是什么让苹果强大?很多人会脱口而出，是产品和营销。
但还有一点，一般人或许就不甚了解，那就是供应链。可以说，苹果既是产品的成功，也是供应链的成功。
当年乔布斯被踢出苹果，一度被认为失败者，就是因为供应链管理跟不上——虽然有好产品，但产品和运营成本做不下来。
直到他遇到了库克。库克是个供应链专家，在IBM、康柏历练多年，深知如何管理供应链，把成本做下来、速度做上去。
库克刚加盟时，苹果的供应链异常低效。
例如他们的计算机。零部件供应商在亚洲，组装厂在爱尔兰，有很多库存，却时常缺料，千呼万唤从亚洲催料，空运到欧洲;赶工加急，组装成品，加急发往亚洲销售。所以有人戏谑：难怪苹果不赚钱，钱都给了航空公司。
于是他们做减法，让苹果走上轻资产之路。库克关掉了在美国和爱尔兰的生产设施，启用亚洲的合同制造商，把这些非核心的业务全部外包出去。
改革效果立竿见影。在乔布斯回归苹果之前，苹果的平均库存是31天，2年后，库克把库存时间缩短到了2天。
此后十几年，乔布斯全力开发产品，库克则打造了世界一流的供应链，高质量、低成本、快速度地复制这些产品。
可以说，正是库克，把当时乔布斯对于苹果的构想给扎实落地了。
苹果的例子并不鲜见。同样受益于供应链的还有可口可乐、耐克、三星、沃尔玛、西门子、丰田......这些国外巨头无不将全球供应链战略作为自己的核心战略。
他们很清楚，从0到1考验的是研发，从1到N考验的是供应链。好产品加上好供应链，企业才能做大做强。
因此有专家甚至称，“21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”
中国企业最紧迫的一次认知升级：供应链思维
和国外企业相比，中国企业在供应链方面的表现，一直差强人意。
易企顺董事长林清海曾这么描述：“传统供应链模式，是大而全小而全肥水不流外人田，从采购、研发、制造、销售所有的供应链环节，全都自己组织团队实现。”
但是，综观整个世界，没有哪个国家、企业能够拥有自我发展所需的全部资源、资金和技术。
尤其在当下供大于求、充分竞争的时代，品牌更应该将精力用于打磨核心产品或服务，而不是做到大而全。
然而，很多中国企业还禁锢于传统的供应链模式中。
“很多企业即使了解供应链的作用，也不肯和我们合作。他们本能的反应是：分销我自己可以做，除非我忙不过来的时候，可以外包一部分给你，不然为什么要你来做?”林清海回忆说。
反倒是中、大型企业，对易企顺青睐有加。
2020年，易企顺与多个品牌达成长期战略合作，目前，取得了显著的效果。鉴于此，很多品牌决定增加与易企顺的合作区域。
林清海曾很感慨地说，“易企顺的客户都是大企业为主，小企业很少。小企业还没有一种现代的供应链思想。”
所谓供应链思维，在他看来，就是整合、共享、创新。
“现在中国人缺乏的是供应链思维。美国为什么强大?美国就是供应链思维，就是整合，整合全球资源发展自己。”
因此，企业不论大小，都需要用供应链思维武装自己，只有这样才有机会打造出核心竞争力。
这是因为在供应链思维下，第一企业能更好地做计划与控制，第二能够专注核心业务，比如研发和营销，而非核心业务则找有优势的合作伙伴进行外包，扬长避短，从而打出差异化优势。
另外，强有力的精益化供应链管理，最终也会成为企业的竞争力之一。
供应链思维，如何落地?
尽管供应链管理是大势所趋，很多企业却无从下手。
其实，随着社会分工的细化，一类专门从事供应链服务的企业，早已应运而生。借用它们的力量，企业在供应链上的努力将事半功倍。
上面提到的易企顺，就是这行业最典型的代表。
它所做的工作，就是承接企业供应链链条中非核心业务的外包，通过整合供应商、制造商、分销商、零售商，帮助企业腾出精力聚焦主业，并实现“总成本领先”。
以往一个品牌商想发展线下，需要找一级一级的代理商，或者去一个地方一个地方发展销售渠道。现在直接和易企顺谈，后者就会把你的产品很快地卖到全国各大实体。换言之，代理层次全部扁平化，只有易企顺和最终销售渠道两个环节。
而随着移动互联网浪潮席卷而来，供应链与互联网的融合，又催生了新的商业生态圈。
易企顺通过“供应链+互联网”发展模式，紧密聚合品牌企业、零售商、物流商等群体，打造“跨界融合、共享共赢”的供应链商业生态圈。
在这个生态圈里，不仅汇聚了资源、技术、资本等多样化的组织，还形成了能力互补的价值网络，实现商业价值链全链条上关键优势资源协同发展、跨界融合，最终做到共享共赢。
对于品牌企业来说，“分销+营销”为品牌提供了全域化的营销、场景化的体验、爆发式的传播和裂变式的增长;品牌厂商则可以降低企业品牌推广成本、提高营销效率。
对于易企顺，“分销+营销”未来甚至会是比供应链利润都更可观的服务。
在生态圈里，这种新增长点还有很多。正如林清海所说，“未来我们将不再只靠某一块业务挣钱，而是靠很多‘+’挣钱，包括供应链+金融服务、增值服务、营销传媒等。”
而通过不断整合新技术、新领域、新服务，易企顺的“供应链+”生态将产生更强大的发展效能，实现量变、质变、裂变，促进传统行业领域的转型升级，为服务企业创造更强的竞争力。
在这里，品牌商、渠道商、金融机构等所有生态圈的参与者都能共融共生。
或许，某个行业可能消亡，但生态圈生生不息。
结语：
供应链的影响力之大，从来不止于企业。它影响的是区域，乃至国家。
粤港澳大湾区，以往因为企业小、分散，深陷价格战，没有多大竞争力。而近年通过供应链的发展变革，其信息通讯产业已初步形成了全球竞争力，以手机为例，全球80%以上的产业基础集中在此。
供应链水平的高低，甚至成为了衡量一国综合实力的重要标志。欧、美、日等国家和地区，已经将全球供应链竞争从企业微观层面提升为国家宏观战略层面。
中国对供应链也日益重视，但相比发达国家，形势严峻。
例如与供应链联系最紧密的流通业，用周国辉的话形容，就是“散、乱、穷、小”，造成了社会资源的极大浪费，以及利用低效。
在当下，国家、企业都需要供应链思维。这也是大势所趋。
思路决定出路。
