品流通的主流渠道、主要业态，农产品批发市场分为一级批发市场、二级批发市场和三级批发市场。一级批发市场，是直接从产地收购农产品、向中间批发商或代理商销售的批发市场。二级批发市场，其批发商从一级批发市场采购农产品，再销给中间商或零售商。三级批发市场，其批发商从二级批发市场采购农产品，再销给零售商，这类批发市场多从事进口农产品批发。
随着社区团购在上游供应链的布局，未来有可能只存在于产地直采与一级批发商市场。对于生鲜行业而言，成本主要集中在渠道成本及流通成本，社区团购想要提供高性价比的生鲜产品，就必须要缩短渠道和降低流通。所谓的缩短渠道就是原来从二三级批发市场进行采购的商品直接在产地及一级市场进行采购。降低流通主要是在减少中间转运环节，例如以往的生鲜先从一级批发商运输到一级市场批发给二级批发商，二级批发商再运输到二级市场而三级批发商或零售商。多层次的物流转运势必会增加流通成本，对于社区团购目前的供应链模式是产地直采到各地的城市中心仓，中心仓到网络仓，网格仓到团长。
原来的二三级批发商在价格上不能与社区团购形成正面竞争，导致二三级批发商只能面临淘汰的选择，对于依附于二三三批发商的农贸批发市场势必导致市场需求降低。最终面临被市场淘汰的选择。
02.
传统商贸批发市场
对于社区团购而言，生鲜品类只是切入零售市场的一个起点。如果要在真正实现盈利性收入就必须扩展到其他品类，目前互联网巨头社区平台平台基本上以从生鲜到日用品的延伸，接下来将是形成全品类的商品覆盖。
社区团购也从最初的几百个SKU，提升到上千的SKU。SKU的提升代表着品类的扩展。相对于生鲜品类的非标品特性，不能在短时间内形成产地直采。但是其他品类就有可能直接与上游生产商进行合作，例如日用百货、零食饮料等标品。社区团购借助于庞大的采购量直接绕过中间渠道，面向制造商进行合作。
据有关媒体报道，拼多多平台上大量活跃着各类生产制造商。通过拼多多的庞大订单量可以给予用户极致的价格。相对于社区团购而言是通用的，可以依靠本身的订单量与工厂形成直连合作。
对传统的商品批发商将带来直接的影响，批发商的影响间接传递到批发市场。
曾经有批发市场的人士指出，社区团购的市场价值主要还是在销售端。线下批发商与社区团购更多是一种互利共赢的关系，而非敌我相对。笔者认为社区团购在供应业及仓配体系的布局，未来就不可能与现有的线下批发市场形成互利共赢的关系。
目前社区团购大力发展共享仓模式，供应商的商品可以直接存入共享仓，相对于传统线下批发市场仓配模式，市场的角色更多是房东模式。只管收租，其他的一概不知。但是社区团购与供应商的关系更加的紧密，在上游供应方面，可以联合批发商共同采购并议价，在仓配方面，可以给予更低的价格。在流通方面，可以给予物流货运服务。在金融方面，可以给予资金帮助。在销售方面，可以直接形成订单。
社区团购提供的一个以生态为标准的闭环式服务，而传统的线下批发市场只能提供仓储服务。
