早前，马化腾的一条提问，让大家沸腾，“未来十年哪些基础学科突破会影响互联网科技产业？产业互联网和消费互联网融合创新，会带来哪些改变？”，让大家关注的并不是问题本身，而是这个问题隐隐透露出的“小马哥”的焦虑。
这是一个焦虑的时代。“你焦虑吗？”当这个问题抛向人群的时候，得到的大部分答案都是肯定的，每个人都在奋斗的路上狂奔，焦虑也就自然而然产生了。
普通人的焦虑多来自工作和家庭，但对于企业家而言，每天一睁眼就要考虑公司员工的吃饭问题，公司的业绩、员工的福利、社会的关系……
而在每一个员工的背后还关系到一个个家庭，不得不说，企业家的焦虑比普通员工更深，而企业越发展，企业家也越焦虑。
从职位来看，老板的焦虑远大于员工，那么从职业来看，哪些职业最具焦虑感？
2016年美国的一项调查显示，从事财务、税务等相关职业的人员在焦虑水平指标上是所有职业中靠前的，仅次于投资顾问和股票操盘师，比平均水平高出31.6%。
特朗普上台后不同种族人群的焦虑水平
一个焦虑的老板，加上一个焦虑的行业，似乎就是代账公司老板悲催的真实写照。代账公司老板们的焦虑来自哪里？
据了解，焦虑大部分源自于外部资源有限、公司获客数量增长缓慢，以及企业内部流程和管理的混乱，工作效率低下等，这种内外交困的状态让许多代账公司老板们手足无措。
在这个信息化、科技化的时代背景下，代账公司作为一个基础的企业服务行业，大部分还处于低效率的人工服务阶段，尽管当前国内的代账行业还处于增长红利期，但当科技驱动着时代的车轮滚滚向前的时候，代账公司的老板们追赶的步伐是否太过缓慢？在面对庞大的市场时，他们应该以怎么样的姿态切分这块大蛋糕？
或许，正是这些或轻或重、或现实或理想的负担，以及对未来的惶恐，让代账公司的老板们时刻处于焦虑之中，然而，焦虑不可怕，可怕的是焦虑的情绪影响当下的决策。
事实上，未来不就是我们所处的每一个现在所构成的吗？所以，与其担心未来，不如从现在开始行动和改变。
那么，代账公司老板们应该如何过好现在？破解焦虑？
一是老板对于行业和公司有着清晰的认知；
二是制定出正确的公司发展战略。
比如，代账行业的服务流程是否能够标准化这一现实问题一直困扰着所有代账公司的老板们，在过去，在有限认知的前提下，行业内普遍认为这行不通，因为代账行业的服务不仅受到客户的制约，还受到工商、税务等相关部门和机构的制约。
然而，事实上，参考其他更难实现标准化的服务行业如旅游、房产，以携程、链家等为代表的企业已经实现了服务流程的标准化，因此，代账行业实现标准化服务是十分可行的。
而在未来标准化的服务背景下，现在的代账公司的发展方向和目标也逐渐清晰起来，这就是认知提高所能带来的帮助。
具体到代账公司，战略的制定需要在充分了解自己和核心团队的基础上，通过愿景、能力和资源进行规划。
事实上，公司的战略就是为了实现公司的最终目标而制定的发展规划，而愿景就是公司的目标，能力是实现目标的动力，外部资源则是实现目标的助推器。
“焦虑不是用来贩卖的，而是用来发现问题和解决问题的。”
那么，代账公司老板如何才能实现外部资源整合呢？
传统的金蝶、用友统财务软件，都是基于企业会计的单企业、用户场景出发，并没有考虑代账会计的多企业用户场景。
因此，传统财务软件并不是真正适合代账会计的工具软件。
那么对于代账会计而言，真正适合的工具软件是什么呢？小编认为应该满足以下条件：
• 满足多企业用户场景。
用户的会计核算、纳税申报都是多企业场景，满足了多企业快捷切换、批量做账、报税等条件。
• 支持财税一体化。
代账会计负责的客户数量较多，工作量远远超过企业会计，实现【财务-报税】做账流程一体化，自动扫描上传票据、自动做账生成凭证、一键结账汇总报表、一键批量进行纳税申报等功能让代账会计减少重复工作量。
• 让代账工作简单高效。
代账会计的多企业用户场景，必然要求代账软件具备简单高效的能力，比如科目模板统一规范、会计核算自动化、随时随地把控代账的每个环节点等。
简单而言，就是用一款为代账会计量身定制的工具软件——福骏财税。
不需要用到N种工具软件，淹没在不同软件的切换之间，只需要一款代账软件，就能完成原有的全部工作，彻底将代账会计从“一篮子软件”软件的传统时代带入“一款软件”的智能时代，从根本上终结原本繁复的工作模式。
