文 | 周天财经
周天财经 原创出品
今年国庆八天假期，出远门的人大多在景区，而没出远门的人多半去了趟电影院。
观众用《姜子牙》、《夺冠》、《我和我的家乡》等国产自制大片补回了过去大半年影院封闭而失去的快乐。对于中国影业而言，国庆八天假期则是八天大回血，不仅彻底复活了原本受疫情而行情低靡的电影院，甚至还带了意外之喜。
根据灯塔专业版数据显示，截至 10 月 15 日，2020 年中国内地电影票房累计 129.5 亿人民币，超越北美同期成绩，这也使得中国内地电影市场历史上首次成为全球票房第一。
尽管国内新冠疫情稳定、国庆长假的天时地利让中国电影市场第一次坐拥「全球票房桂冠」，但不可否认的是它的「脆弱之处」也一直存在。
疫情期间近 6000 家影视公司注销、2000 多家电影院倒闭的事实，往小里说，证实了传统影视行业对票房盈利渠道及单一内容供给的绝对依赖，使得其在遭遇疫情时更容易受到「毁灭性打击」。
往大里说，中国影视行业较为传统的盈利思路、整合效率不佳、产业之间的耦合程度低的状态，久而久之已经形成了一堵看不见的高墙，隔绝了文化产业之间的通路。
这也不难解释，为什么我们至今没有一个类似哈利·波特系列、漫威英雄宇宙、迪士尼公主系列的超级 IP。
「好作品，就是我们常说的『IP』，无论市场如何起伏，即便是疫情把行业拉入低谷，好作品也依然是主导市场的关键力量。」在 10 月 19 日的一场发布会上，腾讯集团副总裁、阅文集团首席执行官、腾讯影业首席执行官、腾讯动漫董事长程武如是说到。
如何让中国 IP 源源不断地产生，探索更多的行业可能性？越来越多的公司正在求索这一问题。
比如 2019 年华谊兄弟开始发力品牌授权与实景娱乐项目领域；复星影业则在今年年初开始布局 MCN 短视频、直播等领域，而在上面提到的发布会上，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视三家公司首次集体亮相，形成腾讯 + 阅文影视内容生产的「三驾马车」，一个战队。
想要真正实现「从好内容，到内容产业，再到内容产业链耦合」的三级跳，必须向内探索，找出真正适合中国影视行业乃至中国文化产业的正确方法论。
01 「三驾马车」方法论
影视行业的新兴内容策源地在哪里？累积有 1340 万部作品，并且每年还在稳定增长的阅文，可能最有资格回答这个问题。
自从今年 4 月 27 日，腾讯接棒阅文集团，程武接任阅文首席执行官后，时间已经过去半年，阅文也悄然起了变化。
今年上半年，阅文受到新冠疫情等外部因素及自身沉积多年的结构性问题影响，首次出现亏损。但是，程武似乎对公司的战略方向及具体业务改革升级已有了明确的方向，他表示：「未来，我们将聚焦对内容、平台及生态进行升级再造，以释放阅文的核心价值。」随后，包括 IP 开发、内容生态在内的部分业务均推出了相关改革措施。
把时间线拉长，可以发现不管是程武 2011 提出以明星 IP 粉丝经济为主的「泛娱乐」，还是后续提出以 IP 构建为核心的「新文创」战略，IP 都至关重要。
在过往的文章中，我们也有提到与漫画、动画相比，网络文学内容生产成本更低、改编空间灵活、触达受众更广泛，这都为进一步打造 IP 提供了有利条件。而根据艺恩统计的 2019 年热播剧播映指数 TOP10，像《庆余年》《陈情令》等 8 部剧集都有网文原著打底。
说到底，腾讯看重并持续挖掘的价值之一，正是阅文巨大的 IP 潜力——《庆余年》电视剧及其原著的双双登顶便是一个例证。这部作品是由腾讯影业、新丽传媒、阅文影视首次联手打造，其中，腾讯影业牵头开发，三方联合制作。阅文拥有丰富的 IP 资源，值得一提的是，腾讯动漫也拥有 3 万部在线漫画的 IP 储备。
此前，阅文需要面对的尴尬在于，阅文旗下的新丽传媒长于影视剧制作，阅文长于优质内容及用户运营，不擅长 IP 存续性开发，但彼此协同不足。这体现出的，其实也是整个内容产业耦合程度较低，相互协作不够充分的整体环境。
在经过一系列的整合与筹备后，三家公司以集体形式亮相，正是其准备各取所长，展开高效 IP 开发协作的最新尝试。
该战略目前也已经取得初步进展。发布会上，《庆余年》出品人之一曹华益透露，《庆余年》即将启动第二季拍摄计划，而其第一季，正是基于以 IP 为核心的腾讯新文创战略，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视三家联动的第一次成功尝试。
除此之外，在发布会中还发布了「三驾马车」的另外三个重磅联合项目《赘婿》、《人世间》、《1921》，以及其他 52 个影视项目。
不仅如此，今年八月阅文内部还在影视业务方面成立了相关的创作委员会，由程武和新丽传媒董事长曹华益担任联席主席，协同管理阅文旗下包括新丽传媒和阅文影视的影视项目，并配置既熟悉网络文学业务、也熟悉影视制作的团队，更大力度推动 IP 影视化开发。同时，更好地联动腾讯影业，推动影视业务板块成长，打造更多精品爆款。
其实，如何构建以 IP 为中心的内容和运营策略，从而促使横跨各个形态的开发制作以最大化 IP 的生命周期？这个问题不只是阅文的问题，更是整个中国文化产业现在的问题。
「三驾马车」会为这一问题给出什么样的答案？我们仍然尚需时日观察，但可以肯定的是，整合，是这次发布会最大的看点。
02 谁在充当「内容放大器」？
一个优质 IP 可能体现在内容优质，有一定衍生能力，但一个超级 IP 是什么样呢？我们脑海中想到的，可能是哈利波特骑着扫帚飞在霍格沃兹上空的画面。
自 1997 年 JK·罗琳洋洋洒洒写下 7 部《哈利波特》系列小说以来，不仅被翻译成 73 种语言在世界范围内传播，并且还被华纳兄弟买来拍成 8 部电影上映，总票房近 80 亿美元，一跃成为全球史上最卖座的电影系列。
但是比这更重要的是，哈利波特超级 IP 带来的更多可能性：大阪环球影城和奥兰多环球影城中的哈利波特乐园，每年都在吸引着无数哈利波特爱好者打卡；衍生出的海报、道具、手办更使得哈利波特以流动、活跃的生命力延长其超级 IP 的周期。
回顾哈利波特超级 IP 的诞生过程中，哪一步至关重要？答案呼之欲出，影视化。
哈利波特影视化后改编而成的八部系列电影明显扩大了受众范围，并且将人物立体化塑造，衍生出来的主题乐园、手办进一步让 IP 出圈，进一步精品化规模化后，继而有了哈利波特的超级 IP 奇迹。
在这其中，受益的不止制作公司和创作者们，还有哈利波特书迷，甚至是哈利波特诞生地——气质绅士而又神秘的英国。可以看到，影视作为最具国民影响力的艺术表现形式，不仅是文化产业内容的通用语，还是企业乃至国家的硬通货。
正如程武所点出的问题关键，「相比其他产业的垂直特性，影视始终是创作门槛最高、但体验门槛最低、感染力最强、最能帮作品破圈的文化载体。」
是的，在整个文化产业中，IP 影视化充当着「内容放大器」的角色。
道理终归简单，但 IP 影视化投资大，风险高，需要原著、编辑、制作、宣发等团队的强协作能力的特点，也注定了它天生是块难啃的骨头。
虽然有国产动画《哪吒》的艳惊四座，但我们也应该看到许多中国神话 IP 改编的动漫、影视并没有取得理想中的成绩。
一些口碑较差的影视作品，多数观众评价往往是「剧情空泛，华而不实」，这也证明了好的 IP 内容至关重要，但塑造 IP 的产业链条同样关键。
腾讯和阅文都看到了这个问题，并联合为打造 IP 提供了一个思路。上游，阅文作为中国最大的文学创作平台提供大量优质 IP 资源；下游，腾讯动漫、影业以及新丽传媒为优质 IP 提供多种形式的改编、制作，起到「放大器」作用。除此之外，腾讯在游戏、动漫等其他文娱产业的布局也同样为超级 IP 的诞生提供了更多支撑与可能性。
由此，找到了打破中国文化产业细分产业壁垒，以 IP 影视化为关键环节的产业链路，也找到了优质资源发挥价值最大化的方式。
换句话说，如果没有完整的 IP 产业链路，优质 IP 就只能留在产业各自的壁垒里，画地为牢而不自知，那么《从前有座灵剑山》、《庆余年》再受读者追捧，也只是文学圈里的高质量精彩网文。
影视化成，则 IP 成。某一部作品的「爆红」或许存在各种偶然与意外，但在阳光与养分充足的环境下，好作品的破土而出只是一个时间问题。
03 开放的行业可以拥抱更远的未来
行动路线已经明确，那么腾讯和阅文布局在影视产业链条上中下游的「三驾马车」战略能带来些什么呢？
首先，能够进一步释放三家各自的业务能力。对于阅文而言，此次整合有助于实现现有优质 IP 更加高质量地影视化改编，释放阅文版权运营业务潜力，进而推动内容生态进一步繁荣。
其次，能够进一步在腾讯内部形成完整、高效的 IP 开发及制作系统。对于《庆余年》而言，成功是偶然的也是必然的。
它的偶然在于在该剧的开发是腾讯、新丽及阅文第一次打配合战，是尝试也是探索，没有人能全然保证可以成功。但同时，《庆余年》优质的原著内容，再加上三家紧密联动，参与到改编、制作的每一个流程中。这样底盘稳固的「三驾马车」机制就使得《庆余年》有了成功的必然性。
把它放入时间线中考量，底盘稳链条完整的「三驾马车」机制只会在时间流转和作品的积累中逐渐走向成熟、走向系统模式化生产。
最后, 整合完毕的 IP 产业链能为整个行业迎来更高效的开放。为什么这么说？从好内容到内容产业，再到产业链的 IP 塑造链条，是个完整的路线，但完整并不意味着封闭。相反地，有价值的整合为进一步放大 IP 价值、创作者价值提供了统一平台。
腾讯的产业生态优势在于，除阅文之外，腾讯互娱旗下形成了腾讯游戏、腾讯动漫、腾讯文学和腾讯影业四大平台，任何娱乐形式不再孤立存在，而是全面跨界连接、融通共生，「互联网 +」将催生大创意时代。而与泛娱乐战略相比，升级后的新文创更加关注 IP 价值观与文化价值的承载；保持耐心，更加持续、长线的塑造 IP，将广泛汲取力量和资源，打造更多的中国文化符号，推动文化产业「走出去」，在全球市场竞争中成长。
程武在接受《人物》采访时也曾表示，「把大家都拢到一起，把大家的意见都吸收进来，同时也让大家都参与进来成为共同的投资方，我们也愿意把可能的商业利益多分一些合作伙伴，把这个饼做大做好。」
开放的底色，完整的舞台，正在为中国影视乃至中国文化产业提供更多的可能性。
结语
近几年，国内涌出了《无名之辈》、《我不是药神》等高分佳作，中国电影票房常年稳定在全球第二，影片产量全球第三的位置，今年 10 月 15 日，中国内地电影票房甚至成为全球第一，这些都显示着中国影视正在迸发的潜力和生机。但是一旦把中国影视市场放在 IP 维度中考量，往往会陷入「比上不足，比下有余」的尴尬中。
没有 IP 的链接，一部好电影的生命周期可能不会超过十年，而打通文化产业链接的超级 IP 的生命横向范围可以从小说到电影，再到文创和实体项目，纵向则可延伸至百年以上。
正如程武所言：「国内 IP 产业还处于 IP 符号化、体系搭建的爬坡期，优质 IP 的价值释放还处在初始阶段」。塑造超级 IP 的过程是认知—长期建设—衍生及维护的过程，而中国影视及中国文化产业可能还有一段很长的路要走。
通过「三架马车」战略整合，腾讯和阅文已经在打造中国文化产业超级 IP 之路上打了头阵，并开始付诸行动。
跨领域打磨制作优质 IP 并不简单，但从现在开始至少可以说，塑造具有中国价值、中国精神、中国力量的超级 IP，已然变成了一件可以期待的事情。
