企业标准化和信息化建设这个的问题一直以来都是企业管理的科学管理的重要组成部分。实施产品标准化战略的目的是使企业开发的新产品能够满足市场和顾客的需求，在新产品设计过程中，利用先进的软件规范标准化进程，完善目标标准和新产品设计，提高零部件重用率，降低企业创新成本，增加企业的市场核心竞争力。采购和设计的协同成为了这一核心问题的关键部分之一。
对于零部件选型来说，设计师往往只根据设计需求，而采购部门则需要多方面综合考虑。如果设计师选择非优选供应商零部件，采购部门要么会以无法拿到最优价而拒绝采购，要么选择采购类似零部件，而这样显然会遭到设计师的反感。任何企业都有零部件采购预算限制，如何能既满足设计师要求，又符合公司的采购规定呢？找到两全其美的方法是解决问题的关键。
我们拿超市购物打个比方：如果“消费者”与“购物者”是同一个人，则很容易，只需按购物清单进行购买，也不必担心物品的来源、价格和质量，因为超市在进货前对物品已进行了把关；而在设计大型工业产品时，“消费者”与“购物者”不是同一个人，组件的设计者和采购者通常是分开的，两者之间并没有直接沟通，而且市场上有太多的供应商，工程师只提供所需零件的清单，采购部门负责购买，这样就造成了信息的共享缺失，双方利益的冲突，导致采购的零件无法同时满足双方的要求。试想：如果企业也有一个“超市数据库”，其中的数据信息全部获得了专业机构和人士的认证，并能够实时更新，设计部和采购部可以共享这个数据源，岂不是鱼与熊掌兼得！
卡第那思SPM中的红绿灯系统让工程师可以轻松了解采购部门可采购的组件。设计人员可以选择优选的零部件，采购人员也便于在首选的供应商处进行采购。这大大降低了企业的采购成本，并在设计新产品时引导设计人员去使用经过采购部确认的组件和供货商，帮助采购和设计人员协调工作，实现供应商优化和提高企业竞争力。这就是SPM所提出的Purchasing + Engineering = Purchineering理念。
此外，为了进一步优化采购和设计的整个流程，SPM零部件数据管理系统还可以与企业的ERP系统深度集成，能同时显示组件的库存和采购等信息。如果组件不在显示的列表中，工程师还可以要求将供应商和产品添加到确认的列表中。设计和采购部门能够在一个统一的系统中工作，每个部门都遵守和履行各自的规则和职责，共享实时数据和信息，避免了出现不必要的错误，为采购人员和设计人员协同工作提供了零部件技术和商业层面的信息，以及为优选零部件和供应商打下良好的基础。
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