京东系老将空降益丰!药房赛道的“数智化”破局者来了?

京东系老将空降益丰!药房赛道的“数智化”破局者来了?
2026年03月31日 11:03 中访网观察

出品|中访网

审核|李晓燕

3月27日,益丰大药房发布公告,聘任李松峰为公司副总裁。这位兼具京东技术基因、永辉零售实战经验的复合型高管空降,不仅是一次常规人事调整,更标志着益丰药房在行业变革关键期,正式按下数字化转型加速键,从传统药品零售向“零售+互联网+健康服务”的数智化生态全面升级。在行业承压、模式迭代的当下,此次任命既是益丰主动求变的战略抉择,也为整个医药零售行业的转型提供了重要参考。

当前,医药零售行业正经历深刻变革。集采政策持续深化,药品利润空间逐步回归合理区间;线上平台快速发展,用户购药习惯向线上线下融合转变;价格透明化与成本高企双重压力下,传统“重扩张、轻运营”的粗放模式已难以为继。行业从“拼门店、拼SKU、拼渠道”的规模竞争,转向“拼数据、拼用户、拼效率”的精细化运营竞争,能力结构升级成为头部企业的核心命题。

作为国内连锁药房龙头,益丰药房早已洞察行业趋势。截至2025年底,公司门店数量超14600家,会员规模突破1.1亿,会员销售占比达84.93%,线上业务收入超13.55亿元,O2O占比超70%。但面对行业转型浪潮,益丰仍需进一步突破传统零售边界,将互联网思维、技术能力与医药专业深度融合,构建更高效的运营体系与更优质的用户服务。李松峰的加入,正是益丰顺应行业变革、补强核心能力的关键布局。

李松峰的履历堪称“零售+互联网+技术”的黄金组合:京东任职期间深耕电商与供应链技术,主导数字化系统搭建;执掌永辉时,以CTO与CEO双重身份推动全渠道数字化转型,搭建数据中台、优化O2O履约、重构零售效率,积累了丰富的线下零售数字化实战经验。这一背景与益丰当前转型需求高度契合,为公司带来三大核心价值。

其一,技术赋能,搭建数智化运营底座。益丰已自建六大核心系统,覆盖会员管理、智能补货等环节,但面对万店规模与复杂业务,仍需更强大的数字化中台支撑。李松峰在永辉主导的供应链中台、数据中台建设经验,可助力益丰整合分散的门店、物流、库存数据,实现“人、货、场”全链路数字化管控,提升库存周转、降低运营成本。

其二,全渠道融合,优化线上线下协同效率。医药零售的核心竞争力在于“线上便捷+线下专业”的融合服务。李松峰在永辉积累的O2O履约、全渠道运营经验,可帮助益丰优化美团、京东等平台的配送体系,平衡时效与成本,提升“1小时送达”服务体验;同时打通线上问诊、线下取药、慢病管理的服务闭环,强化用户黏性。

其三,用户运营升级,从“卖药”转向“经营用户”。医药零售的未来核心是用户长期价值运营。李松峰深谙互联网用户运营逻辑,可助力益丰深化1.1亿会员的精细化运营,通过数据分析实现精准健康服务推送,构建“公域获客-私域沉淀-全域复购”的用户生命周期管理体系,将单次购药转化为长期健康管理关系。

此次高管任命,是益丰药房从“传统零售”向“数智化健康服务平台”战略升级的重要标志。在李松峰的赋能下,益丰将围绕三大方向深化转型,构建差异化竞争优势。

在供应链端,依托数智化技术优化“天罗地网”物流体系。益丰已搭建“全国中心+省级枢纽+城市节点”的智能物流网络,未来将通过数据中台实现采购、仓储、配送的智能调度,基于区域消费特征、季节波动等数据精准预测需求,降低缺货与滞销风险,进一步巩固供应链成本优势。

在用户端,打造“药品+服务”的健康生态。益丰拥有超万名执业药师,专业服务能力行业领先。未来将结合数字化技术,推出AI用药助手、慢病健康档案、线上问诊+医保结算等服务,将门店从“药品售卖点”升级为“社区健康驿站”,实现从“卖药”到“提供健康解决方案”的跨越。

在运营端,推动组织与管理的数智化变革。李松峰在永辉推动的扁平化、年轻化组织变革经验,可助力益丰打破传统零售的组织惯性,建立更灵活、高效的数字化运营团队,实现管理流程在线化、决策数据化,提升整体运营效率。

益丰引入互联网背景高管并非个例,而是医药零售行业能力迁移的缩影。近年来,越来越多医药企业从互联网、零售领域引进复合型人才,行业边界不断打破,“医药+科技”融合成为主流趋势。

这一趋势背后,是行业核心竞争力的重构:从过去依赖产品、渠道的资源型竞争,转向依赖数据、用户、效率的能力型竞争。互联网人才带来的用户运营、数字化系统、全渠道管理能力,正是传统医药行业亟需补强的核心短板。对从业者而言,数据能力、用户运营能力、商业化效率将成为核心竞争力,懂医药、懂技术、懂用户的复合型人才将迎来更大发展空间。

当然,转型之路并非一帆风顺。医药零售受严格监管,处方药销售、医保结算、药事服务等环节有明确合规要求,互联网思维需与医药专业深度融合,不能简单照搬快消模式;同时,数字化转型需要持续投入,需平衡短期盈利与长期发展的关系,避免盲目投入。但这些挑战,恰恰是益丰凭借专业积累与技术赋能可以突破的方向。

李松峰的加入,是益丰药房数智化转型的关键一步,而非终点。在行业从传统零售向数智化运营变革的浪潮中,益丰正以主动求变的姿态,构建“零售+互联网+健康服务”的新生态。未来,随着数智化战略的深化,益丰有望进一步提升运营效率、优化用户体验、巩固行业龙头地位,为整个医药零售行业的转型提供可借鉴的实践样本。

真正的行业变革,往往藏在看似普通的人事调整里。益丰药房引入京东系老将,不仅是一次高管任命,更是医药零售行业数智化转型的重要信号。在这场变革中,谁能率先完成能力升级、实现“人、货、场”的数智化重构,谁就能在未来竞争中占据先机。益丰的探索,值得行业持续关注。

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