日前，外媒报道，阿里本地生活服务公司对饿了么做了新一轮调整。业务战略上，从“5050战略”到高质量增长，注重与阿里集团的协同；组织上，全国24个区缩编成7个大区，层级更扁平。
同时在各大区设立KA（重点商户）、NKA（全国性大连锁商户）、LKA（地方性小连锁商户）、高校、新零售、物流等按业务线划分的事业部，业务策略由这些事业部商议，城市负责承接。
此前饿了么 24 个区域有三位总负责人，分别是徐赟赟（分管北京、华北、东北、华西、江苏等）、郭朋（分管浙江、闽赣、华南、广州等）、陈章庆（分管上海、华中、宁鲁、川渝等）。
如今徐赟赟调任分管到家事业群中台，郭朋分管高校、新零售等业务，陈章庆分管 LKA（地方性小连锁商户）等业务。
层级上更扁平，权力向 “中央” 收拢。原来 24 个区域负责人向三个总负责人汇报，三个总负责人再向阿里本地生活服务公司副总裁、到家事业群负责人雷雁群汇报；调整后，七个大区负责人和业务线负责人直接向雷雁群汇报。雷雁群今年 4 月加入阿里，在此之前，他曾是中国最大二手车交易平台车好多的 COO。本次调整结束后，将回归到阿里收购饿了么前的体系。
今年以来，阿里升级天猫超市为同城零售事业群，介入近场电商，挖掘城市用户更多消费需求，这是美团的主阵地；美团上线 “团好货”，开始进军远场实物电商，该业务归属在美团闪购旗下，体量不大，但增速很快，而实物电商是阿里的基本盘。
实际上，早在7月，饿了么就从餐饮外卖平台转变为解决用户身边一切即时需求的生活服务平台。不过，就饿了么是否有意升级对本地生活版块已经有独立的上市计划，此前在一次大会上，CEO王磊表示，“我们从来没有讨论过这个事情，或者说讨论没通知我。我们认为这个行业还处在一个非常早期的早期阶段。”
