作者 | 龙曦
导语
这一年，马云55岁，而王坚57岁，胡晓明49岁，张建锋45岁。
9月25日，在聚光灯下，王坚、胡晓明和张建锋显得都很年轻。
这样的场面，他们也是第一次经历，他们既是阿里技术的活历史，也是阿里正在创造的历史的一部分，阿里云掌门的“三代同堂”不仅仅是令人感慨万千的，更是中国商业史上都罕见的奇景。
从上台的那一刻起，台下的闪光灯就没有停止过。
他们之间有过激烈的意见交换，但更多的是合作。相知相砺十年了，彼此还有什么心里话要说呢？
王坚还是那么儒雅、淡定，他是看上去最像科学家的那个人。他拿起话筒，却没有马上发言，像在出神，又像被这个令人感怀的场面哽住了喉咙。
但是，他还是说了下去：“云计算为数字经济搭了一个桥，开了一条更远的路。”
胡晓明：“互联网已经成为通用技术，消费者都在互联网上。”
张建锋：“阿里巴巴是一家技术公司，科技是未来”。
“三代同堂”
“三代同堂”之所以堪称奇景，一则说明了阿里在技术发展上进展之猛、迭代之快，又说明了这个组织有相当的弹性和向心力。
业界公认，马云不是技术出身，也不懂具体的技术。
但是，这不妨碍他在9月10日的告别中作出这样的判断：“如果过去的二十年是互联网公司的二十年，那么未来的三十年是用好互联网技术的三十年。”
不懂技术的马云，是如何让阿里在技术流的行业中，从来没有出现过大的技术判断失误，从而保证了其商业的成功。
马云用人，他总能用对那个正确的人。
马云不是技术出身，但这不妨碍阿里的合伙人中有三分之一都是技术线的干部。
马云任用技术人员，可以用两句话来概括——有识人之明，有信人之韧。
马云认识王坚的第一次，就震撼于他对互联网技术未来发展的理解，有一种相见恨晚的感觉。所以，哪怕王坚的认知很超前，马云还是请他来，让他做首席架构师。
和许多大的技术企业一样，阿里早期的交易平台也是建立在IOE基础之上的。
2008年前后，高速增长的业务让阿里的IT系统捉襟见肘。
阿里决定“去IOE”，2008年中旬提出向互联网架构转型的战略，重点就是今天的云计算。
然而，王坚虽然是技术专家，但并不是云计算的专家，他一样要从头开始，像一个门外汉一样打造阿里云的基础体系。
一切从零开始，导致早期的阿里云并不完美，掌门王坚更被斥为“骗子”，内部的笑话是“一个学心理的博士居然当上阿里巴巴的CTO，心理学学得真好啊！”
要知道，王坚的前一个职位，可是微软亚洲研究院常务副院长。
2012年，阿里云内部疯传要被裁撤，王坚含泪发表演讲。
其实，这都说不上是演讲，他走上台后泣不成声，只是哽咽的说：“这两年我挨的骂甚至比我一辈子挨的骂还多。但是，我不后悔。只是，我上台之前看到几位同事，他们以前在阿里云，现在不在阿里云了……”
马云在“王坚流泪”后，公开站出来说话：“我每年给阿里云投10个亿，投个十年，做不出来再说。”
如果没有马云这个关键时刻的支持，王坚可能不会成为中国云计算第一人，阿里云的发展也许也要多不少波折。
不过，从微观层面，马云对于阿里云的最大支持，并不是说了这句话，承诺了这笔钱，而是把胡晓明（孙权）和阿里云还有王坚一起绑定。
严格说来，胡晓明不是技术出身，他擅长的是商业。2009年，马云交给胡晓明一个内部创业方向，做阿里金融，而且只能做100万以下的贷款。
胡晓明觉得这非常有吸引力，但马云给他绑定了一个任务——必须和阿里云绑定在一起，用阿里云的技术支持阿里金融的服务。这个任务让当时的胡晓明犹如雷击。
「子弹财经」认为，这件事情体现了马云用人之时，对细节洞若观火的洞察力。
马云非常清楚阿里云早期的处境——这种新的但又是系统级的架构，做出来一定是没有任何核心部门敢用的；但这种新架构如果没有用户不断的反馈、实践甚至是抗议，是绝对无法完善，更不要说未来大规模商用化的。
所以马云必须给阿里云在内部找个用户，这个用户必须满足以下极端苛刻的条件：
业务的重要性要足够重，但又要够早期，没有太多害怕打烂的坛坛罐罐；
业务要有很强的扩展性和系统压力，要能够充分体现出云架构的优越性、高可扩展性和经济性等方方面面的特点；
业务要有一个强势又坚韧的带头人，他可以从客户的角度不断对王坚提需求，但又不能压垮王坚的团队，反而要在关键时刻不断的鼓励、刺激王坚的团队爆发出更强的韧性；
方方面面来看，非技术系的胡晓明在和王坚有一个很长的配合期后，出任阿里云的第二任掌门，正是马云对此上所列一切都有所洞察和预判的结果，他把“在最合适的时候用最合适的人”这句管理箴言变成了现实。
胡晓明和王坚的第一次“配合”，也是戏剧性的。
那是在西湖国际4楼的大会议室，王坚邀请作为客户的胡晓明参加阿里云的会议，飞天系统的程序员、工程师都集中在里边。
孙权首先深深地鞠了一躬，再开始他身为客户的“控诉”。回忆那次打破常规的高调冲撞，王坚说：“我觉得这人很有趣，很不同，能理解他的处境。”
这样的“控诉”“冲撞”仅仅是个开头，胡晓明完美的扮演了第一任客户的角色。
马云后来高度总结了这种内部用户的价值，他说：“我没有想过公司内部对阿里云有那么大的意见，我真没想到。但是你们都扛过来了，这是我深以为傲的，如果你们能抗得过内部人骂，抗得过那么多人指责，我们还有什么扛不过未来五年的发展？”
2014年，胡晓明从阿里云的第一代用户转正为阿里云总裁，正式成为第二代掌门人。
马云的这次点将，更为高明。
一方面，胡晓明堪称从用户视角最了解阿里云的人；
另一方面，胡晓明又有非常好的商业Sense和经验。
马云把阿里云的第一任用户的变成阿里云的第一任推销员，可谓轻轻一推，十分到位。
事实证明，胡晓明在4年的时间里 让阿里云的技术梦想和商业梦想得到融合和实现，这不是一句空话。
胡晓明敏锐的意识到abc合流（ai+big data+cloud）的大趋势，他不仅把原本为内部需求设计的阿里云变成了可以输出的服务，更使得阿里云成为一个普惠科技的平台，积极推动云计算、大数据、人工智能技术在整个中国经济生活领域中的应用。
胡晓明的另一大功是勇于出海，他意识到阿里的云计算已经到了必须在全球市场中磨砺的阶段，同时又肯定阿里云的能力具有国际竞争力，他的带领下，阿里云实现了几乎每个季度100%的增幅，成为全球云计算市场的第二、亚太第一，中国的绝对第一，并将中国自主研发的大规模计算操作系统——飞天，推广至全球舞台；云栖大会也从一个技术会议变成了中国云计算界的空前盛事。
2018年，一封邮件发来，胡晓明另有任用，张建锋（行癫）以集团CTO兼任阿里云智能事业群总裁，直接向逍遥子汇报。
一位业内资深人士这样评价：王坚筚路蓝缕开创，胡晓明脚踏实地的商业化，把阿里云送到了历史上最好的时期，但下一步阿里云将承载阿里几乎所有的技术赋能和智能生态，这个阶段的阿里云，需要一个在阿里的技术体系内沉浸的更深，也更有话语权的角色。
于是就有了行癫的入局，毫不拖泥带水。
在该信赖时挺人，挺的义无反顾；在该调兵遣将时分寸感极好，换则从更大局面着眼入手。
谁说马云不懂技术来着？
如何人地两得？
毛泽东说过：“存地失人，人地两失；存人失地，人地两得。”
这句话翻译过来就是，任何伟大的事业，关键都在于得人、用人，而非一时之胜败得失。
阿里从一家互联网公司向一家技术公司转变的关键十年里，出现了一批堪当大任的技术负责人，他们的成长既有个性，也有共性。但其中最大的共性是，他们都是成长于阿里的技术文化氛围下。
行癫说过一句很有意思的话，他说，自己在很早之前就坚定的认为，阿里巴巴一直是技术性公司，只是商业做得太成功了，所以人家搞不清楚阿里的底色。
既然是技术公司，那阿里的技术文化氛围是什么？其实就是忠实于技术领域应该有的科学规律和评价标准。
在这里，人们用实际结果而不是空玄理论说话，能够直言，能够围绕用户需求做事，并且敢于用人，用做了大事、做了实事的人。在组织架构上，有通畅的上升渠道，能够培养技术人员在适时的时候成为管理者，让技术人管理技术人。
程立，花名鲁肃，2005年加盟支付宝。作为支付宝首席架构师，支付宝第一代架构设计者，支付宝停机发布17小时的救火大队长，程立在阿里已然封神，但是他仍然极谦和。
[程立（鲁肃）]
程立坚持认为，不是自己为支付宝做了什么，而是支付宝成就了自己。他说：“我觉得支付宝的发展永远比我想象的快，必须全力以赴才能够不掉队，你永远保持你的胜任和担当，其实这就是你的成长。”
程立是一个典型的在阿里的技术氛围中“悟道”的技术管理者， 他的幸福感在于，阿里在做足够重要的事，而自己只要跟上了，就能够在重要的事情的锤炼下成长。
鲁肃认为，他在阿里的成长，从技术人员到一个真正的管理者的变化，恰好是从2010年1月和马云、彭蕾的一次直面中产生的。
那天是支付宝的年会，马云出现在台上，他说：““支付宝你做的太烂了，非常烂！”
彭蕾那天也很不客气，在宣布自己将成为支付宝的新总裁后，她强调：“你们技术人员不要跟我讲做不到，我是不讲理的，你们一定要做到这个事”。
鲁肃回忆说，听到“不讲理”的说法，自己最初是有抵触，因为自己是技术人员出身，技术出身的特点就是讲逻辑，讲道理。但是，他后来思索——太讲道理了“就跳不出来”。
所以，马云亮灯上台的那句大喝和彭蕾的“不讲理”，其实是点开了他从技术人向管理者的一个飞跃。
他说：“我自己从2013年开始做蚂蚁金服CTO的时候，才开始给团队设计一些不太靠谱的目标。我慢慢找到一个感觉，就是怎么做到一个既看起来不讲理，但背后其实又是靠谱的决策。要做到这点，会需要你对这个系统有一个更深的理解”。
技术人小邪的经历则证明，从底层崛起的技术人，只要追求极致，就能不断前行。技术人的一切，都是用成绩说明的、证明的。
客观说，小邪是幸运的，他赶上了阿里从商业驱动技术，到技术创造新商业蝶变的最关键的十年——2008年入职阿里不久就参与五彩石计划，到2012年执掌中间件团队，再到如今的阿里云智能基础产品事业部总经理。
十多年里，小邪的角色在不停转变，他的变化主线，如他自己概括那样——是整个阿里的技术体系从从开源到自研，从烟囱式架构到分布式架构，从追求合格到追求极致。
小邪认为，阿里的技术文化氛围中强调利他和普惠，那就是不能以自己为中心，一切都要以客户需求来展开。他认为在很多公司这句话是空洞的，但在阿里却非常的具体。
他说：“阿里云所有的技术产品都是围绕客户需求展开的，产品要围绕市场需求，用户体验来做，通过销售、实施、服务团队的需求建立持续跟踪的机制，确保客户需求是被很好地反馈和收集的，并被持续完成发布上线。”
顺便说一句，小邪在成为合伙人之前，都没有和马云讲过话，他说：我以前没有跟马老师讲过一句话。马老师跟我讲的第一句话：“小邪，恭喜你成为合伙人！”
小邪因此一直觉得，能否在阿里被重用，能否成为合伙人，绝不取决于如何“对上管理”，如何争取到马云的注意力，他的经历恰恰支持他这么说：”我觉得只要认真、客观，不要给别人挖坑，做好自己的事情，我相信我们都能成为合伙人，这是我发自内心认为的！”
或许，应该总结为，马云对技术的尊重氛围催生了良好的技术组织，促使技术人才可以涌现出来，小邪和鲁肃不都是这样么？
吴泽明(范禹)吴泽明(范禹)和胡喜（阿玺）也是在阿里技术岗位上成长起来的普通80后，然后成为了合伙人，他们的事迹曾被广泛报道，被认为是阿里合伙人制度的新标志。
作为首批“80后”阿里巴巴合伙人，胡喜2007年加入支付宝。
[胡喜（阿玺）]
从英语专业转行做技术，是阿里巴巴与蚂蚁金服80后优秀技术领军人物，他从2013年起，带领团队同阿里云合作，开创蚂蚁金融云平台;而1980年的合伙人吴泽明，2004年加入淘宝，是阿里电商体系业务架构的主要参与者与负责人，也是2016年双十一的总技术负责人。
合伙人制度是整个阿里文化薪火相传的保障，普通岗位上成长起来的年轻技术人成为合伙人，正说明了技术文化在阿里传承中的重要性。
马云曾在内部员工信《这是年轻人的时代！》中表示：“把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天，而是开创未来。我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来，因为他们就是我们的未来。”
实际上，在合适时机交棒年轻人是阿里巴巴一贯以来的传统和惯例。马云本人正在9月10日作出了表率，而阿玺和吴泽明的崭露头角，恰好说明了马云坚持的合伙人制度正在健康运转，依赖机制而为组织持续的吐故纳新。
如果这两位年轻的80后不能适时的登上新的舞台，我们反而要怀疑马云的坚持是否有价值了。
被遗忘而不可替代，是更好的境界
继去年让其执掌达摩院后，逍遥子宣布，CTO张建锋再添实权，成为阿里云智能事业群的掌门人，并直接向自己汇报。至此，阿里整体技术体系、达摩院、阿里云智能业务，三大技术支柱由行癫一手抓。
有人说行癫上位是“技术派的春天”，「子弹财经」却认为，形容行癫为“技术派”是不完全适当的。他应该是马云千摔万打、反复锤炼的极品管理者，对他的培养是按照无法想象的严格标准来进行的。
稍微统计一下，就知道他先后管过淘宝网技术架构部、B2C开发部及淘宝网产品技术开发部，还分管过聚划算事业部、本地生活事业部、1688事业部及天猫事业部。2015年还担任过阿里中国零售事业群总裁。
2017年云栖大会上，马云在演讲时特意公开点名盛赞张建锋，“ 我希望这个实验室的领导，要有强大的Business Sense。我们的CTO（张建锋）就有强大的Business Sense，他轮岗了很多部门，纯技术忽悠他没用，纯商业忽悠他也没用。一个科学家要有创业者的意识，一个企业家要有科学家的严谨态度，因为只有这样才有未来。”
马云的话道破了天机，行癫是用技术和商业两炉火炼出来的精钢，他将承担无比重要的职能。
叙述行癫对于技术的具体见解不是本文的重点，重点在于他的定位意味着阿里有着怎么样的技术未来。
为什么行癫最终要集合所有的阿里技术最高职务，然后又重点落笔于阿里云智能事业群，是因为在阿里的判断里，云是通向未来的一切的通路，阿里云智能事业部，将变成阿里经济体所有的技术跟产品的统一出口和客户界面。
这个定位并不是一天之内决定的，更可能是阿里云成立时完全想不到的，但现在这已经是既定的事实，我们也能够看到以前独立发展的金融云、钉钉等等都成为这个事业部的一部分，这种安排只能用“顶层设计”来形容。
某种意义上说，行癫是那个要让阿里在后三十年成为用好技术、输出技术的关键先生，所以马云让他经历了大部分商业和绝大部门技术部门，这份跋涉之苦在中国企业的顶层管理者群体中也是极为罕见的。
马云留给了阿里一个开放式的未来，但行癫是实现这个未来的具体执行者。好的迹象是，他显示出了与这个职责所应有的开放态度，他在去年谈到阿里云不做SaaS引发了很多的争论。
有人认为，SaaS是一个重要的跟客户的连接方式，很多平台都在用SaaS构建生态，阿里云连这个也不做是否太超前，是否会被客户遗忘？
行癫的回答非常有境界，他说：“被遗忘而不可替代，也是值得期待的事情，就像空气一样，我觉得是一个非常好的状态。”
我们将来会“忘掉”阿里云但对它的依赖却不离不弃么？
马云说了——阿里不愿意做一家只能挣钱，又平庸的公司。未来记住，我们永远不希望变成一个只想赚钱的、平庸的公司。我们的目标从来不是为了打败对手，而是希望给世界带来更好的变化。
在这幕刚刚整理完的阿里云技术人十年三代的小史中，难以忘却的是马云或隐或现的身影，在他的点将下，心理学博士成了中国云计算第一人，银行前总裁带着中国云服务成了全球唯二，在商业和技术里反复锤炼的复合型人才成为终极的技术大拿，毕业就进了公司的小小程序员，走到了难以想象的合伙人的高位，而且不是一个乃是一批……这是人间奇观，更是技术人最向往的热土。
