如果把中国互联网比做一辆车，过去主要取决于前轮驱动，第一是规模化，第二是古典商业化。以前做移动互联网最常用的“广告和电商”、“流量变现”，这两个轮子特别好，今天依然有公司可以玩得好，甚至左手规模化立马转化成右手商业化，右手商业化赚的钱继续做规模化。但是互联网和移动互联网，甚至今天的小程序生态里面，这种已经不是我们的常态了，我们需要别的驱动力变成后面的两个轮子，一是产业化，二是效率化。
猫眼娱乐CEO郑志昊认为，后轮驱动的变革要求做出的改动是更大的，今天的移动互联网和小程序已经进入到下半场，下半场要求必须做到后轮驱动。流量红利已经基本没有了的今天，需要去找到新的更好的驱动轮子。红利衰退要求大家从自身去挖掘新的成长动力，建设新的引擎这种紧迫感。
在今天，小程序几乎可以和微信小程序划等号，在微信场景里面用各种各样的小程序满足生活需求，用户成长、场景满足都是以微信小程序为主的，猫眼也是深耕微信小程序市场，大家在小程序上买票的同时也开始覆盖各个场景。比如百度小程序、投票小程序、抖音小程序，更多满足不同场景下的用户需求。产品如何融入那个产品，如何在当下的小程序场景里面最好满足用户需求，其实一直是很好的课题。比如在猫眼的抖音里面，用户的内容直接关联好的电影，把一个热点的内容转化成购票，把一个热点的内容转化成对一个商业的转化，这样一个布局能够让你同时满足B端、C端和场景的需求。在微信上大家打开一个公众号看到一篇关于电影、电视剧的推荐介绍内容，下面可以直接点小程序购票甚至看相关更深度的内容和解读。这样一个转化场景，需要猫眼逐步融入到用户所在的场景里面做更多的耕耘。现在场景变化很多，用户的眼球飘忽不定，没有很高的留存，碎片时间逐渐成为用户的全部时间，能不能在碎片时间里面抓住用户需求，极大考验每个创业者。
看电影这个需求很有特点，大家常常把看电影作为一个与消费内容等同，其实不完全是。看电影有很多线下享受，伴随约会、社交这些场景的需求，社交场景的融入、需求的满足，让这个小程序在当下的场景里面更好地满足了用户对社交、伴随、购票、内容消费多样化的需求，这是让猫眼融入到场景当中去的。
2016年以后，猫眼做了更深度的商业化探索，开始进入到产业里面发展技术、提高组织能力，因此小程序场景成为了猫眼转型的有限武器。从纯票务平台到开始进行电影宣传、电影投资出品、进入影院赋能，帮助每个电影院把他们的服务销售电商线上化，从电影行业一点点切入到演出行业，切入到电视剧、短视频、音乐。猫眼在售票和演出宣发进入到视频、短视频、KOL一点一点融入到文娱大产业，通过这样的积累，建设了自己的平台，满足文娱行业对票、产品服务、大数据、资金、营销各种需求。
上半场的时候大家有红利，下半场的时候绝对要拼能力。郑志昊表示，猫眼走过一条路，我们能够走过前轮驱动的上半场，也有勇气尝试完全靠后轮驱动的下半场。
（以上为猫眼娱乐CEO郑志昊在“2019第三届全球小程序生态大会”的精彩演讲内容，云现场作为融媒体直播平台提供本次服务并整理该稿件。）
