抓住新机遇，转型新发展
其实，陈生纺织厂在入驻点购之前因疫情原因一度濒临倒闭。当时恰逢国务院办公厅印发《关于支持出口产品转内销的实施意见》，在鼓励企业拓展国际市场的同时，支持适销对路的出口产品开拓国内市场。这让陈先生看到了希望，他决定试一试外贸转内销。
点购集团在全国开展“厂商入驻”项目，他把工厂入驻到点购。
事实上，专注于研发生产家居类产品的陈生纺织厂，从创立之初不断进行创新产品的研发，主攻外贸业务。其独立的研发团队、超强的研发能力，产品迅速打开国外市场，在行业中颇有名气。
一场疫情打破了光明的发展前景，出口受阻、客户流失、成本增加、供应链稳定性下降……一系列的问题接踵而至。虽然拥有强大的研发能力，但是国内市场空白、线上运营经验不足，销售渠道相对单一，从外贸市场转向内销市场也绝非易事，亟需通过线上数字化升级，进一步扩大业务范围和营运能力。
自从陈生纺织厂入驻点购以来，便开始运用点购礼推交友模式，在广场投放家居纺织礼品，供消费者领取，让广场用户直观看见纺织品做工、摸到纺织品的面料、了解工厂品牌、知道纺织品质量。
由于纺织品产品的特殊性和急于解决工厂库存积压问题，陈生最开始在点购广场投放的是枕套、抱枕、方巾被等，直观的展示工厂产品质量和品牌，唤起潜在消费者的购买欲望。同时，也通过这种“礼推营销”模式，“看见”国内潜在消费者画像，了解产品垂直细分人群的喜好特征和消费能力，接收真实的市场反馈，并以此深化产品特性，让工厂价值做到最大化。
依托点购供应链，厂商实现品效销共赢
像陈生纺织厂这样面临数字化转型发展“卡点”的工厂，还有很多。
据了解，经过多年发展，国内已经拥有了数千家生产家纺及相关产品的企业，形成了一条完整的家纺产业链。但随着近几年国内数字化经济的蓬勃发展，很多工厂在数字化营销、运营等方面渐渐陷入困境，普遍面临数字化转型和持续增长的瓶颈。
洞察到了这一痛点的点购集团，在去年推出了“商家入驻”项目，致力于帮助工厂孵化爆款商品，拓展分销渠道，并通过“批零一体”的模式，让这些工厂修炼数字化运营的“内功”，加速其数字化转型升级，从而获得持续增长。
为帮助制造企业更好的转型发展，点购集团面向全国落地开展“厂商入驻+一县一总代”项目，依托点购S2B2b2C供应链进行发展赋能。一方面，点购集团自成立起，便在全国县域布局“由点到面”线下门店，深耕下沉市场；另一方面，点购以技术创新不断优化升级供应链，创新S2B2b2C数字化模式，让厂家商品在流通过程中获得增益。
与此同时，为了让更多优质厂商的产品被看见，点购还借助礼推交友模式帮助工厂快速提升运营服务能力，额外给予相应的礼推权益以及广告展示、家乡头条视频宣传、物语码讲解、通盟文章介绍等几大加码扶持支援，助推好厂好货更多的展示给B端买家和C端买家。
据点购入驻业务负责人表示，点购既是一个礼推平台，也是一个信息撮合平台，始终围绕着两点发展礼推业务，一是服务消费，让消费者的体验更好；二是服务入驻企业和工厂，把创业门槛不断降低，给予更多的资源倾斜，帮助其入驻后展开全链路的数字化转型。
伴随着电商生态的完善，外贸型、工厂型企业入驻点购不仅仅开拓线上渠道，还有迎接重新产品定义、工厂生产、销售渠道、品牌营销等全链条的数字化之路。欢迎广大厂商入驻点购，依托点购S2B2b2C供应链和礼推交友模式缩短产供销链条，扩大市场空间，实现批零一体，走出一条“品效销”共赢的赛道。
