业内某CEO曾言：数字化改变生产关系，它改变的不仅仅是个人，还有企业内部的管理、组织，甚至是供应链、产业、国家经济和全球经济。它需要一种新的商业思想和这种科技创新相适配。
当前，房地产、物管龙头已步入数字化转型阶段，行业将持续刮起数字化改革风潮。
一直以来，谈科技提供生产力的话题不断，但是如何根据新产生的生产力构造出与之匹配的生产关系，却鲜被人提起。
从农耕文明，如今的数字文明，人类社会经历了几大生产力的变化，让生产力与生产关系不断地调整变化。生产力不断地发展，往往领先于生产关系的诞生，人类需要不断地调整和优化生产关系，以适应生产力的发展。
然而，在物管行业中，仍然以过去的生产关系为主。
在人盯人的管理模式下，传统物管组织架构臃肿，管理成本高企，管理规模的增长依靠服务人数的增长。很明显，当前的生产关系是为适应以往生产分工协作需要而建立的。而随着AI等新生产力的出现，生产关系已经不能适应其需要，甚至在某种程度上还与先进生产力之间存在一定的矛盾。
在行业用新的生产力研发出产品时，这些产品却更多是为现有的生产关系服务，或者说，根本没有带来生产关系的变化。传统物管大多采用人盯人的管理模式，随着规模的增长，一线人员扩张，管理团队也随之扩大，管理成本高企。而这些管理的工作，却是可以靠当前的数字技术去完成的。
然而，大多数的数字系统却仍然是面向管理人员，是为管理人员所用的——意味着，管理人员提高了效率，但其本身却依然存在，管理成本还是没有得到有效的下降。
工具能做的事情，人还在做，数字化转型远远不能成功。
非住领域数字化物业管理服务商-爱物管认为，数字物管时代的生产力需要数字化的生产关系与之匹配，两者相匹配才会促进服务效率的进一步提高。
爱物管基于AI、AIOT与大数据，建立了国内首套非住物管数字服务标准，通过行业核心算法，实现了工作指标的量化。如今已拥有44套标准库存，能覆盖物管4个工种、5类业态。
通过数据采集技术、算法等系统核心能力的组合，爱物管独创了一套劳务自动计薪系统。通过该系统，爱物管用2个人即可管理1个区域，替代了70%的项目管理人员及90%的区域、总部管理人员。
基于自动计薪，爱物管为客户提供以“岗位工时”为核心的劳务付费方式，通过 “多劳多得”的激励机制，让一线蓝领获得了25%的平均收入提升，为项目提升了40%的服务效率，并降低了85%的人员流动率。
让生产关系与生产力相匹配，或许才是数字化转型的一个关键之处。
