受2019年整体经济下行和今年疫情的的影响，世界范围内实体行业或多或少受到冲击。各企业面对疫情不约而同地在寻找转型升级的机会，以求加速复苏。
而服装行业也是如此——规模以上的企业在2019年同比营业收入下降了3.54%，到了2020年受到疫情影响更为严重：预计中国服装市场的市场规模要比2019年 缩水15%，各大知名品牌纷纷以裁员和关闭店铺的手段挽救收入。
不仅是疫情的影响，随着时代的发展，传统服装行业繁重的线下仓库以及现金流紧张的问题越来越严重，服装行业亟需出现变革与升级。
疫情期间，国内部分行业领域受到不同程度影响，但可以确信的是，国民物质生活水平提升和改善型消费总体趋势仍然向好，尽管部分消费被暂时压抑，但购买力释放的潜力仍然被看好。
其中，衣邦人的反应可谓迅速。行业虽然受疫情影响，但消费总体趋势仍然向好，国民购买力释放的潜力仍然被看好，基于这一判断以及目前良好的客户预售态势，衣邦人在加大原有线上投放的同时， 联合分众开展大规模线下推广，重点发力中国1.2亿中产及消费进取型男士市场，以便获得更大的市场突破。
被誉为“中国广告最具品牌引爆力媒体”的分众传媒，电梯楼宇广告覆盖全国230个城市，每天精准到达超过3亿城市主流人群，有实力助力衣邦人倡导西服定制并成为一种被普遍认可的购衣新选择。
经过一系列线上线下组合营销，衣邦人预约客户数及APP注册用户均迅猛增长，已成为C2M领域率先占领消费者心智的第一品牌。
服装定制意识觉醒，强强联合引爆主流
衣邦人逆势崛起的同时，C2M模式也被阿里等龙头企业再次提起，作为服装行业这两年的困境的一个解，使得服装行业迎来全新蓝海。
C2M模式，指的是用户和制造商直接连接。也就是说，消费者直达工厂。这种模式可以去除掉传统服装行业仓库以及一些繁重的环节。在这种模式下，消费者通过平台向工厂下单，砍掉了库存等成本，让工厂能够直接面对客户的需求，小批量多批次的快速供应。
服务模式上，云衣定制、MatchU码尚等品牌主打AI在线量体，用更低的人力成本履约订单。而量品和衣邦人则坚持上门服务，希望通过形式感与温暖服务提升用户黏性。
营销模式上，大部分品牌主打线上营销，而衣邦人不仅请来了朱亚文等明星代言，更是加大针对城市主流消费群体的宣传力度，希望迅速抢夺新领域的头部地位。
C2M中的“消费者直达工厂”的模式与衣邦人定制高端服饰的服务极为契合，小批量的定制也在一定程度上保护了质量，也能有更多空间去满足客户的需求，达到“量身定制、单人单版；精品面料、全球直采”的目标。
而衣邦人将“互联网+上门量体+工业4.0”的C2M商业模式引入行业，迅速撬动服装定制的蓝海市场，如今平台始终致力迭代定制业务，为客户创造更轻松的定制服务，更专属的美学体验和更具品质的着装选择。
引入C2M模式的同时，衣邦人还积极与传媒业合作，以强化企业本身在国内服装行业的龙头地位；在保持原有线上投放量的同时，与分众签署了独家战略合作协议，进一步扩大了品牌传播声量，强化衣邦人国内服装定制行业领军品牌的定位。
到今年初，衣邦人已拥有48+直营网点，服务范围辐射全国140+城市，累计预约客户突破120万。
不仅服装定制意识觉醒，衣邦人与分众的强强联合引爆主流，也让诸多企业意识到意识到电梯媒体的独特广告价值，而它们的首选自然还是有过大量的标杆品牌经验打造的线下流量第一入口分众传媒。
波司登、九牧王逆袭，升级+引爆成标配
不仅是衣邦人，中国服装业的各大品牌不约而同的在进行产业升级、品牌优化。其中，波司登和九牧王就是其中不得不提的成功例子。
波司登专注羽绒服行业42年，曾包揽全球1/3的羽绒服销量。迈步国际取得“畅销72国，全球2亿人次选择”的辉煌成绩，但随着消费人群更迭，四季品牌兼职做羽绒服，洋品牌进军中国市场，面对激烈的市场竞争，嘈杂的传播环境，波司登在2018年开启全新的竞争战略，主动求变，携手分众传媒“引爆主流、激活品牌”，宣布重回主流视野。
目前，波司登在战略升级方面已有所布局：整合全球资源，携手国际一流供应商，在原料、技术、工艺、性能等方面持续优化创新;邀请国际顶尖设计师加持，一改传统老派形象，将时装风格融入羽绒服设计，不断为市场注入活力和惊喜。
据波司登2019／2020财报显示，截止至2020年3月31日，集团经营收入为人民币121.9亿元，较去年同期上升17.4%。毛利大幅上升21.7%至人民币67.1亿元，毛利率增加1.9个百分点至55%。在服装行业整体趋势不景气的大环境下，品牌获得增长的难度相比往年是倍增的。而波司登稳扎稳打、立足自身品牌基因，成功突破，展现增长拐点。
2019年，国内经济环境面临着复杂多变的形势冲击，就服装行业而言，内销服装销售量呈逐年下降趋势，外销服装出口市场量价齐跌，整体服装业备受挑战。业内人士表示，波司登在市场寒冬期还能取得佳绩，在于波司登紧跟消费环境和市场趋势的敏锐洞察和积极寻找产业升级以及优化的机会，就是其取得增长的最佳助力。
移动互联网的入口变迁，线上流量的重点在于短视频或短文字体裁的平台，而线下流量的重点则正是各大公寓楼与办公楼的电梯口。中国过去十几年最大的变化，是城市化的进程，而城市化必不可少的基础建设便是电梯等一系列基础设施，所以分众传媒使用电梯这一媒体的方式在媒体碎片化的时代，是波司登引爆目标人群的首选。
波司登董事长高德康表示：分众传媒作为全球第一的电梯媒体和影院媒体集团，精准覆盖中国3亿都市主流消费人群。精准的受众定位和强大的品牌引爆力，对波司登剑指千亿，筑高品牌核心竞争力，将起到至关重要的作用。
波司登的成功，为服装行业的各大企业指引了一个方向。
九牧王作为中国男裤行业的领头羊，由于疫情的影响，同样走到了必须要进行产业改造、升级的一步。
2020年9月10日，九牧王宣布宣布进行全方位的战略升级，包括亿元级投放分众传媒、与国际先锋设计师及国际知名面料供应商签约的三大重磅战略合作。紧接着，改变了以往偏沉稳，用户年龄偏大的形象，取而代之的是修身的“男裤专家”时尚大片一时间霸屏全国各大城市的电流媒体，促进了国庆的消费。
而营销的效果同样极佳。据九牧王发布的国庆假期战报显示，相较于去年的10月1日，九牧王的销量全国同比增长44.1%，裤销量同比增长32.7%。
有业内人士指出，之所以很多企业选择电梯广告，选择分众传媒，是因为分众能把品牌广告投入到城市中高端人群每日必经的公寓、办公楼等场景中，精准的把握品牌目标用户。这类人群作为消费升级的主体，在重视产品质量以及品牌的基础上，拥有一定的消费能力，同时也能在一定程度上引领潮流，作为消费的风向标。
另一方面，诸多传统媒体的收视和触达率的确让人忧心，而具有主动收视和引爆主流特性的稀缺媒体，可谓凤毛麟角。加上疫情的突袭，不得不让更多的行业审视品牌建设如何更高效、更具性价比，作为唯一具有中心化引爆能力的媒体，分众的诱惑，的确满足了当下品牌的需要。
同时，相较于传统媒体，比如电视以及广播等，电梯广告不存在被选择的弊端。电视与电台在快速发展的社会中，已经被逐渐淘汰，每年的收视率或收听率都在逐步下降，传统媒体的颓势已避不可挡，而分众采取的电梯广告同时兼顾视频的形式与精准投放的特点，不必担心用户的收到率，便能达到相同甚至更好的广告效果。
无论是借势出击、加速发展的C2M新领域，还是积极寻求转型升级的传统品牌，服装行业的品牌大战只会更加激烈。但市场风险与机遇始终并存，产品升级+引爆主流，从而实现心智预售，这依然是服装品牌逆袭的金科玉律。
