要说中国哪里对运动服饰行业贡献最大，那必定是被称为”中国鞋都“的福建晋江。在这里创造了中国运动服装的风云年代，是主要的运动品牌输出地。不过，时代变化太快，中国运动品牌经历了几次的大洗牌，有一些品牌没能坚持住，彻底倒下了，比如大众都比较熟悉的德尔惠、喜得龙、金莱克等；有的深陷泥潭，比如贵人鸟等；目前活跃的品牌中也就剩下安踏、特步、361°、鸿星尔克等，不胜唏嘘。
今天要说的这个品牌，已经两年多没发过财报了，市场上的声音也比较微弱，有点日渐”消失“的感觉，它也曾经是香港上市公司之一，与安踏等晋江知名运动品牌齐名，它就是匹克。
相信很多人都有这种感觉，匹克去哪里了？市场上都是安踏、李宁、特步、361°的声音，他们还被称为中国本土四大运动品牌，这直接将鸿星尔克、匹克曾经一样火爆的品牌排除在外。原来，早在2016年11月，因业绩下滑，港股市值一直低迷，匹克认为市场没有正确看待，所以选择了退市，之后，市场上有关匹克的声音就越来越少，据说匹克在全力拓展海外市场。
根据相关资料显示，匹克诞生于1989年，是一家集生产、销售、推广为一体的专业体育运动公司。目前在国内拥有5000多家门店，进入海外100多个国家，拥有1000多个销售网点。这几年，匹克也在多元化发展，先后收购了户外运动品牌奥索卡，休闲服装品牌旗牌王，童装品牌“嗒嘀嗒”，不断壮大匹克集团的实力。匹克集团是典型的家族企业，父亲许景南为董事长，大儿子许志华为CEO，二儿子许志达为总经理，父子三人齐心协力，撑起了匹克今日的帝国。
时至今日，匹克在消费者中仍有不错的口碑，特别是篮球鞋，穿着舒适，耐穿，性价比高。其实，匹克一直以来都是以质量好出名。
创始人许景南最初靠拉板车为生，并接触到了鞋业，随着当地政府鼓励中小企业转型，许景南也参与到了创业浪潮中，自己做了一个小代工厂叫”丰登“，并于1989年创立品牌匹克，比安踏成立还早。许景南的质量意识和品牌意识都非常强，不同于其他小作坊，许景南花大力气在产品质量和技术上，生产出来的鞋耐穿又舒服。
在1991年，就赞助了”八一“男篮而声名鹊起。在整个90年代，匹克发展的非常顺利，凭借着优异的质量，匹克快速的进入了很多商场渠道，每年能有约200%的增长。当时，还有“南有匹克，北有双星”的说法，匹克可以说是90年代当之无愧的晋江鞋王，这时的安踏还不是匹克的对手。
不过，市场千变万化，一时没跟上，可能就被超越，在90年代末，专营店渠道崛起，特别是二三线市场需求的大爆发，让安踏、李宁等品牌快速实现反超。他们采取了当时最流行的打法“广告+明星代言”，而后快速铺渠道，市场下沉。
一直专注商场渠道的匹克因资金等问题，转型缓慢，竟然落后了两三年才完成渠道转型布局。不过，好在匹克又找到了新的战略方向，保持了不掉队，那就是体育赛事赞助，这其实已经是匹克的老玩法了，只不过现在玩的更大，先是成为CBA战略合作伙伴，而后在2005年开始邀请NBA著名球星巴蒂尔、基德等代言，在国际上打响了知名度，并成为了NBA官方合作伙伴，是中国运动品牌第一家，也是耐克、阿迪之后的第三家。
匹克由此从中国走向了全球，并大力的开拓海外市场。随着北京奥运会的到来，中国运动品牌迎来了发展的最巅峰，匹克也获益良多，并于2009年在香港上市，完成了资本运作，一跃成为运动品牌第一阵营。
中国运动品牌的集体危机始于在2011年，当时每家品牌都在关店，打折处理库存，日子都不好过。老大李宁下滑非常严重，被安踏超越，媒体的目光都放在李宁上。2012年上半年，中国动向关了569家店，安踏关了110家，而匹克更是一口气关闭了上千家，赶超了老大李宁。只是没多少人关心这个排在后几名的品牌，实际上，匹克也是这次危机中掉队的，连续三年业绩下滑，2012年业绩只剩下29.03亿元，到2016年都没怎么缓过来，上半年收入只有12.98亿元，下半年就从香港退市了，按照此算，2016整年的营收预计不超过30亿。
退市后的匹克，似乎在转型，修炼内功，做了不少动作来提升业绩。除了继续其国际化战略外，匹克还在产品上扩展，在跑步、排球、网球领域加大投入，并将以排球作为关键抓手。前面也讲到了，匹克也开始像其他对手一样，实行多品牌战略，毕竟现在单个品牌很难竞争过对手。
这两年，安踏凭借收购的斐乐，业绩大涨，贡献的营收超过了一半，在童装上，增长也非常迅速，超过了同行的对手们。361°在童装上也表现的非常不错，连续6年盈利，贡献比超过了11%，而且还在不断上升。相比这些对手的多元化已经走上了正轨，匹克的动作又稍微显得了慢了，虽然收购了三个品牌，但是并不能很快为公司贡献大收益，可能还需要时间和资金去扶持发展，如果做的不好，可能还会拖累匹克自身的业绩。
因此，对于匹克来说，光通过收购来合并报表提升业绩，只是短暂的效果，想要真正盘活整盘棋，还得匹克这个品牌够硬，发展的够稳定。然而现在的情况是，匹克很明显已经落后于其他对手，按照这样的情况发展下去，匹克面临的困难将会更多。所以，匹克唯有做大做强，才能带动其他品牌一起成长，这样才有机会跟上对手，并得到有效发展。
