文 | 周天财经
周天财经 原创出品
有跑步经验的人也许听说过「第二次呼吸」。
它指的是，人体在运动一段时间后会出现血液供氧不足，呼吸困难的情况，这个时候如果能调整好呼吸节奏与速度，坚定前进的意志，困乏的状态就能很快好转，动作比刚开始时甚至要更加轻盈有力，迎来所谓的「第二次呼吸」。
站在当下，可以确切地说，阅文迎来了自己的「第二次呼吸」。
2020 年 4 月底，新管理层掌舵阅文，彼时的阅文面对着来自作者与读者群体、竞争对手以及资本市场的重重压力。
而一年多来，在新任管理层一系列大刀阔斧的改造升级之后，阅文已经呈现出不同以往的发展气象。
新的分级合同制度受到创作者广泛认可，风波平息后佳作频出；阅文影视、新丽传媒、腾讯影业的「三驾马车」配合熟练，《赘婿》爆红在一定程度上印证了当初《庆余年》工业化的生产制作模式有很大借鉴意义，而《庆》剧的第二季也已立项筹备；联合腾讯动漫推出的「300 部网文漫改计划」稳步推进；新丽参与开发制作的电影《你好，李焕英》拿下 54 亿票房位居影史第二……这一切给予了资本市场信心，去年以来的阅文股价持续向东北方移动，重新回到上升通道。
而在 3 日的阅文年度发布会上，阅文集团首席执行官、腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武宣布了「大阅文」战略升级，明确了下一步的发展路线，并宣布了新的使命、愿景。
阅文是如何在短短一年时间「脱胎换骨」的？又该如何理解「大阅文」瞄准的星辰大海？
01 升级从何而来？
按照程武在发布会上的说法，「大阅文」的愿景是「为创作者打造最有价值的 IP 生态链，成为全球顶尖的文化产业集团」。
曾经以数字阅读单一业务为主的阅文已经成为过去式，现在的「大阅文」已经和腾讯新文创生态紧密挂钩，以网络文学为基石，把 IP 开发作为企业生长的驱动力，逐渐开放与全行业合作伙伴共建 IP 生态业务矩阵。
在某种程度上，过去一年多来阅文的一系列调整，都是在为新战略的和盘托出做铺垫。
在开始分析具体的内容之前，为什么阅文要做出如此大动干戈的升级，可能是我们要首先探讨的问题。
从文化产业的角度出发，相比于大众文化时代崇尚的精神归类，这批生长在数据和信息中的消费者，已经促使文化产业驶向了个人文化时代，使其涌现出了更加多元、且迅速更迭的「个人化共识」。
这就说明了，文化产业是一种基于个体行为和创意的产业，而创新也成为了文化产业的一种天然属性。
内容与企业需要创新，但也都意味着相对的风险，因此阅文拿出了一套以 IP 为核心，突破内容形态和部门壁垒的生态打法，全链路的运营方式已经成为其颠覆性创新的制胜法宝。
举个简单的例子，传统逻辑里保证一部电影受欢迎，影视公司首先对剧本要求极高，其次还要有大牌的导演、演员参与进来保证电影的质量和票房，不确定性和高成本使之更倾向于「赌博式开发」。
现在，阅文升级后打通各个垂直行业壁垒，造出互通的 IP 生态链，可以先从成本相对低的漫画、网文入手，以其阅读量、口碑为依据决定是否影视化的同时，也降低风险提高了成功率。
不过这也仅仅是其中的简单一环而已，如果放大视角来看，实际上以 Nextflix 为代表的海外传媒公司已经为我们提供了可供参考的成熟案例。
本质上 Netflix 的发家史就带有互联网基因，90 年代乐百视垄断了主要的 DVD 租赁业务，而 Netflix 看准了互联网兴起的机遇，将租赁业务搬到了互联网，以包月形式向消费者收费。
如果 Nexflix 这样发展下去，也只会成为另一个被收购的百视达。但 Nexflix 在拼技术的时候，把邮递 DVD 业务转为在线观看，提升了云计算技术，为数以亿计的用户提供高质量在线视频服务。
在对手完全变成手握技术的 IT 巨头后，Netflix 又开始拼内容和 IP，在原创剧集上进行巨大投入。比如美剧《纸牌屋》、纪录片《美国工厂》、电影《婚姻故事》都让 Netflix 成为最近几年炙手可热的奥斯卡提名榜单生产器，一时间 Netflix 付费用户超过 2 亿，进入了新的高度。
与 Nexflix 相似，阅文通过构建 IP 生态链，提升 IP 工业化水平，让网络文学延伸至有声、出版、动漫、游戏，甚至是线下商品化，从而让阅文的基石业务焕发新的活力，让好故事得以生生不息。
以阅文去年发布的影视「三驾马车」为例，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视三者深度合作，在此机制下，阅文负责内容把控、新丽传媒负责剧集制作、腾讯影业掌控整体评估的《赘婿》，一经播出就成为了播放平台热度最快破万剧集。
以前，海外视听文化中对中国符号的印象或许是迪士尼的花木兰、功夫熊猫，但是现在阅文正在为 Copy to china 转换为 Kaobei from China 提供新机会。
02 阅文站立的万亿级市场
如果将尚未升级的阅文放在市场范畴考量，它面对的是增量有限的网络文学市场，且收入主要来源于订阅收入和版权收入。
而升级后的大阅文将 IP 价值进一步发挥，与程武所提出的「新文创」融合，那么将网络文学、漫画、影视等垂直产业打通后的大阅文，如今所站立的文化产业则是万亿级大舞台。具体怎么理解？我们可以先从较为成熟的美国市场来观察这个趋势。
文化产业所站立的地平线其实足够开阔，在美国市场中如果仅计算互联网巨头 Apple、Facebook、amazon、Google 的视频板块相关市场份额就能达到近 6 万亿美元，再加上 Netflix、Disney puls、hulu 等专业流媒体，这个数字可以达到 8 万亿。
因此以实体乐园享誉世界的迪士尼、甚至在线零售巨头 Amzon 等玩家们，也将触角深入了文化产业最深处。
比如迪士尼，自成立以来其主要业务收入都来自于主题乐园，但同时他们也马不停蹄建设内容制作、发行、渠道。在渠道上，二十年前迪士尼就先后收购了 ABC 电视台和 ESPN 体育频道，而后更是成立 Disney+ 意与 Netflix 一决高下，在内容、发行上更有漫威、皮尔斯动画、星球大战这些金牌工作室。
因此，即使在 2019 年遇到疫情，实体乐园业务收入骤降时，Disney + 和 hulu 的流媒体业务收入却能抵消实体乐园的消极表现。除此之外，这些相互联通的业务更为迪士尼打造出独特的生态闭环和巨大的 IP 资源库，使之成为当之无愧的「制造欢乐永动机」。
视线回到中国，面对同样潜力无限的文化产业市场，阅文已经做好了准备，对于阅文而言，以前每个 IP 授权协议都随着一串销售数字结束，如今每个 IP 授权协议都是一个 IP 长期价值产生的开始。
具体来说，目前阅文对 IP 开发提出了可落地的三级开发体系——第一级出版有声，第二级动漫、影视和游戏，第三级 IP 衍生品和线下消费业态。如此一来的 IP 开发流程能够形成长线、有价值的螺旋上升形态，推动改编领域联动，打破壁垒。
同时，阅文强大的 IP 储存池已经迎来了集体出圈的机会。譬如，曾经阅读量极高的《庆余年》《斗罗大陆》《扶摇》《你和我的倾城时光》等网文，在最近几年都被成功改编为电视剧，且口碑和收视率赢来了双丰收。
源源不断的优质作品以文字的形式输入到阅文，为阅文提供了 IP 供应能力。而阅文通过「大阅文」IP 战略，联动行业伙伴一起正把这些文字变成有声、动漫、影视和游戏，打造出完整的 IP 生态链。
不难想象，或许有一天《庆余年》《斗罗大陆》这些经典 IP 作品也可以生长为策略类游戏，用 IP 的纬线，撬动多种形态作品的经线，从而构造出一个以 IP 为核心网状生长的中国文化产业。
03 从阅文生长线，看中国 IP 开发的战略定力
事实上，周天财经一直对阅文保持着长期关注，梳理其重要战略变革，将能帮助我们更好理解阅文作为中国头部综合性文化企业的生长线。
2020 年 4 月，阅文进行管理团队调整，创始人吴文辉以及多位高管荣退，腾讯集团副总裁程武、腾讯影业首席执行官出任阅文集团首席执行官和执行董事。
周天财经在当时对此事件的分析中认为，高管团队的传棒交接，最直接的改变就是腾讯、阅文将加速推进「新文创」战略，由新文创的提出者、规划师程武来接手就是最有力的佐证。
「三驾马车」的亮相，《赘婿》取得「现象级」的成功，联合腾讯动漫推出的「300 部漫改计划」……「大阅文」的雏形随着新管理层的上任早有端倪。漫画、动漫也好，影视剧也好，还有阅文同步在展开部署的出版、有声书以及 IP 衍生商品等等工作，不难发现，阅文想要实现的是一套可以落地的 IP 开发解决方案。这也是「大阅文」战略的要义所在。
有迪士尼加漫威的「珠玉在前」，中国文化产业的几乎所有企业，都喜欢谈论 IP 联动，也渴望复制这种成功。但是在理想与现实之间，需要结合中国市场的具体情况，以及企业本身的资源禀赋，将各个要素有机、有序的结合起来。
而对于阅文来说，在 IP 开发上持续发力已经是摆在桌上的「明牌」，我们认为，该战略还有两点尤其值得注意——
阅文是以网络文学作为基石开展工作。
内容产业的核心是人，也就是创作者，阅文最大的富矿就是创作者群体以及超过千万部网文 IP 积累。去年 6 月，阅文推出行业内首个「单本可选新合同」，明确了作家与平台的权责体系，新方案推出后得到了多数作者的支持认可。
阅文集团总裁、腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠透露了一组数组，2020 年，有超过 90 万名新作家加入阅文平台，而这其中，近八成是 95 后。针对作家群体普遍反馈的培训需求以及编辑指导，阅文也推出了一系列的作家扶持方案。
按照程武的说法，创作者活力，是「大阅文」的生命力。阅文将始终坚持与创作者共生共荣。
另外一点是，在 IP 价值链开发的过程中，阅文试图努力扩大自己的「朋友圈」，展现出开放合作的态度。
这不仅体现在上面提到的「三驾马车」、以及联合腾讯动漫推出的「300 部网文漫改计划」。在网络文学业务当中，阅文也与 QQ 浏览器、微信读书、掌阅、百度、小米等企业开展合作。
在某种程度上，这种开放不但是阅文的主动选择，同时也恰恰来自于其对内部资源的有效整合。因为从好内容到内容产业，再到产业链的 IP 开发是一条完整的路线，牵头合作的一方需要提供更统一、友好的平台接口。
一系列组合拳作用下，阅文很快重回上升通道。
2020 年阅文集团实现营收 85.26 亿，其中下半年实现营收 52.7 亿，环比上半年增长 61.5%。新任管理层大刀阔斧的战略与组织升级，在下半年的业绩表现中得到了充分验证。
去年 4 月以来，阅文集团股价在 14 个月中有 10 个月收涨，股价也从最低时不到 30 港币上涨至目前近 90 港币。近日国元国际、国泰君安等也接连给予其增持评级。全新战略发布后，阅文股价盘中一度涨逾 8%，市值超 900 亿港币。
小结
故事是人类最多产也最有价值的艺术形式，但好故事却仍是一种稀缺品。编剧罗伯特·麦基所著的《故事》论述过其重要性：「世人对电影、小说、喜剧和电视的消费是如此的如饥似渴，故事艺术已经成为人类灵感的首要来源」。
Netflix 为了与迪士尼集团旗下 ABC 电视台竞争，开价每年一千万美金将《实习医生格蕾》金牌制作人 Shonada Rhimes 挖来做自制内容，亚马逊也早在 2012 年开始下水视听产业，开始推出「即时视频服务」。
十年前 Netflix、迪士尼、亚马逊流媒体军备竞赛中没有中国公司的身影，但如今放眼望去，在腾讯主导下进行组织人才架构升级后的「大阅文」，或许能够为中国文化产业打破行业、国别壁垒提供新路径。
当然，实现这一点需要足够的耐心与时间，而目前的中国文化产业，显然在 IP 价值链开发商仍然处在相当早期的阶段。这也要求「大阅文」保持战略定力，静待春暖花开。
