所有制度为有用而设，200万字万达制度凸显王健林管理大智慧_

规则是给守规矩的人制定的，这句话看起来有些可笑，实际上确实如此。规则是采用行政管理手段，强制要求人们遵守各种规章制度，体现的是领导者的意图。规矩是将人无尽的权利和欲望限制在一定合理的区间，使其自觉去遵守。国有国法，家有家规，企业也一样，要有自己的规章制度，而军人出身的王健林对万达的规章制度建设就非常重视，并在三十多年的商海征程中万达已经形成了一套行之有效的管理制度。

规范的规章制度是企业文化重要的组成部分，其中制度文化就是企业的规章制度主要组成部分。如今的万达集团发展势头锐不可当，从以前一个亿的小目标到各种资产出售，再到今天的华丽转身，虽然有波折，但如今一路向好，这背后都得益于王健林的管理大智慧。看过王健林专访和创业史的人都会为他的雷厉风行和军人气质着迷，他管理着万达13万的员工，从他的著作《万达哲学》里看，他的管理法则很值得人们深思。

万达集团非常重视制度建设，如果将其各个系统的制度加起来就有200多万字，而制度的最大特点就是有用，好操作。如果是新员工，只要按照制度做就能够干好工作，总之，万达制度的最大特点就是有用，所有制度为有用而设。对于企业来说，制度是必不可少的，主要体现在两个方面，首先要制定能用的制度，其次就是不给员工犯错机会。王健林在十几年前就曾讲过，不靠忠诚度靠制度，因为诱惑多时忠诚度就会发生变化，因此制度的制定必须要建立在不信任任何人的基础上，以此来防范风险。