"数字中国"浪潮之下，越来越多的企业意识到，数智化转型才是突破发展瓶颈、实现持续增长的关键。如何进行数智化转型？针对这一问题，天九共享数科集团董事长、剑桥大学博士、剑桥大学牛顿科学家奖获得者、知名商业导师李胜峰分享了他的观点。
创新+转型 走好数智化之路
剑桥博士李胜峰表示，对于传统民企而言，数智化转型早已不是选择题，而是必答题。只有“下得先手棋，打好主动仗”，民企才能在数智化转型之路中，登高望远、占得先机。
剑桥博士李胜峰谈到，“创新+转型”是商贸、能源、房地产等传统行业民企走好数智化“升维”之路的两大策略。
其中，转型是产业数字化，即“+互联网”。若要“小试牛刀”，传统企业可借力数字技术对产品、商业模式等进行赋能。创新是数字产业化，即“互联网+”。该模式需要传统行业企业有二次创业的勇气，通过创造数字化原生商业模式的做法，全面拥抱数智化。
剑桥博士李胜峰认为，传统企业的数智化转型，需重视“用户体验”这个核心，同时找到精准切入点。其中，用户可以是企业的客户、员工，甚至合作伙伴，所采用的技术手段包含云计算，移动互联网，社交网络，人工智能，大数据，区块链，物联网等。业务与营销的数字化、运营与管理的数字化、生态与组织的数字化都是企业数智化转型可以锚定的切入点。
“2/3的企业选择将‘业务与营销的数字化’作为切入点，包括天九共享，我们的老板云，老板对接，老板AI秘书，就涵盖在业务与营销数字化范围之内，”剑桥博士李胜峰表示。
榜样即力量 天九共享的探索与实践
面对奔涌而来的数字化浪潮，天九共享步履不停，一面积极利用数字化工具降本增效，建设了数据驱动的企业家资源共享平台。另一面，则在积极孵化加速产业数字化和加速数字产业化的项目，为全行业传统企业赋能，成效显著。而这值得所有企业学习与借鉴。
剑桥博士李胜峰介绍，天九共享的数智化战略分为三个步骤：一是整合运营，二是数据驱动，三是开放平台。“2020疫情爆发之时，天九共享仅用一周的时间就将业务由线下转移到了线上，实现了足不出户，候鸟工作。如今，该项业务已经发展到了2.0阶段，实现了精准资源对接与客户服务。天九共享的终极目标是3.0，即：建立一个开放平台，整合全行业的资源和能力，为全行业服务，推动全行业共创共赢。天九共享希冀打造一片黑土地。在这片黑土地上，天九共享只种几棵树，大多数的树让其他企业家来种，种瓜得瓜，种豆得豆。”
通过数智化产品赋能其他企业，是天九共享数智化战略的第二步。目前，天九共享已经推出了老板AI秘书、老板对接等多款数智化产品，为老板云平台上的约350万企业家用户带去了数智化体验。此外，天九共享还通过1000余场线下大会，1万余场线上直播，切实推动了传统企业的数智化转型以及高质量发展。
剑桥博士李胜峰提到，通过数智化项目，助力全行业企业数智化转型，是天九共享数智化战略的第三步。在天九共享，数智化项目可以分为三类：一类是云计算和大数据，如健康生活解决方案提供商康老板商城、家庭照护一站式服务平台弗果果、全国知名母婴连锁品牌爱亲母婴等。第二类，是人工智能，如中国人工智能明星独角兽深兰科技、AI教育机器人宾果智能等。第三类是移动互联，如方柚电竞酒店，中捷乐淘、来洗智能无人洗车机等。
“对于传统企业而言，借助自身力量，创新商业模式，实现数智化转型难如登天。而通过与数智化项目抱团发展，可以让传统企业的数智化之路好走一些。”剑桥博士李胜峰称。
据了解，李胜峰博士是一位学贯中西的企业管理咨询大师，也是“剑桥博士·老板顾问”的主导人，曾担任IBM全球企业战略总经理和高盛、麦肯锡、毕马威、波士顿咨询等全球著名咨询机构顾问。
20多年来，他先后为30多家世界500强企业和70多家上市公司提供管理咨询，服务企业包括华为、中国移动、中国电信、华润、平安、招商银行、摩根士丹利、三星电子、英国电信、通用汽车等，在企业战略咨询、企业数智化转型咨询领域经验丰富。
