雷军回应饥饿营销：是产能不行，你怎么看？
我觉得这二者并非不可兼得，也许就劣势成就了优势，我认为正因为产能不行，才使用了饥饿营销。虽然事情的确不是饥饿营销，但是在这么多年用户心中觉得是饥饿营销，不过没有关系，这个都不是最重要的！
8月6日下午，小米创办人，董事长兼CEO雷军在发布的问答视频中谈到“饥饿营销”、“退休”等问题。雷军表示，当初真的不是营销，而是我们的产能当时真的不行。
重要的是正因为产能不行，在当时那个情况下，很多人都想要着急购买到产品，所以就疯狂的抢购，正因为数量优先，所以很多人就抢不到。可以说iPhone排队购买缺货的现象，在互联网领域小米也发挥到了极致！可以说小米完完全全把互联网卖货发挥到了极致，也是中国首家在互联网上卖手机最成功，最具话题性的手机！
而正因为买不到的情况下，也让小米在互联网上得到了快速的传播，从而让产品在用户心中增加了很深的印象。不过至于说产能问题我觉得才开始可能是存在这样的现象，这两年就很少出现产品一下子卖完了的现象，一个因素的确产能上来了，第二方面在这个赛道上，竞争对手也越来越多了。
毕竟小米的辉煌在2015年之前的确顺风顺水，2016年之后就稍微弱了很多，到如今这样的情况下到底小米会发展到何种地步这个才是最期待的，不知不觉小米都发展十年了，而且这十年小米也的确在智能手机领域闯荡出了一篇天地，在早期雷军没有抓住互联网风口，在金山也是不显山不露水的，而在小米开创以来算是大放异彩。也让人们见识到雷军的实力！
但是从互联网营销的角度，我还是很喜欢研究小米的营销之道的，例如小米的口碑营销书籍都看了很多遍了，对于小米的社区文化打造，和用户做朋友，甚至深度为用户改变很多这些都看在眼里；而在口碑饥饿营销最核心的思路是限时限量，但是限制购买的时间，限制购买的数量，这个就是抢购策略。至于商家到底有多少货源很多消费者并不知情。
而做饥饿营销有些企业的确产品数量就只有这么多了，但是也有一些就是走心理战术，就说有个笑话，在某某县城有一个打着“清仓处理最后三天”的商家，可是这个最后三天却开了三年多，你说这个算不算是一种营销手段呢。
