从金达台球厅到杆锋体育创始人，韩佳城：“人生总要热爱点什么”_

在商业浪潮中，有人追逐风口，有人坚守初心。山西杆锋体育（原山西金达体育）创始人韩佳城，用三年时间，完成了从台球经营者到台球品牌变革者的蜕变。他以对台球运动的深刻理解和敏锐洞察，带领团队，战略合作多个台球器材品牌，并开拓创新自有品牌。如今，这位从台球桌前走出的90后创业者，将在2025年广州国际台球和设施展的舞台上，继续书写属于他的故事。

一、始于热爱的创业初心：从台球厅到产业深耕

韩佳城的台球情缘始于少年。“第一次摸到球杆是什么时候已经记不清楚了，只记得年纪很小，比球桌高不了太多。”他回忆道，“那段时间，我常常溜进台球厅，直到老板催着关门，我才选择离开。”台球如同一位无声的导师，教会少年专注、耐心与不服输的韧性——这些品质，后来成为他创业路上的核心驱动力。

2018年，韩佳城在山西开设了自己的台球厅。彼时的他并未想到，这个承载着年轻人娱乐梦想的场所，会成为他投身台球产业的起点，并在后来，成立了自己的台球器材店。在经营过程中，他敏锐地察觉到，近几年大众消费习惯，逐渐转向本土化、体验化的休闲方式，台球运动因其社交属性与竞技趣味性，正迎来新的发展机遇。与此同时，韩佳城始终怀揣着对台球运动的热爱，这份热情促使他思考如何将个人兴趣与行业趋势结合，创造更大的价值。“台球不仅是我的事业，更是融入生命的挚爱。如何让更多人感受到这项运动的魅力？”这个问题成为他转型的契机。

2022年，韩佳城毅然决定从传统台球厅经营者转型为品牌服务商。他创立山西金达体育（现为山西杆锋体育），定位为“一站式台球体育营销解决方案提供商”。凭借对行业的深刻认知，公司迅速崛起，通过战略合作、搭建品牌孵化平台，推动台球器材行业向专业化、品牌化方向迈进。

二、破局行业困局：以全案思维重构品牌价值坐标系

杆锋体育自成立以来，便以“战略规划、品牌营销、产品形象设计”三位一体的服务体系，精准破解传统器材行业“同质化严重、渠道单一、体验割裂”三大痛点，成为松力道、摩枭、Cue-X等品牌突围的核心引擎。

1、战略规划：精准卡位新赛道，重塑品牌价值

针对国产器材市场机遇，杆锋体育为合作品牌打造差异化定位。比如松力道品牌以“东方工艺+现代科技”为核心，推出“日月星辰”手工杆系列，融合传统木雕技艺与创新木材处理工艺，树立“东方特色文化”的品牌形象；摩枭品牌聚焦“国潮美学”，联合文化IP开发限量款产品，将传统文化元素转化为高端产品的核心竞争力。

2、品牌营销：构建全域场景，实现破圈传播

通过多元营销矩阵打破渠道壁垒。策划“赏金联赛“”、“三晋联赛”等台球赛事，结合直播引流，扩大品牌影响力；运营“松力道球杆”等新媒体账号，以行业洞察、产品评测等内容触达年轻用户，强化品牌认知；在全国球房及经销网点布局品牌体验区，形成“线上种草—线下体验”消费闭环。

3、产品形象设计：东方美学赋能，打造差异化产品

将文化内涵融入产品设计，提升高端市场竞争力。如松力道“凤鸣、夜枭系列”球杆，将30年传统工艺与地域特色木材结合，包装设计融入古籍元素，兼具实用价值与收藏属性；摩枭“X系列”球杆，以东方美学理念，打造高颜值球杆，深受年轻人喜欢，一经上市便迅速成为市场热宠。

“中国台球品牌需要找到属于自己的‘杆法’——不是模仿，而是以文化为魂、以创新为杆，击打出独特的品牌轨迹。”韩佳城表示，杆锋体育正通过全案服务，助力更多器材品牌赢得市场话语权。

三、对话韩佳城：热爱是最大的驱动力

问：从台球厅老板到品牌操盘手，您认为最大的挑战是什么？

韩佳城：“最大的挑战，本质上是“从经营一个空间到经营一个品牌”的认知颠覆。以前开球厅，眼里是每天的客流、能耗、用户体验；但转型做品牌操盘手后，必须盯着行业的“下一个10年”：如何让我们的产品被全球台球爱好者认可？如何在行业里重建“品牌价值”？

问：如何看待国产台球器材品牌的崛起？

韩佳城：“过去十年，国产替代已从口号变为现实。未来，我们要做的不仅是追赶，更要超越。通过技术创新和文化赋能，让中国品牌在全球舞台发出声音。”

问：对年轻创业者有何建议？

韩佳城：“找到你的‘人生球桌’。”热爱是最好的导师，但光有热爱不够，还要把热爱转化为商业价值。我之前对一些年轻人说过：“创业很艰辛，成功与否只是旅程，不是重点。我们要在创业的路上，实现自我价值，为社会多做贡献，为员工提供发展平台。”

四、一杆一世界，一球一人生

从一间台球厅到过亿级集团公司，韩佳城的创业之路印证了一个真理：真正的商业成功，永远源于对初心的坚守与对专业的敬畏。在广州展会的镁光灯下，杆锋体育的创新成果正蓄势待发；而在更广阔的天地里，韩佳城与他的团队仍在为中国台球产业的国际化征程不懈探索。正如他所言：“人生总要热爱点什么，而我幸运地将热爱变成了事业。”