客户要求：
*以信息化管理为核心，以财务会计为主线，实现以订单为中心、工作流系统化、标准化和科学化。
*管理层与客户服务、凭证部、日程、运输、金融等执行部门之间的信息同步，使业务流程清晰、数据传输顺畅，实现企业管理的共享和标准化。
*使管理部和信息来源的业务部门能够直接收集和输入相关数据，并进行分析、决策、规划和控制，以实现准确有效的成本控制。
*确保整个企业的物流、资金流、信息流逻辑合理，数据准确，流程顺畅，有效控制工作质量和安全生产，并使其定型。
*全面提高全员素质，提高企业及下属各级单位的综合管理能力，全面提高经济效益和核心竞争力。
解决方案：
*建立一个全面的供应链综合物流管理平台，实现与多业务相同的平台运营。
*业务财务整合，业务与财务的无缝联系，从业务数据生成财务数据，同时汇总到财务结算中心，结算中心通过应收账款支付凭证和实收凭证导入财务系统。
*跨地区、多地点、多地点、多客户定价系统自动会计管理
*匹配容量资源，实现合理调度，管理自有车辆、社会合作车辆、自有司机、外听司机、合作承运人的容量资源库，利用容量资源，提高车辆周转，减少空载，降低成本，维护车辆维修、加油记录和使用情况审查，跟踪即时车辆和司机的运输情况。
*仓库整合业务：商品和仓库位置条形码管理、仓库工作精细管理。
*运输业务：在货物标签条形码管理、装载、卸载两大过程中，防止扫描、少量、大量、夹、扭结。
*利用射频、自动化设备等技术，实现高效的仓库管理自动化
*提供功能强大的数据接口平台，以满足大多数客户(特别是企业客户)的数据接口需求。
*支持实时在线操作，并实时了解存档和发货信息。
*根据各运营中心(控股分公司/子公司)的KPI评价和独立核算进行网点(自营/加盟店)KPI评价和独立核算。
*解决移动应用程序订单，提供客户订单移动应用程序，减少客户服务工作，提高订单准确性，提供客户自己的运单跟踪查询，增加客户粘性。
*客户移动端应用程序可以自动将相应的订单业务节点信息推送到制药公司客户区域经理移动应用程序，并跟踪订单执行信息。该地区经理第一次了解自己的订单配送，提高客户体验度。
