工邦邦作为专心服务工业用品经销商的企业服务平台，以“赋能”经销商为核心商业模式，除了最基础的为众经销商提供海量多品类“低价“、“现货“的工业用品外，还提供电商赋能和供应链赋能 。
随着巨头的青睐，资本的助推，工业品流通领域的生态环境也正在进行一次重构。在我国工业品流通领域发展的进程中，形成了一个特殊的产业场景“五金机电城”，五金机电城的存在聚集大量工业产品，缩窄了流通渠道。通常形态以批发、零售为主，并提供其它增值服务如维修保养、技术咨询等，五金城中的经销商们往往占地面积大小不一，核心竞争力也具有明显差异化。
面对激烈的竞争，分销商们积极寻求转型，同步加强核心竞争力。一时间，工业用品经销商的“江湖”烽烟四起。无疑，工邦邦是有代表性的品牌之一。
目前来看，传统经销商正在努力增加经营品类，通过增值服务加强客户链接，同时在服务体验上不断提升，还有些经销商已经开始打造本土化品牌，构建市场竞争壁垒。而新入局的“新势力”，旨在重新构建工业品流通生态，它们的商业模式和切入点可能并不相同。有的是以服务终端消费者为核心延伸，有的则以整合分销商渠道为战略侧重。
五金店因原来就是流通环节中重要的一环，而且相对贴近消费者，网点众多，可以提供服务和资金流通，成为了工业品流通领域生态重构的突破点，所以，数量众多的经销商被瞄上绝非偶然。工邦邦就是一个专心服务工业用品经销商的企业服务平台。
工邦邦全面赋能的背后代表的是工邦邦从全局对于工业品整个行业的深刻洞察，从商品、资金、技术全面提升行业效率，结合中国的实际情况，通过技术手段和数据链接众多工业品经销商的势能。
工邦邦的全面赋能可以为工业品经销商带来了什么好处呢？一位行业资深人士告诉我们，大多数经销商还是有品牌意识的，想要提升当地影响力、有名气，但是并没有多品类的优势产品和技术化手段，更重要的是大部分人资金流紧张。在分销商看来，工邦邦只需要帮忙提供商品、物流、技术，客户服务都由自己来，而且还能借助品牌优势。
我国工业品经销商虽然效率很高，但整体品牌形象和营销方式比较落后。而通过工邦邦的全面赋能，让这些传统五金店经过互联网、移动化、数字化的改造，从传统业态变为现代业态。这也是未来工业品行业发展的重要趋势。
但是，事物都是有两面性的，五金店主们有自己的盘算，它们很踏实，很灵活，对价格的敏感比较强，成本控制比更有效。所以，它们的原则很简单：有利则做，无利不干。如果赋能后，达不到对应的期望，可能就会选择其他方式。
所以这也是工邦邦的赋能体系，覆盖的不仅仅是商品端，还有技术和资金，只有这样，才能维持整个用户群体的黏性。
通过赋能，提升工业品流通效率，不仅是对传统商业的颠覆，更是对中国制造行业的有效助力，对工邦邦来说，这不仅是商业，更是使命！
