自如推出“增益租”，打破“二房东”局限性__财经头条_

在当今瞬息万变的市场环境中，任何行业若想保持竞争优势，必须具备敏锐的洞察力和迅速应对变化的能力。在租房市场中，传统的“二房东”模式逐渐暴露出其局限性，导致一些长租机构在激烈的市场竞争中陷入发展困境。然而，自如通过前瞻性的市场分析，率先打破传统模式，推出了“增益租”这一创新性战略。通过与业主建立紧密而信任的合作关系，自如不仅为业主提供了更为专业和系统的房屋资产管理服务，还在这一过程中实现了双方利益的最大化。这一模式的转变，使得自如在提升业主资产收益的同时，也为租客带来了更优质的居住体验，真正达到了租赁双方的双赢局面。

和“二房东”的包租模式不同，“增益租”分为装修和出租两个板块，其中装修板块需要业主付费，自如来提供装修；在出租板块，则是自如负责安排，并且承诺给到业主保底收益，如有租金浮盈，二者五五分成。通过这种模式，自如俨然成为向业主提供专业房屋资产运维服务的管理者，帮助业主提高闲置房屋的增值变现效率。对比业内其他长租机构，自如的这种合作模式显然更具有长尾效应，能够持续吸引新的业主加入进来，实现业务规模的有序扩大。

从结果来看，再装修之后出租周期明显加快，老旧房屋效果更为明显。自如平均出租周期7天，增益租是4.7天，远快于普租市场的45天。官方披露的数据显示，自如每年装修交付单量达7.5万，供应商超300家。平均34天可以完成房屋改造。由此看来，不管是装修的结果，还是出租的时间，自如“增益租”模式都取得了极大的成功。

另外，自如作为业内知名的长租品牌，为带给租客良好的租住体验，不断迭代房源产品品质。其自如友家系列产品自推出以来，已经完成从1.0到6.0的进化。自如友家6.0拥有布丁、木棉、米苏、拿铁，共4种装修风格，颜值高、品质高，居住舒适。与此同时，自如还针对旗下整租产品做了进一步的迭代升级，比如其升级后的“自如心舍”产品，面向租客提供"古着、唯思、清语、优格"四种装修风格，满足不同品味的用户对于生活品质的追求。

自如的成功也进一步证明，在快速变化的市场环境中，只有勇于创新、积极转型的企业，才能真正把握住机遇，实现持续稳健的发展。而自如的“增益租”模式正是这样一次成功的尝试，它为业主和租客带来了实实在在的价值，也为整个行业的未来发展注入了新的活力。